Strukturne jedinice organizacije: vrste

Strukturni podjele organizacije su temelj na kojem se temelji različite formacije. Oni trebaju najbolje zadovoljiti postojeće aktivnosti i biti učinkovitiji u obavljanju svojih dužnosti.

opće informacije

U malim organizacijama, uobičajena situacija pri obavljanju funkcije rezervirano za određenu zaposlenika ili obavlja nekoliko zadataka. S rastom nekoliko radnika rade istu stvar. U ovoj fazi razvoja, postoji potreba za integraciju ovih osoba u pojedinim jedinicama zove odjela, skupine, sekcije, sekcija, jedinica, trgovine. To je učinjeno kako bi se optimizirali upravljanje. Kao faktor ujedinjenja koristi obavlja funkcije. Od formiranja strukturne jedinice organizacije.

specifičnost

Stvaranje jedinica na temelju informacija o podacima o aktivnostima, broj osoblja, lokaciji i drugim svojstvima. Razmotrimo ovaj primjer: tvrtka proizvodi betonske blokove, oglašavanje odjel se bavi marketing i računovodstvo leži na računovodstva. Međutim, postoje značajne razlike između različitih aktera. Dakle, strukturne jedinice građevinske tvrtke značajno razlikuje od onoga što je u sastavu bankarskih institucija. I također uzima u obzir specifičnost koordinacije između različitih odjela. Što je veća organizacija, važnije postaje pitanje upravljanja.

U idealnom slučaju, morate voditi brigu o da su sve jedinice povezane samo jednim ciljem, a imaju svu potrebnu informatičku podršku. S rastom štap za ovu situaciju je sve teže, koja utječe na interakcije i komunikacijske mreže. U ovom slučaju, to je vrlo važno da slijede jasnu podjelu odgovornosti. Inače, možete pričekati unutarnjeg sukoba. Da bi se izbjegla nesigurnost, ona se temelji na jasnim kriterijima. A onda to ne smeta što je predmet utjecaja - strukturnih jedinica kreditne institucije, banke, IT-tvrtki, postrojenja ili selhozsubekta - njihova učinkovitost će biti na visini.

vrste jedinica

Klasifikacija je uzeta kao okvir unutar kojeg emitira 61 odjela. Oni će biti više ili manje strukturiran prema sličnosti dužnosti koje su obavili. Također treba napomenuti da je, u praksi, njihova imena mogu imati malo drugačiji izgled, ali bit ostaje ista. Detaljnije uz pomoć upoznate unutarnju situaciju. Strukturni podjela obrazovnih organizacija i komercijalnih poduzeća se razlikuju zbog različitih razloga. Dakle, proučavanje određenih predmeta potrebno je uzeti u obzir. Uostalom, različitim ciljevima, čiji je uspjeh radni i strukturne podjele organizacije. Postoje sljedeće vrste iste.

Administrativne, financijske, računovodstvene i usluge podrške

To ovisi o njima radi principa i balansiranje organizacije. Oni uključuju:

1. Ured.
2. Tajništvo.
3. usluge upravljanje zapisima.
4. Odjel za zaštitu rada.
5. Ljudski resursi Service Management.
6. Odjel za organizaciju rada.
7. Računovodstvo.
8. Operativno upravljanje usluga.
9. Financijski odjel.
10. Odjel za ekonomske odnose s inozemstvom.
11. Zalihe gotovih proizvoda i materijala.
12. Planiranje i ekonomski odjel.
13. Standardizacija usluga.
14. Pravne usluge.
15. Odjel ljudskih potencijala.
16. Sigurnosna služba.
17. Računski centar.
18. VOHR - vojnim sigurnost.

Također je često moguće zadovoljavaju konstrukcijske jedinice obrazovne organizacije. Često oni rade na visokim učilištima, veliki inženjering, znanstvenih, poljoprivrednih, industrijskih i drugih poduzeća, koja se razvija napredne proizvode. Među njima su istraživanja, tehničkih i proizvodnih odjela.

