Dividaciona organizacijska struktura poduzeća

Koncept organizacijske strukture sastoji se od dva dijela - to su koncepti organizacije i strukture. Potonji, zauzvrat, naređuju elemente sustava, međusobno povezane veze koje čine sustav (u osnovi bez obzira na ciljeve i elemente). Međutim, organizacija tih elemenata sustava ovisi o svojstvima elemenata (i o ostvarenim ciljevima).

U sustavu upravljanja, organizacijska struktura ima kostur oblik - to je osnova bilo kojeg poduzeća. Odražava razinu društvenog i gospodarskog razvoja menadžerskog entiteta, oblika organizacije proizvodnje itd.

Brojne razlike u sferama aktivnosti, karakteristika izlaza, lokacije i veličine poduzeća uzrokuju različite organizacijske strukture.

Vrste upravljačkih struktura

Upravljačka skupina razlikuje adhokratske i hijerarhijske organizacijske strukture. Ovo potonje uključuje:

1. Linearna - svaka linija djelatnosti je podređena nadređenom lideru. Prednosti ove strukture su ekonomija, jednostavnost, jasno uspostavljena povezanost između odjela i jasno definiran sustav upravljanja čovjekom. No postoje značajni nedostaci. Glavna nije najoptimalnija razina prilagodbe promjenama (budući da uprava ima puno odgovornosti i odgovornosti, ona mora biti visoko kvalificirana). Trenutačno ta struktura gotovo se ne koristi.
2. Izrađene su funkcionalne - zasebne jedinice koje su odgovorne za određenu vrstu aktivnosti. Voditelj funkcionalne jedinice ima pravo davati upute svim razinama nižih razina u granicama svoje nadležnosti, zbog čega je povrijeđeno načelo upravljanja čovjeka. Ova struktura također nije jako potrebna.
3. Linearno-funkcionalna - glavna menadžerska aktivnost, koju održavaju i održavaju funkcionalne jedinice, obavljaju voditelji linija. Prednosti su očuvanje načela upravljanja čovjeka, brzu provedbu instrukcija i odlučivanja. Nedostatak se može nazvati vrlo neočekivanom linijom između funkcija funkcionalnosti i odjela.
4. Divizija organizacijska struktura - odabir samostalnih jedinica za upravljanje proizvodnjom pojedinih proizvoda, kao i određenih funkcija proizvodnog procesa. U toj strukturi, voditelji poglavarstva su u potpunosti odgovorni za rezultate njihovih aktivnosti. Dividaciona organizacijska struktura temelji se na tri principa. To je vrsta proizvedenih proizvoda, regionalni princip i orijentacija prema određenom kupcu.

Dividaciona organizacijska struktura je od četiri vrste:

1) divizionalno-produktivno - usmjerena je na to da alokira konkretne vrste proizvodnje u zasebnoj proizvodnji;

2) regionalno-regionalno - usredotočena je na stvaranje nezavisnih jedinica u različitim regijama;

3) divizijska organizacijska struktura usmjerena na kupca - predlaže se dodjeljivanje autonomnih jedinica;

4) miješani tip.

Treba napomenuti da ne postoji univerzalna organizacijska struktura, budući da svi procesi upravljanja moraju odabrati prikladne opcije koje će ispuniti ciljeve.