Kuzyuk Maksim Vadimovich: fotografije, biografija, karijera

Čelnik državnog korporacije „Zrakoplovi opreme” (od 2015 - „technodynamics”) Kuzyuk Maksim Vadimovich je jedan od najmlađih članova „Rostec” naredba. Na čelu holdinga došao iz međunarodnog poslovanja. Na mnogo načina, mladi direktor rad stil ne odgovara utvrđenim tradicionalnih uvjerenja o čelnicima državnih agencija.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: Uvod

Prisutnost visokih vještina i bogatom iskustvu praktičnog međunarodnog djelovanja u različitim područjima iu različitim dijelovima svijeta omogućuje novi vođa iznijela inovativne načine rješavanja problema zajednice i postizanje visokih rezultata.

Kuzyuk Maksim Vadimovich pozicioniran kao voditelj s dubokim razumijevanjem međunarodnim načelima i pravilima poslovanja. Ona pomaže mu ostvariti jedan od glavnih strategija održavanja - ravnopravno sudjelovanje u procesima koji se odvijaju na međunarodnom tržištu. Do 2020. godine je planirana isporuka 12 napredne sustave zrakoplova za ruski i stranih zrakoplova.

Kuzyuk Maksim Vadimovich: biografija

Ovaj čovjek je rođen 28. kolovoz 1975 u Dolgoprudnij (Moskva reg.). Godine 1998. diplomirao je u Moskvi fizikalno-tehnički zavod s diplomom u „primijenjene fizike i matematike.” U 2006. godini, obrazovanje je nastavio: Kuzyuk Maksim Vadimovich stječe MBA. U 1999-2003, obećavajući mladi stručnjak je služio kao glavne jedinice, a zatim tvrtke iz grupe tvrtki „ArtTehTsentr”. U razdoblju od 2004. do 2006. godine radio je u Moskvi tvrtke „DrillTek Rus”. Gdje je njegova specijalnost je izgradnja cjevovoda. Uskoro Maxim Kuzyuk postao zamjenik generalnog direktora poduzeća i voditelj projekta. U razdoblju od 2007. do 2010. godine, mladi menadžer održavaju razne položaje u konzalting korporacija BCG (Boston Consulting Group, Pariz ured).

U 2010-2011. BCG je služio kao voditelj reprezentacije u Moskvi. U razdoblju od 2011. do 2012. godine je bio na položaju NVO „Izhmash” zamjenik generalnog direktora. Nakon toga je postao generalni direktor tvrtke. U razdoblju od 2012. do 2016. godine radi u poziciji generalnog direktora korporacije „Zrakoplovi opreme”. U 2015. godini tvrtka je promijenila ime u „technodynamics”. Istovremeno Maxim Kuzyuk glave uključeni u RAK organizacije „sidro”.

Prema jednoj od ruskih vojnih blogova, odluka da promijeni vodstvo „technodynamics” usvojena je na kraju 2016. godine. Ona je izvijestila da je bivši generalni direktor Kuzyuk Maksim Vadimovich odbaciti. Je zamijenio Igor Nasenkov, koji je prethodno služio kao prvi zamjenik generalnog direktora Kret, također je dio „Rostec”. Kao što je navedeno, uskoro napustiti svoj položaj Kuzyuk Maksim Vadimovich. Ostavka od „technodynamics” za njega je povezana s novom krugu karijere. Vodič „Rostec” polaže velike nade na mlade talentirane manager. Novi ured, koji će se Kuzyuk Maksim Vadimovich - Ravnatelj Državnog Corporation „Rostec”.

obitelj

Unatoč ogromnom vrijeme, još uvijek pronalazi vremena za obiteljski Kuzyuk Maksim Vadimovich. Žena, čija se slika nije u javnoj domeni, je ne-javna osoba. Poznato je da je obitelj doveo do dvoje djece. Informacije primljene u medijima da svako jutro mladi redatelj vozio sina u školu. Supruga Kuzyuk Maksim Vadimovich podaci sebi ne daju novinarima.

Maxim Kuzyuk: karijeru i uspjeh tajne

Mladi CEO „technodynamics” iskreno podijelio s novinarima njegova stajališta o mnogim pitanjima koja se odnose na njegove aktivnosti, otvorio motivirajuće čimbenike koji pomažu da se njegov osobni napredak. Prema njegovim riječima, razumijevanje vlastite motivacije je vrlo važno za bilo koju osobu. Intenzivno raditi bez unutarnje potrebe, to je vrlo teško.

