Tvrtka je vrijednosti - temelj korporativne kulture

Vrijednosti tvrtke su skup standarda, pravila, kriterija i uvjerenja koja utječu na ponašanje organizacije zaposlenika. Naravno, oni su srž korporativne kulture. Korporativne vrijednosti tvrtke su vezivo koje splochaet zaposlenike različitih redova i podjele, stvara jedinstvo mišljenja i djelovanja i omogućava organizaciji da postigne svoje ciljeve. Da biste to učinili, oni moraju biti odvojeni, uzgaja i proglasio vodstvo tvrtke i najviše cijenjen od strane svojih zaposlenika. Tvrtke vrijednosti, koje dijeli većina zaposlenih u poduzeću, definirati kriterije po kojima ocene svakog zaposlenika kao osobe.

U organizaciji igraju istu ulogu kao i da je morala u društvu, oni omogućuju da postoje i razvijaju se. U tom smislu, tvrdnja da je tvrtka u kojoj su vrijednosti tvrtke definirati samo formalno, dugoročno će biti neodrživa. Zaposlenik zaista prožeti vrijednostima, oni moraju biti u skladu s vlastitim društvenim aspiracijama, moralnih normi, razumijevanje osobnog razvoja područja.

Svaki zaposlenik u zajednički skup vrijednosti je njihov osobni stav, koji se mijenja tijekom vremena u procesu interakcije među ljudima. Treba razumjeti da nisu svi od vrijednosti tvrtke, čak i uzeti osoba može postati njegov osobni. Da prepoznaju vrijednost, liječenje je pozitivno nije uvijek dovoljno da se osobne šifre napraviti. No, unatoč tome, tvrtka mora provoditi sustavno raditi na formiranju, donoseći organizaciju i pojašnjavanja vrijednosti, uključenost zaposlenika u aktivnostima vezanim za njihovu provedbu. U pravilu, vrijednosti tvrtke, primjeri kojih su dane u nastavku, - stvari razumljivi za većinu ljudi. Nešto složeniji i dvosmislen ne može prihvatiti i razumjeti. Ako pogledate kodeksima velikih poznatih korporacija, ozbiljna o ovom pitanju, to je vrlo često naići na pojmove kao odgovornost, samokritiku, iskrenosti i otvorenosti, prijateljski odnos prema osoblje i klijente, predanost.

Važno je razumjeti da je u svakom utvrđenom organizacija ima svoju vrijednost, bez obzira da li se bavi top menadžmenta stvaranja ili ne. Stoga, kako bi se u skladu s strateškim ciljevima tvrtke, posao treba riješiti, ali to se mora uzeti u obzir postojeće neformalnih normi, pravila, kriterija i tradicije. Jedan od najboljih načina u ovom radu može se definirati okvir za utvrđivanje utvrđenih neformalne sustave, njihovu meku korekcija u željenom smjeru, bez revolucionarnih potresa, zabrane i represivnog djelovanja. Ovaj rad treba prethoditi dubokom analizom trenutnog neformalnom sustavu vrijednosti uz sudjelovanje stručnjaka, a željeni rezultat trebao kretati polako, pokrivajući sve razine organizacije.