Poticaj - štap s kojim se starom Rimu Prilagođeno stoke i robova, tako da su radili bolje. nema bič napredni radnici i više otkucaja, i bonusi se koriste za povećanje produktivnosti.
Oni su posvećena članku Zakona o radu Ruske Federacije №129, a sada isplate poticaja su dio plaće. Oni su različiti, ali najpoznatiji su nagrada. To je pogreška vjerovati da bilo nagrada bi trebala biti izazov. Na primjer, rođendan ili plaćanje za godišnjicu organizacije nisu. U nekim slučajevima, poslodavac čak i uključiti ih u poreza na dobit. Međutim, na trošak plaće uključuje bilo uplate za rad koji se provodi u okviru ugovora o radu. Činjenica je da su isplate poticaja usmjerenih na poboljšanje produktivnosti rada i profesionalne razine, osim toga, oni mogu smanjiti osoblje promet. Oni mogu biti instaliran na visok stupanj stručne osposobljenosti i vještina, s dugim radnim iskustvom i znanjem stranog jezika ...
Za zaposlenike stanje proračuna institucija podataka naknada izračunava na temelju „Popis vrsta poticajnih bazi plaćanja”. Ovaj dokument je odobren po nalogu Ministarstva zdravstva Rusije №818 od 29. prosinca 2007. godine. Prema tom dokumentu, mogu se osigurati: za intenzitet i visoke performanse profesionalne djelatnosti, za kvalitetu rada, radnog staža i staža, kao i rezultatima rada. Uvjeti i mjere opisane u pojedinačnim i kolektivnim ugovorima i, prema tome, mogu biti različiti. Na primjer, bonusi u obrazovanju. Ovaj dio naknade fonda raspodjeljuje između kategorija radnika: planira voditelj obrazovne ustanove, njegovih pomoćnika, nastavnog osoblja i stručnjaka, pomoćno osoblje, kao i jedan dio za isplatu jednokratnih bonusa. U tom slučaju, poticajne isplate nastavnika, nego shema njihova svrha je drugačiji od menadžera naknade. Procjena ravnatelja donosi se na rezultatima svih obrazovnih ustanova za određeno razdoblje u skladu sa utjecaja izvedbe.
Osim toga, poslodavac ne može dodijeliti poticajne isplate u slučaju da nije zainteresiran za motivaciju svojih zaposlenika. Štoviše, to ih može instalirati, ali ne i platiti ako radnik ne ispunjava uvjete za bonus.
U slučaju da je poslodavac zainteresiran za učinkovito djelovanje svojih podređenih, a zatim koristiti materijalne i nematerijalne oblike stimulacije. Prvi oblik uključuju:
- bonusi / nagrada;
- postotak od zarade organizacije;
- pružanje kredita;
- stjecanje dionica pod povlaštenim uvjetima;
- subvencionira osposobljavanje / ostalo;
- osiguranje.
Nefinancijska poticaji biti učinkovit u slučaju da zaposlenik razumije važnost svojih aktivnosti i ima priliku za profesionalni razvoj. Najčešće, ta dva motivacijska dijelovi međusobno nadopunjuju.