Nepravi motivacija (novac, položaj, i tako dalje. N.) je prolazna. Glavni motiv za svakog nadarenog mladića, rekao je Maksim Kuzyuk bi trebao biti interes u radu, svijest o važnosti i značenju njegova rada.

početak

Upis u fizikalno-tehnički zavod u MIPT, mislio je da će to biti raditi znanost. No, ispalo drugačije. Nakon godinu dana studira u diplomski školi, morao sam birati između gospodarstva i znanosti. U to vrijeme više vrijedne od iskustava stečenih tijekom rada u komercijalne organizacije koja zastupa tezu prema njemu. Tada se zemlja potrebna računovođe, ekonomisti, pravnici, brokera, financijera. Potražnja za znanost bila mala. Za mladog čovjeka je uvijek bio vrlo važan financijska neovisnost, pa prvom prilikom je pokušao zaraditi za život. U svojim studentskim godinama, kaže Maxim Kuzyuk, imao je mali privatni posao. No, imaju želju za pisanje stupanj kvalitete, promijenio je posao, a radio je u tvrtka za distribuciju, novi se razlikovao fleksibilniji i zgodan raspored, što mu je omogućilo da i dalje učiti i završiti stupanj.

Rad u tvrtki Bang & Olufsen, naučio osnove poslovne pregovore. U razdoblju od suradnje sa stranim poduzećima bilo je ideja da se MBA. Rad u Sahalin na stvaranju projekta plinovoda, Maxim V. odlučio otići u švicarskom IMD. Najvažniji rezultati dobiveni na kraju MBA, je poznavanje sebe i svoje motivirajuće čimbenike.

Znao je da u ovoj fazi važno je steći iskustvo u međunarodnoj tvrtki. Mladić je odlučio uzeti novi smjer i izabrao za rad u The Boston Consulting Group. Bilo je vrlo važno iskustvo te je nastavio studij. Maxim V. priznao je novinarima da se odnosi na one ljude koji vjeruju da redovito treba učiti nove stvari. Nakon 2 godine, postao je voditelj projekta, te još dva - direktor.

Dok je radio u pariškom uredu je bio u mogućnosti za provedbu projekata u različitim zemljama: Njemačka, Belgija, Francuska, Ukrajina i različitim regijama Rusije. Njegova aktivnost je povezana s raznim granama industrije: .. Pharmaceutical, petrokemijskoj, automobilskoj, itd To je angažiran u organizaciji, operativne učinkovitosti i strategija razvoja poslovnih modela. Prethodni rad u različitim područjima moguće je formirati jasnu viziju izvedivost u svakom slučaju jedan ili drugi način.

"Rostec"

U nekom trenutku, shvatio je koliko je važno za njega osobno utjecati na povećanje konkurentnosti zemlje, doprinijeti razvoju ruskog gospodarstva. Znao je kako je velik potencijal za pozitivne promjene u svojoj domovini. To je bio faktor koji je potaknulo mladog stručnjaka da se vrati u Rusiju. Na povratku je dobio ponudu koja je odlučila poduzeti. On je predstavljao prilično komplicirana, nestandardne situaciji iz koje ne mogu odbiti Kuzyuk Maksim Vadimovich. „Rostec” pozvao ga provoditi upravljanje krizom i restrukturiranje „Izhmash”. Biljka u to vrijeme bio u stanju duboke krize.

Onda on sam ne vjeruje da će biti moguće napraviti sve naše planove i ispuniti kao što je planirano, priznaje Kuzyuk Maksim Vadimovich. Prijelaz na „Russian Technologies” je u paru s potrebom rješavanja prilično tešku situaciju. Najteži trenutak za cijelo razdoblje projekta koje smatra potrebnim najava stečajnog postupka i uvjeriti ljude da to nije način da se smrti poduzeća, te njegovu obnovu. Ključnu ulogu u sanaciju i restrukturiranje „Izhmash” tvornica, prema Maxim V., igrao „Rostec”. Projekt ne bi bio moguć bez jamstava države korporacija, bez njezina sudjelovanja u pregovorima s vjerovnicima i pomoći u rješavanju problema s porezom.

ostavka

Sljedeća faza svoje karijere, otvara nove mogućnosti, prema Kuzyuk Maksim Vadimovich - ostavku uslijed velike rekonstrukcije u „Izhmash”, koji se dogodio u lipnju 2012. godine. Voditelj presavijeni djeluje generalni direktor postrojenja i počeo, u skladu s novom položaju, za obavljanje funkcije generalnog direktora holding „Aviavitsonnoe opreme.” U 2015. godini tvrtka je preimenovan u „technodynamics”. Kuzyuk Maksim Vadimovich, na poziciji glavnog ravnatelja holdinga, ostao je član odbora menadžera „Izhmash” i nastavio pratiti razvojnu strategiju tvrtke.

