DZS (tehnika): komunikacija i organizacijska nagiba

U modernom društvu, psihologija zauzima sve više jaku poziciju i popularnost. Definicija životnog puta, smještaja i zapošljavanja u poduzeću su često povezane s određenim ljudskim sklonostima, uključujući organizacijske i komunikacije. Utvrditi da li je ispitanik je razvio takve mogućnosti, vješti tehnika pomaže DZS ili dijagnostička metoda.

Projektivni metode - upitnik

Područje u kojem se uspješno koristi ovu tehniku psiho - što je profesionalnog usmjeravanja, ili utvrđivanje sklonost ispitanika da bilo struci. DZS - tehnika odnosi se na kategoriju projektivnim metoda, značajka koja je činjenica da je predmet projekti svoje iskustvo o situaciji koju nudi istraživač. To je razlog zašto je tehnika se preporučuje za dijagnostičke studije osobama koje su navršile školske dobi i stariji, jer ispitanici moraju imati određenu životno iskustvo i model ponašanja u određenim situacijama.

Princip rada u dijagnostičkom postupku

Metode CBS-1 je dizajniran na principu raznolikosti ponuđenih tužena situacijama. To će pomoći predmet probati na različitim simuliranim situacijama života i definiraju svoj pravi model ponašanja. Stručnjaci vjeruju razinu valjanosti ili pouzdanosti podataka, vrlo visoka, što ga čini moguće dobiti stabilne performanse komunikacije i organizacijske sposobnosti. Osim toga, tehnika je razvijena s obzirom na dovoljnu širinu predloženih pitanja, uzeti u obzir različite stavove ispitanika na činjenicu što je rečeno na metodologiji. Ova metoda se smatra vrlo vrijedan i zato što omogućuje odvojeno pratiti stupanj razvoja ljudske društvenosti, paralelno - razina sposobnosti za organiziranje tima. U nekim slučajevima, ispitanici su pokazali prilično dobro razvijenu komunikacijsku razinu na niskoj razini razvoja sposobnosti za organizatorstvu. Tu su i ispitanici dijagnostički rezultat u kojem je suprotno. Sve ove mogućnosti se uzimaju u obzir u dovoljnoj mjeri u CBS-u. Metodologija „Komunikacija i organizacijska nagib” se smatra jednim od osnovnih blok u profesionalno usmjeravanje, a time i jedan od prvih održan.

mogućnosti profesionalnog usmjeravanja DZS metoda

Stručni sfera aktivnosti čovjeka dijeli se na sektore na nekoliko osnova. Jedan od njih je znak aktivnog profesionalnog interakcije s ljudima, razina sposobnosti za organiziranje tima. Vodeći stručnjaci sadržaja u ovom području djelovanja - vodeću tim ljudi, raznih kvantitativnom i kvalitativnom sastavu, nastavi, obrazovanju, obrazovne i socijalne skrbi objekata i uslužnih ljudi. Za zanimanja koja zahtijevaju određenu razinu formiranje takvih osobina uključuju defektologe, liječnike, voditelji odjela i odjela. Uspjeh proizvodne aktivnosti predstavnika tih zanimanja je osigurana dovoljnu razinu komunikacijskih vještina i organizacijskih sklonosti, sposobnost da komuniciraju s ljudima, organizirati njihov konstruktivnu suradnju kako bi se postigla svoje proizvodne ciljeve. Metodologija DZS-2 će omogućiti osobi da vidi ako oni imati bilo koji kapacitet potreban za izgradnju uspješne karijere u određenom području djelovanja koja se odnose na stručno područje „ljudsko-ljudski”. Uostalom, u dijalogu i zajedničke aktivnosti s ljudima potrebna sposobnost komuniciranja i organizatorstvu.

Princip gradnje tehnike komunikacijske komponente

Mnoge moderne tehnike omogućuju identifikaciju osobe, u nekoliko aspekata i karakteristike. Jedan od njih je metoda DZS-a. Komunikacija i organizacijske vještine tužene prate paralelno, što ga čini moguće dobiti istovremeno dva rezultata: razina komunikacijske vještine i sposobnost da organizira kolektivni nivo. Program rada uključuje dvadesetak pitanja sljedećim područjima:

- da li je osoba pokazuje želju da komuniciraju, da se uspostavi prijateljske kontakte;

- Da li je vrijeme usamljenosti radije među prijateljima;

- Jesu li se brzo prilagoditi u nepoznatom društvu;

- Jesu li spremni odgovoriti na zahtjeve i želje drugih;

- bilo pozitivan stav prema društvenim aktivnostima, javnog govora;

- Da li se osjećaju ugodno u krugu nepoznatim i strancima;

- Kako je lako dao govor u javnosti za.

Pitanja i sami su dizajnirani uzimajući u obzir stvarni ponašanje i iskustvo ispitanika.

