Inovacija i organizacija kao funkcija menadžmenta. Kreativno upravljanje u organizacijama

Inovativni razvoj je prioritet u gospodarskom razvoju svake zemlje. Mnoštvo programa koja će u ovom segmentu gospodarske aktivnosti, kao što je jedan od osnovnih elemenata uključuju aktivnosti usmjerenih na poboljšanje organizacije upravljanja - od poduzeća ili ustanove, koji funkcionira kao gospodarski subjekt. Glavni cilj tih programa - prijevod nacionalne ekonomije na inovativan način razvoja u nacionalnom ekonomskom modelu i stvaranje high-tech i konkurentnog gospodarstva.

Najvažniji elementi sustava inovacija su inovativne organizacije koje provode sve faze inovacijskog ciklusa.

Jedan od glavnih mehanizama za provedbu inovacija ciklusa je analiza sustava upravljanja organizacije i inovativnog upravljanja. Do upravljanje inovacijama uključuju skup načela, alata i metoda za provođenje inovativnih funkcija upravljanja.

U najširem smislu, inovacija mislimo sve vrste inovacija koje poboljšavaju učinkovitost gospodarskog razvoja u svim područjima, od gospodarstva i znanosti obrambenih aktivnosti i socijalnog rada. U užem smislu inovacija - to su nove tehnologije, proizvode i usluge, postupci i tehnologije, organizacijske i tehničke mjere koje promiču proizvodnju rezultate na tržištu. Dakle, u svakoj fazi procesa inovacija, organizacija kao funkcija menadžmenta, glavni je instrument za tu tranziciju.

Trenutno je najvažniji zadatak je stvoriti temelj inovacija, stvaranje fenomen kada je sama organizacija, kao funkcija upravljanja, pretvara se u inovativnom proizvodu. U stvari, samo on je u mogućnosti pružiti proboj u zemlje razvoja, proizvodnje i tehnologije. Osnova tih inovacija treba temeljiti na izuma koji bi kvantni skok u području znanosti i tehnologije. Kontrola procesa razvoja takvih pronalazaka povučene „kreativno upravljanje”. Takva organizacija je funkcija upravljanja u cjelini, je, pak, dio menadžmenta inovacija. U funkcionalnim uvjetima, pod kreativnim upravljanja treba shvatiti kao upravljanju ljudskim resursima u organizaciji koja je u potpunosti usmjeren na učinkovito korištenje kreativnog potencijala zaposlenika kako bi se postigla organizacijskih ciljeva. Faze inovacijskog ciklusa, koji implementira metodu kreativnog upravljanja, kako slijedi:

1. „Formiranje ideje”, uključujući pod-koraka:

- Formuliranje problema (zadatka).

- Prikupljanje i analiza podataka o inovacijama u polju, ciljna tržišta i zahtjevima potrošača.

- Razvoj prognoziranja u ovom području.

- generirati nove ideje koje rješavaju problem.

2. „Izbor ideja”, uključujući pod-koraka:

- Procjena izvedivosti novih ideja,

- Ocjenjivanje sukladnosti ideja strategije organizacije,

- Procjena očekivanih troškova i koristi,

- Odabir najbolje ideje koje najbolje odgovara na mogućnost organizacije i pruža najveći učinak.

Bilo koja od njegove organizacije, kao funkcija menadžmenta, upućuje na to da kreativno upravljanje mogu se grubo svrstati u komponentu - orijentirana prema vanjskom okruženju poduzeća, kao i usmjerena na osoblje (na unutarnje okoline) poduzeća. Glavna značajka kreativnosti u suvremenim uvjetima je njegova ekipa karakter.

Metode za vanjskog okruženja poduzeća uključuju sve metode marketinga, usredotočeni smo na prikupljanje podataka o tržištu. Oni uključuju: istraživanje potrošača, kupaca, trgovaca, fokus grupe, marketinga eksperimenta, promatranja. Metode usmjerene na osoblje tvrtke po svojoj prirodi ili društvu koja tvori kreativne ideje na pre-fazi inovacijskog ciklusa. To su brainstorming, brainstorming, metode pretraživanja. Svi kreativne tehnike upravljanja mogu se svrstati u tri glavne skupine: psihološke načine razmišljanja metode aktivacije usmjerene i sustavnu pretragu.

Kao opće pravilo, u različitim fazama inovacijskog ciklusa i fazama različite tehnike kreativnog upravljanja primjenjuju.