Vodstvo od državne korporacije „Russian Technologies”, naglašeno je da je mladi predsjednik biljke se dokazala kao izvrstan menadžer, sposoban u kratkom vremenu da se vrati u život i osigurati učinkovitost čak najviše uznemiri imovine. Pod njegovom upravljanju NVO „Izhmash” je dobio nove narudžbe od stranih partnera, najviše obećava za tvornice utičnicu otvorena je u SAD-u, napravila značajan iskorak u području projektiranja, provela globalnog restrukturiranja poduzeća. Prema rezultatima njegovim vodstvom „Izhmash” je povećan gotovo dvostruko izlaz po 1 radniku porasla prosječna plaća za 20%, koja je iznosila 14,5 tisuća rubalja. prihodi tvrtke porasli su za 40%.

„Zrakoplovi oprema”

Kao voditelj Maxim Kuzyuk holding usmjerena na stvaranje konkurentna poduzeća gospodarski sektor zaostaje međunarodnih tvrtki. Imao je prilično kratko vrijeme da bi se za ono što je izgubio u 10-15 godina. Samo na taj način može osigurati razvoj zrakoplovstva u zemlji. Tvrtka je angažiran u pružanju kompletne sustave proizvođača zrakoplova. To je bio uveden model, u blizini zapadne. Ključni fokus je bio odvajanje proizvodnje komponenti i gotovih proizvoda, pružanje povećanje efikasnosti poduzeća.

"Technodynamics"

Stvaranje drži „technodynamics” (ožujak 2015, prvi pod nazivom „Zrakoplovi opreme”) odnosi se na 2009. godinu. Ona se sastoji od 36 tvrtki zrakoplovne industrije. Vlasnik 100% dionica je u državnom vlasništvu korporacija „Rostec”. Holding razvija i proizvodi komponente i sustave za zrakoplove i helikoptere za vojne i civilne svrhe. Njegova poduzeća proizvedene proizvode za naftu i plin i zrakoplovne industrije, prijevoza, energije. Holding je vlasnik 46% tržišta zrakoplovnih jedinica u Rusiji, oni proizvesti više od 20.000 vrsta proizvoda, od kojih 35% su civili proizvodi industrije. Broj zaposlenih u tvrtki - više od 30 tisuća ljudi.

U 2015. godini gospodarstvo je rebranding, promijeniti naziv. tvrtka je sada postala poznata kao „technodynamics”. Kao što je objašnjeno novinarima glavu na gospodarstvu, to je bio razlog. Stari naziv je bio uključen ograničavanje mogućnosti poduzeća, koja proizvodi ne samo opremu za zrakoplovstvo, ali i proizvodi za drugim industrijama: .. Strojevi za protuzrakoplovnih raketnih sustava, opreme za ronioce, itd Osim toga, brand treba odgovarati unutarnjem stanju društva, koje on se razvio u moderno holding čiji je cilj strateških ciljeva - razvoj inovativnih tehnologija za razvoj zrakoplovne industrije i prijelaz na novu razinu poslovanja. Novi brand nije samo promijenio ime, to bi trebalo odražavati zadatke i izglede za tvrtku.

napredak

Objedinjeni uprava izvješćuje o rezultatima aktivnosti poduzeća: na njemu u 2013. godini prihodi „technodynamics” iznosila je više od 20 milijardi rubalja (neto dobit - 1 milijarda) u 2014. godini - više od 21 milijarda, ukupna dobit - oko 1,5 milijardi rasta. nastup tvrtke - 19%. Povećanje performansi je promatrana u sljedećim godinama: u 2015. neto dobit tvrtke iznosila je oko 2 milijarde rubalja, rast profitabilnosti - 4%.

glava

Sposobnost za odabir osoblja Maxim Kuzyuk smatra kritično zadaća voditelj. U svom timu je dobivanjem svijetle, svestran osobnosti. Ovaj pristup čini naredbu uistinu vrijedna. Problem s osobljem mora uzeti u obzir iz različitih kutova, jedini način da se dođe do optimalnog rješenja. Za Maksima Kuzyuka je važno da ljudi iz njegovog tima bili su pravi profesionalci, imali smo štap unutra, da ih se kreće na cilj, unatoč poteškoćama.

Glavni zadatak glave je sposobnost uvjeriti, kaže Maxim Kuzyuk. Menadžeri moraju biti u stanju izgraditi motivacija za ljude koji promoviraju učinkovite suradnje na rezultat.

zaključak

Sljedeća faza svoje karijere, koja je prevladati početkom 2017 Kuzyuk Maksim Vadimovich - ostavku na mjesto generalnog direktora „termodinamiku” i imenovanje ravnatelja državne korporacije „Rostec”. Poznato je da je prag od nove godine bit će obilježen prilično značajne pomake u upravljanju ključnim korporativnim gospodarstava.

Po vlastitom priznanju, Maxim Kuzyuk imaju vrhunske kvalitete potrebne za učinkovito upravljanje tvrtkom: on stalno nastoji naučiti nove stvari, pokušavajući ispitati svaki proces iznutra, uvijek pokušava „kopaju” na korijen problema i shvatiti njegovu pravu prirodu.