Provedba projekta konzultantske agencije: Glavne faze i mehanizam realizacije

Trenutno, postoji konzultantske tvrtke koje pružaju usluge savjetovanja, od kojih je jedan realizacija projekta, njegova softvera i ocjenjivanje. Smatramo taj aspekt detaljnije.

Faze projekta su sljedeći:

Prva faza - dijagnoza, što se može učiniti na više načina.

Prvo, daljinski mogućnost, kada se taj postupak provodi od strane kupca. Za to je dao poseban detaljan oblik, koji je ispunjava. Ova opcija je optimalna u slučaju da projekt ima jasno definirane ciljeve.

Drugo, konzultantska tvrtka provodi potpuni pregled, što je rezultiralo u detaljnom izvješću karakteristikama odabranih pitanja „slaba” i opis praktične preporuke.

Druga faza - razvoj najboljeg programa. Formira konzultantska tvrtka, koja se temelji na podacima dobivenim. To bi trebao sadržavati detaljan opis s opisom navodnog potrebnog radnog razvio raspored plana postupnog raspada vremenu i rezultatima provedbe svih faza. Ovaj dokument je uvijek u dogovoru s kupcem.

Treća faza - provedba projekta. radna skupina obično se oblikuje, koja struktura treba sadržavati:

• Koordinator projekta iz tvrtke kupca, koji je odgovoran za njegovu uspješnu provedbu. To bi trebao osigurati pravovremene informacije o radu provodi u okviru projekta, a tu je i organizacija zajedničkih aktivnosti između organizacije i savjetovanja. Osim toga, njegova funkcija je da koordinira aktivnosti članova radne skupine. On je dužan osigurati njihovu interakciju s upravljanja konzultantska tvrtka.
• Članovi grupe, koji moraju poduzeti mjere za provedbu operativnog odlučivanja u procesu provedbe projekta.
• Stručnjaci iz tvrtke klijenta.

No, projekt će ovisiti o njegovim značajkama. Budući da u nekim slučajevima to se provodi kroz sudjelovanje specijalist konzultantska tvrtka.

Uvođenje može se provesti samo od strane snaga organizacije, ako je predložena tehnologija znači da nema više od dvadeset pet posto inovacija. No, u tom slučaju potrebno je obuka za članove radnih skupina pozvanih stručnjaka.

U tom slučaju, mehanizam provedbe projekta podrazumijeva da je provedba metodologija konzultantska tvrtka je razvila. Prema njezinim radne skupine biti u mogućnosti realizirati ovaj proces. No, moram biti siguran da u skladu sa svojim praćenje.

Uvođenje također može provesti uz punu uključenost zaposlenika konzultantske tvrtke koja će u potpunosti provoditi proces upravljanja.

Četvrta faza - konačni praćenje projekta. Ovaj korak je potrebno kako bi se identificirali nedosljednosti, napraviti promjene i predložiti prilagodbe razvijenom sustavu kontrole. Kvalificirani i pouzdan konzultantska tvrtka svakako treba uključiti u cjelokupni program, kao i oni moraju biti odgovorni i za ispunjenje obveza iz ugovora.

Osim ovih usluga, većina organizacija može ponuditi brojne dodatne. Najčešći od njih je usluga, značilo da su regulatorne i nadzorne funkcije kada se projekt provodi. Ovi radovi bi trebali biti trajna, a cijena je po dogovoru odvojeno.