Princip izgradnje organizacijske dio upitnika

Sa svoje strane, program gradi istraživački organizacijske sklonosti uključuje nekoliko različitih fokus pitanja. DZS - tehnika koja omogućuje okarakterizirati organizacijske i ljudske kapacitete, jer su pitanja u tom smjeru imati sljedeći sadržaj:

- brzina i sposobnost za kretanje u neobičnim situacijama;

- snalažljivost, postojanost i ukočenost;

- sklonost organizacijske aktivnosti;

- neovisnost prosudbe i djelovanja, samokritičnosti;

- izlaganje;

- u vezi s društvenim aktivnostima, društvenosti.

Upitnik obuhvaća dvadesetak pitanja organizacijskog fokusa, što je dovoljno informativan za ovo područje.

Mogućnosti popularnih tehnika

Ona je nedavno postao vrlo popularan način korištenja ne samo u području profesionalnog usmjeravanja. Široke mogućnosti primjene za pravilno postavljanje i oblikovanje učinkovitih proizvodnih podskupine dijagnostička metoda također čini DZS. Tehnika se primjenjuje za resursima odjela aktivno ljudska i osoblje psihologa tvrtki za konstruktivnu plasman u cilju sprječavanja industrijskih sukoba i povećati razinu produktivnosti. U tu svrhu, CBS je izmijenjena u kategoriji seniora ispitanika, zadržavajući načelo djelovanja i broj pitanja iz upitnika. Same pitanja su ista osjećaj smjera s malo drugačiji formulacije teksta. Stručnjaci ukazuju na drugi način s istim imenom „Kocke Kos”. Ova tehnika ima isti smjer, to pomaže da se utvrdi stupanj formiranja tužene prostornog razmišljanja. Promjena metoda zove DZS-2, zajedno s CBS-1, dobio je aktivno širenje i primjenu u industrijskim područjima i istraživanja studenata.

Metodologija za studente i djelatnike organizacija

U formiranju studentskih i proizvodnih timova i grupa naširoko koristi dijagnostička metoda DZS-2. Metode „komunikacije i organizacijske sklonost” za višu kategoriju ispitanika razlikuje od DZS-1 formulacija pitanja u istom smjeru subjekata. Interpretacija rezultata istraživanja provedena ista u obje metode. Vrijednosti dobivene tijekom obrade u istom brojčanom rasponu. Bodova ispitanici su raspoređeni u pet razina u dijelu od „vrlo nisko” do „high”, a to pomaže da objektivno ocijeniti stupanj organizacije ljudskih i zaraznosti.

Dobivene vrijednosti pri niskim

Nakon obrade podataka rezultat može biti od 0,2 do 1,0 za obje kriterijima. Bodova u usporedbi s rezultatom od 1 do 5, klasifikator uz pomoć razumjeti i definirati kvalitativne karakteristike pokazatelja. Ispitanici koji imaju ocjenu „1”, a time i „niske razine”, su izuzetno siromašni izrazom komunikacijskih i organizacijskih vještina. Takvi ljudi su na snazi u pojedinim djelatnostima, ali tim ne bi trebao kladiti na takve osobe u obavljanju zajedničkog radne grupe. Subjekti koji određuju razinu „ispod prosjeka” i ocjenu „2”, kao u pravilu, gotovo nemaju inicijativu, nerado dolaze u dodir s teško orijentirana u neizvjesnoj situaciji, nemaju dovoljnu brzinu razmišljanja prilikom donošenja odluke. Oni koji su se odlučili na „prosječnog” razini i rezultat „3” ima stalni sposobnost za komunikaciju i sposobnost organiziranja grupe. Takvi ljudi su obično vrlo društven, tražeći uspostaviti kontakte, ali može brzo izgubiti interes za zajedničko ulaganje, odluku o industrijskim i javnim aplikacija. Postojeći potencijal tih ljudi bi trebali biti usmjereni na razvoj, povećanje motivacije za rad u grupi. Klasifikator projektivni upitnik „Metode CBS” autor Podmazin također predstavio characterological opis i organiziranje komunikacije ispitanici sklonosti ima „visoku” razinu.

Tumačenje pokazatelja na visokoj razini

„Visoka” razina u ispitanika koji su dobili ocjenu „4”, govori o ljudskoj sposobnosti da učinkovito raditi u timu, pravo na organiziranje suradnje između članova tima se, imati dovoljno inicijativu u donošenju odluka. „Vrlo visoka” razina ispitanika s rezultatom od „5” pokazuje liderske kvalitete nastavnog predmeta, njegove želje i želje da se uspostavi kontakt, uključujući i proizvodnju. Ti ljudi rade odličan posao s otopinom industrijskih problema, spremni da preuzmu vodstvo u neobičnim situacijama. Stručnjaci s upozorenjem da s dovoljnom valjanosti i pouzdanosti rezultata treba uzeti u obzir stupanj situacijske metode DZS-a. Tehnika pokazuje pouzdanu rezultat u vrijeme studija. Rezultat se može promijeniti nakon sustavnog rada s osobom za razvoj komunikacije i organizacijske sposobnosti.