Funkcionalno vrijednost analize

Funkcionalna i analiza troškova - to je sjajna prilika da unaprijedite svoje poslovanje i povećati profit nekoliko puta. Činjenica da je vrijednost ove metode u razumijevanju što sektora poduzeća su najskuplji i da li ima smisla za te troškove. Vizualna metoda je superioran u odnosu na sve ostale testove nekoliko puta; njegovi rezultati su izraženi u obliku sheme, koja se može prikazati na sastancima poduzeća imovine. To je glavna prednost ovakve analize poduzeća.

activity-based metode troška koristi najprofitabilnije i obećava poduzeće, i to još jednom potvrđuje svoju relevantnost i uspjeh.

Koji su ciljevi, ovaj analitički pristup na posao? Prije svega, analiza vrijednosti vrši se uglavnom kako bi se pronašli slabosti u organizaciji poduzeća. Međutim, izazov da se stavi ova analiza globalnu: ova metoda bi trebala pomoći u poboljšanju kvalitete poslovnih proizvoda. Potrebno je, prije svega, potrošači. Drugi zadatak - maksimalno smanjenje troškova poduzeća za proizvodnju većine proizvoda, više zanima sama organizacija. Međutim, rješenje za drugi problem, a neće spriječiti potrošača: činjenica je da ako je manji proračun na radnom mjestu, a konačni proizvod će biti jeftiniji. To znači da će biti na raspolaganju za mase, a time i lako prodati. Dakle, funkcionalna analiza vrijednosti pomažu ne samo smanjiti troškove, ali i povećanje tržišta prodaje, što, naravno, imati pozitivan utjecaj na društvo blagostanja. Usput, ova metoda analize prvi je izumio dizajnerskog Sobolev, a sada uspješno se koristi od strane poduzeća u cijelom svijetu.

Kako provesti funkcionalnu analizu troškova? Činjenica da su određene smjernice po tom pitanju nema. Međutim, tu je iskustvo mnogih tvrtki koje koriste ovu metodu. Nudimo bliži pogled na funkcionalnu analizu troškova u sljedećem primjeru.

Prvo, moramo dijeliti sve informacije o fazi. Prvi - što je funkcijski model tvrtke. Evo, osnovna jedinica krugovi koji se nalazi u centru, bit će glavna funkcija poduzeća, na primjer, „kako bi plišane igračke”, „proizvodnju moderne odjeće” - pokušati izolirati glavnu liniju vašeg poslovanja - nešto što je vaša tvrtka u konačnici donosi na tržištu prodaje. Na lijevom rubu morate snimiti sve materijale i sirovine. Na desnoj strani - sredstvima za proizvodnju - strojeva, šivaćih strojeva, topljenje trgovine, itd Vrh napisati dvije važne jedinice - dokumentaciju i proizvodni plan. Dno - poslovnih resursa. Tako da grafički prikazuju osnovne troškove koji se ne mogu iskljuciti na stanju, ako želite da tvrtka ispuniti svoju primarnu funkciju.

Zatim idemo u drugu fazu, koja se zove model vrijednosti tvrtke. Funkcija, u ovom slučaju, obično dva. Oni stoje u sredini i nerazdvojni. To jest, oni nadopunjuju jedna drugu i prezentirani na dosljedan interakcije. Funkcija 1 do funkcije 2 je strelica koja pokazuje izlaz rezultat. Top 1 i 2 funkcije su smješteni 2 velike blokove koji se nazivaju resursa. Lijevo od 1. funkcije označavanje sirovina, kao i pravo drugoga - proizvoda. Dno - isti izvori. U blizini strelice koje idu od vrha do resursa blokova, potrebno je označiti vrijednost tih procesa. Tako je rad poduzeća i cijenu svake usluge je shematski vidljive.

Funkcionalno - analiza vrijednosti, primjer koji smo uzeti u obzir, provode. Ostaje samo izvući odgovarajuće zaključke i uzeti na znanje ih za daljnji rad.