Situacijski pristup - 21. stoljeće diktira svoja pravila

Na ovom stupnju ljudskog razvoja postalo je jasno iz činjenice da svaki problem u određenoj disciplini, da li je , upravljanje, psihologija, može riješiti na tradicionalan način, uz korištenje već testirani algoritmi. To je važnije da djeluje na određeni stanje, koje je, koristeći krizni pristup.

S obzirom, na primjer, uprave, može se reći sa sigurnošću da je samo glava se smatra učinkovit, koja ne koristi klišeje, a napad je raditi bilo kakve odluke na temelju okolnosti. No, ne smijemo pretpostaviti da situacijsku pristup - to je potpuna odbacivanje istine i dostupnih teorijskih podataka. Naprotiv, znajući ove informacije i posjedovanje, možete u danoj situaciji da se razvije ne jedan nego nekoliko načina za rješavanje.

Situacijska pristup ne smatra znanost. Svaki ga lomi sukladno teoriji, ali u svakom grani znanja, ova kategorija je prilagoditi na ono što se događa, a potraga za učinkovitim tehnikama i metodama u ostvarivanju cilja u određenom mjestu i vremenu.

Budući da je pitanje kontrole, potrebno je uzeti u obzir situacijske pristup vodstvu kao jedan od temeljnih pojmova. Ovaj pristup karakteriziraju četiri najpoznatije teorije.

I. F. Model Fiedler

Autor preduvjet je postojanje takve skupine, koji se međusobno i međusobno ovisni jedan cilj na putu da to postigne. Fiedler smatra da je nastup grupe na temelju odnosa između vođe i najmanje ih zaposlenika, kao i sljedećih situacijskih varijabli preferiraju:

A. tijelo vođe.

B. sposobnost break apart strukturu problema.

voditelj B. Snaga, odnosno njegove moći.

II. Pristup Mitchell House, koji se također zove „Put-cilj”

Ova teorija je utvrdila određene tehnike koje bi trebale pomoći vođu u postizanju ciljeva grupe:

1) Obrazloženje odgovornosti svakog zaposlenika.

2) sudjelovanje, podršku ispravke grešaka.

3) Pokrenuti skupine kako bi postigli cilj.

4) Promicanje potrebe da je glava u stanju zadovoljiti

5) Zadovoljavanje tih potreba najviše, nakon što je cilj je postignut

III. Teorija Hersey i Blanchard

Autori tvrde da je određeni stil vodstva određuje spremnost zaposlenika za obavljanje zadataka. S druge strane, to ovisi o čimbenicima kao što su:

1. Nadležnost umjetnik.
2. Želja za obavljanje naloga.
3. povjerenje radnika u rješavanju problema.

IV. Vroom modela - Yettona

Pet su identificirani u ovom modelu stilova upravljanja :

A, B - autokratski.

C, D - preporuke.

D - potpuno sudjelovanje.

A u isto vrijeme to sugerira da je vođa donosi odluke bez savjetovanja sa skupinom; B - to uzima u obzir njihove savjete, ali konačnu riječ je još uvijek s njim. B - uzimajući u obzir sve stavove izražene, odluke, g - potraga za konsenzusom, to jest, ukupni rezultat koji će odgovarati svima.

Situacijska pristup vodstvu, provodi se kroz prezentirane teorije u praksi ogleda se u činjenici da je lider mora posjedovati određene osobine koje su svojstvene osobi, u stanju dovesti radnike da povećaju svoju produktivnost.

Istovremeno situacijskog pristupa - to nije potraga za univerzalnim stil koji će stati u bilo kojem kontekstu. Naprotiv, to je više prikladan za koncept adaptivnog stilu.

Dakle, situacijski pristup pomaže vođu na temelju raznih raspoloživih metoda i tehnika koje možete izabrati one koji su prihvatljivi pod određenim okolnostima. Gdje kombinacija, miješanje stilova nije zabranjeno, ako to olakšava učinkovito donošenje odluka, koje se kasnije utvrdilo učinkovitost upravitelja.

Zato u doba brzog tehnološkog razvoja i dnevnom promjenom okoline, bilo da se radi ekonomiju ili politiku, važno je zamisliti da takav pristup mogu, i što se to jede.