Što je organizacijska kultura?

Organizacijska kultura očituje u obliku vrijednosti, zajedničkih uvjerenja i postojećih normi ponašanja koji su temelj odnosa unutar organizacije i izvan nje.

Poznato je da su vodeći usluge promijenio nekoliko osnovnih elemenata ove karakterističnom ponašanju i njegova upotreba postala kao faktor povećanja konkurentnosti i kontrole i učinkovitosti proizvodnje. Organizacijski nositelji kulture su članovi društva, odnosno, ljudi.

Tu je koncept korporativne kulture. To bi trebao biti pregledan i svoje specifičnosti. Korporativna kultura - skup pravila koja su prihvatljiva za sve zaposlenike. Imajte na umu da je takva kultura, kao i svaki drugi, u obliku i mijenja ljudske aktivnosti. No, u tim korporacijama gdje svi odnos izgradnju sustava već etabliranih, ta kultura je odvojen od svog prijevoznika i postaje dio organizacije koja radi na osoblje. Vrlo često, može uzrokovati neuspjeh inovacija koje su uspješno pokrenutih u drugim tvrtkama. Prisutnost korporativne kulture je fiksiran u svim organizacijama. I to ne ovisi o tome da li je netko bavi pitanjima njegovog oblikovanja ili ne.

Pojava pojma „organizacijske kulture” odnosi se na 70-th godina 20. stoljeća, a njegov konceptualni okvir je razvijen u 1980 u SAD-u. Ovaj proces je pod utjecajem individualnog ponašanja, istraživača, upravljanje i organizacija teorije.

Formiranje ove kulture ovisi o unutarnjim i vanjskim čimbenicima koji utječu na razvoj organizacije, koja može biti spontana ili usmjerena. Također, njegov razvoj je pod utjecajem društvenog i poslovnog okruženja, kao i državni, nacionalni i etnički faktori.

Organizacijska kultura je pod utjecajem određenih čimbenika:

Među primarnim poziva:

• kamata od strane menadžmenta;

• Odgovor upravljanje u slučaju nužde;

• odnosi se na proizvodnju i ponašanja nadređeni;

• kriteriji po kojima održao promociju zaposlenika.

sekundarni:

• organizacijske strukture;

• Sustav podataka;

• soba ukras, eksterijera i interijera dizajn interijera;

• priče o ljudima koji su odigrali važnu ulogu u razvoju poduzetništva.

Postoje neki elementi organizacijske kulture kao što su:

1. Filozofija poduzeća koja određuje odnos prema zaposlenicima i kupcima.

2. Dominantna sustav vrijednosti.

3. Norme odnosa u organizaciji.

4. Sustav pravila i ponašanja poduzeća.

5. Socijalni i psihološki uvjeti rada

6. Rituali, simboli i ponašanja svečanost.

Na temelju navedenog, možemo izvući slijedeće zaključke:

1. S obzirom na činjenicu da je organizacija nadvladava poteškoće s vanjske prilagodbe i unutarnje integracije, stječe određenu iskustva, koja postaje osnova njegove kulture.

2. Organizacijska kultura je formirana u situaciji zajednički prevladati poteškoće.

3. Temelj takve kulture je formirana od strane osnivača tvrtke, u ovom slučaju, a njegova jezgra se stvara na temelju svog životnog iskustva i perspektive.

4. Bit organizacijske kulture je da je uobičajeno stanište zaposlenika koji rade u toj industriji. Međutim, načela utjecaji ovog koncepta postaje vidljiv za nove zaposlenike ili prolaznika.

5. Načela ove kulture mogu biti shvaćeni tek nakon ispitivanja povijest i razvoj organizacije, osobito u vezi s tim kritičnim trenucima, on naišao tijekom svog razvoja.

Ako su sve karakteristike organizacijske kulture ispravno shvatiti, to će nam pomoći upravljanja za provedbu njihovih rješenja u praksi, te da razviju izvedivih planova za budućnost.