Upravljanje promjenama u organizaciji: smjer i glavne skupine

Upravljanje promjenama u organizaciji i inovacije, strateški je cilj bilo koji posao u skladu s ovim značilo ažuriranje (transformacije) tvrtke, temelji se na primjeni optimalnih rješenja. Potreba za to je zbog činjenice da je potrebno prilagoditi vanjski ili unutarnji okoliš, kao i stjecanje novih tehnologija i znanja. To je osobito važno na tržištu Ruske ekonomije.

upravljanje inovacijama u organizaciji određuje se iz niza razloga - ekonomske, ideološke, organizacijske, informacije, osoblje, i tako dalje. Kao glavne aktivnosti su sljedeće:

• pretvorba vanjskim situacijama i uvjetima aktivnosti konkurencije;
• razvoj i korištenje naprednih modela i zadataka upravljanja tehnologije primjena;
• poboljšanje automatizacije i kompjutorizaciji;
• povećanje broja administrativnih troškova.

No, upravljanje promjenama u organizaciji je potrebno provesti nakon će biti broj dijagnostičkih značajki koje određuju isplativost promjena. Oni mogu biti neizravna i izravna:

• pogoršanje performansi Organizacije;
• gubitaka i pad na interakciji;
• pasivan stav osoblja;
• Dostupnost nerazumno protest protiv svih oblika inovacija;
• što neučinkovito korištenje čepa;
• postoji jaz između specifičnih aktivnosti osoblja i njegovih formalnih dužnosti;
• veliki broj kazni u situaciji nedostatka poticaja.

upravljanje promjenama u organizaciji mogu se podijeliti u tri velike grupe:

1. Tehnološki, koji uključuju kupnju nove opreme, instrumentacije, dijagrama toka procesa i tako dalje.

2. Produktnye promjene odnose se na fokusom na proizvodnju novih materijala i proizvoda.

3. Socijalne inovacije uključuju nekoliko velikih podgrupe koje uključuju sljedeće:

• ekonomski (novi sustav financijskih poticaja, visina plaće);
• organizacijski i upravljački (set novih organizacijskih struktura, u kojima je razvoj rješenja);
• socijalna (to je svrhovito promjena unutar kolektivnih odnosa - izbor majstora, vođe tima, menadžeri, i tako dalje);
• pravni, koji uglavnom djeluju kao promjena u gospodarskoj i radnog prava.

Općenito, potonji upravljanje podskupina odražava promjene u društvu u smislu kontrole nad osobljem i internih procesa.

Sve novosti neizbježan jer su zbog, uglavnom, sustav objektivnih faktora. No, reorganizacija ne može biti samo sebi svrhom nego samo sredstvo za provedbu inovativnih zadatke i aktivnosti. Stoga, upravljanje promjenama organizacija mora biti razumna i promišljena.

Na primjer, može biti u reorganizacija nekoliko oblika: vezanja, fuzija, odabir, odvajanje, redukcijom, transformacija, pretvorbe. No, u svakom slučaju biti potrebno pregrađivanje u sustavu kontrole, što će rezultirati promjenom strukture okviri tehnologija orgkulture i drugih parametara rada.

No, kako bi se uspješno provođenje ovog postupka, potrebno je, prije svega, analizirati uzroke neuspjeha organizacije, negativnih i pozitivnih aspekata, kao i formulirati jasne i određeni cilj. Tek nakon detaljne i mukotrpan rad treba provesti promjene.