Istraživanje i tehničke jedinice

U ovom području, sljedeći uređaji rade:

• Istraživanje i odjel razvoja.
• studije servis-izvedivosti.
• Kontrola Odjel za tehnički.
• Laboratorij tehnologija mjerenja.
• Odjel dizajna.
• Tehnička služba.
• Proizvodnja pilot.
• Ispytatelskoy trgovina.
• Automatizacija Division (mehanizirana).
• Znanstvena i Tehničke i servisne informacije.
• Eksperimentalna radionica.
• Ured glavnog tehnologa.
• Obuka osoblja usluga.
• Instrumentalna odjel.
• Dizajn i tehnički servis.
• Odjel glavni mehaničar.
• Zavod za trening.
• Pilot trgovina.
• Zavod za marketing istraživanja.
• Istraživački laboratorij.
• Zavod za zaštitu prirode.
• Odjel izuma i patenata.

proizvodne jedinice

Ovaj odjeli, odjeli i službe koje se izravno će proizvoditi u velikim količinama za svoje prodaje krajnjim potrošačima. Oni uključuju:

1. Odjel za logistiku.
2. konfiguracija Servis i vanjske suradnje.
3. Proizvodnja i Dispatch odjel.
4. Podjela Capital graditeljstva.
5. Pomoćni radionica za proizvodnju.
6. Elektromehanički odjel.
7. Glavni Odjel Snaga inženjer.
8. Odjel za prijevoz.
9. Odjel glavni dizajner.
10. Proizvodne hale (montaža, obrade i slično).
11. Posebna projektni ured.
12. Popravak i izgradnja trgovina.
13. Snaga zgrade.
14. Mehanička radionica.

Da takva su strukturne jedinice organizacije. Oblici realizacije postoje različiti: odjeli, laboratoriji, uredi i zavodi. Svaki pristup ima svoje prednosti, zbog koje je i izabran. A sada pogledajmo mali primjer operacije, koja će djelovati u strukturnim jedinicama obrazovne organizacije. Kako oni funkcioniraju? Što se temelji komunikacijski sustav unutar organizacije tijekom prijenosa podataka između različitih odjela?

Primjer u području obrazovanja

Kao predmet proučavanja uzeti veliki sveučilište. Ova organizacija je pogodna zahvaljujući skali, brojne odjele i vrlo širok spektar aktivnosti. Dakle, neka je u početku izdvojiti upravne jedinice. Svako sveučilište ima komponente kontrole (Sveučilište upravu, dekanat), ljudske resurse, računovodstvo, administratorima usluge. To također može biti odvojeno istraživačkim institutima i centrima.

Nadalje, podjela je već u tijeku na razini odjela. Svaki od njih vodi 4-6 timova. A ako postoji podudarnost, naravno, onda 8-12. Dakle, grupa studenata je najmanji numeričke jedinice u glavnim sveučilištima. Ove obrazovne institucije su izgrađene doslovno savršena (na papiru) interakcije. Dakle, u Rektoratu prima informacije iz ministarstva obrazovanja u cjelini. On je zatim ga prolazi dekanu ureda planiraju odjela koji se svi relevantni materijal podijeljenih u potrebnom broju sati da se brine za publiku i odsutnost sukoba. Ova informacija dolazi u sljedećoj odjel koji može biti izraditi prijedloge.

zaključak

Kao što možete vidjeti, strukturne jedinice provoditi načelo specijalizacije rada, što omogućuje završiti dobivanje veću učinkovitost poslovanja. Za dolazak na ovoj slici najviša moguća razina trebali bi bili sigurni da su svi imali jasno navedeni naputak za posao u kojemu su navedene odgovornosti i sposobnosti svakog od njih. Za učinkovitu suradnju i suradnju potrebne kako bi se osiguralo da se informacije da se dijeli brzo i bez odlaganja.