Uprava kao djelatnost u strukturi modernog poduzeća

Ljudska aktivnost je složen i višeslojan, i to je temelj za njegovo postojanje. Izvođenje većinu vrsta posla zahtijeva uključenost rada truda nije proces pojedinih radnika i radnih kolektiva. Proces svrhovitog zajedničkog rada treba njegove organizacije. Dakle, upravljanje kao posebnu vrstu aktivnosti administrativnog osoblja povjerena funkcija udruge, koordiniranje, usklađivanje djelovanja pojedinih zaposlenika, grupama, ekipama poslovnih jedinica u cilju postizanja učinkovitog i produktivni učinak.

Uprava kao neka vrsta upravnog aktivnosti je sastavni dio učinkovitog ekonomskog sustava, dizajniran kako bi se olakšalo učinkovitu alokaciju resursa poduzeća i ciljanih zajednički rad napor rabotnikov.Menedzhment kao djelatnost je oblik procesa rada, a odlikuje se sljedećim elementima:

Rada -predmetom (informacija);

-means rada;

-trudom (upravljanje kao neka vrsta upravnog djelovanja spada u kategoriju mentalnog rada i poprima oblik psihološkog napora);

-Results rada (rješenja za upravljanje).

Menadžment kao vrstu aktivnosti sugerira da u procesu suradnje između upravljanja i kontrole podsustava neizbježno će se pojaviti razne odnosa upravljanja. Oni se mogu klasificirati prema različitim kriterijima. Dakle, što se tiče odnosa za upravljanje sadržajem mogu se podijeliti u ekonomsku (nastaju kada se bave ekonomskim pitanjima), društvene (ljudski poslovi), organizacijski (organizacijska pitanja), informacije, konsultatsionnye.V u sustavu upravljanja gornjih razinama organizacije za donji kontinuiranog karike lanca podređenosti, rezultat, postoji svibanj biti odnosi podređenosti i koordinacije između različitih upravnih razina. podređenost odnos zbog prava koje se kriju u glavi, davati naloge i upute u skladu sa službenim dužnostima rob i zahtijevaju njihovu provedbu. Sa svoje strane, podređena je dužan vjerno obavljati svoj zadatak u skladu s uvjetima navedenim za glavu i pravilima discipline.

Dakle, upravljanje kao aktivnost podrazumijeva nastanak i reguliranje odnosa podređenosti između strukturnih jedinica sustava kontrole, kao i između menadžera i podređenih na različitim razinama. Odnos koordinacije u organizaciji mogu se pojaviti i horizontalno i vertikalno. Koordinacija između strukturnih jedinica koje ne poštuju jedni druge, odnos se naziva horizontalna koordinacija. koordinacija vertikalnih odnosa nastaju između jedinica različitih razina upravljanja ierarhii.Eti odnose koordinacije formaliziran management tvrtke u odredbama o strukturnim podvrstama i opisa radnih mjesta zaposlenih. Oni odražavaju Funkcije, prava i odgovornosti u odnosu na druge poslovne jedinice i rabotnikam.Takim način, upravljanje kao aktivnost čiji je cilj riješiti sljedeće zadatke:

-formulirovanie specifični ciljevi (strateški i operativni), čiji je cilj osigurati opstanak poslovanja, njegov rast i razvoj;

-Develop načine (strategije) za postizanje svojih ciljeva, učinkovita organizacija proizvodnje i prodaje aktivnosti poduzeća na temelju proučavanja tržišta i potražnje potrošača;

kontinuirano traganje za novim tržištima i razvoj učinkovitih kanala distribucije;

-Implementation prati aktivnosti poduzeća i postizanje ciljeva.

Uprava kao djelatnost sve više koristi u modernim tvornicama kao značajno povećava ekonomsku povrat proizvodnje i, kao posljedica toga, povećava dobivena kao rezultat aktivnosti dobiti.