Konsolidirani proračun tvrtke

Da bi učinkovito upravljala novčanim tijekovima, financijer treba puno pažnje posvetiti konsolidiranom proračunu poduzeća, uzimajući u obzir specifičnosti interakcija između strukturnih podjela, međusobno povezanih podružnica grupe i odjela. Stoga je konsolidirani proračun dokument zajednički cijeloj skupini tvrtki. Sastoji se od zasebno za svaku strukturnu podjelu proračuna i nastaje iz načela funkcioniranja svake skupine kao jedne cjeline, bez podjele u odvojene odjeljke.

Izvještajna skupina poduzeća

Tijekom analize izvještavanja grupe potrebno je razlikovati matično društvo i matično društvo i njene podružnice. Ovdje valja istaknuti da nadređena tvrtka kontrolira aktivnosti grupe.

Za dobivanje cjelovitih informacija o stanju u tvrtki, koja uključuje grupu nekoliko međusobno povezanih poduzeća i organizacija, koriste se konsolidirani financijski izvještaji. Pomoću nje možete analizirati imovinu i financijski položaj svih grupnih tvrtki na određeni datum, dobiti informacije o njihovoj ukupnoj profitabilnosti.

Konsolidirana izvješća pripremaju se kada matično društvo:

• Ima većinu dionica druge pravne osobe ili je član njezinih osnivača (posjeduje više od 50% temeljnog kapitala);
• Ima mogućnost utjecaja na donošenje odluka podružnica.

Konsolidirano izvještavanje grupe društava sadrži imovinu, obveze, kapital, prihode i rashode nekoliko pravnih osoba koje su dio strukture društva. To daje priliku da formira opću ideju o aktivnostima grupe.

Pitanja vezana uz konsolidaciju proračuna

Financier se tijekom pripreme konsolidiranog proračuna može suočiti sa sljedećim poteškoćama:

• U različitim strukturnim podjelama na čiju se različita načela podržava formiranje proračuna. Svi odjeli ili poduzeća na gospodarstvu provode planiranje troškova i prihoda uzimajući u obzir samo svoje osobitosti, oni daju samo svoje vrste artikala. Ukratko, nema jedinstvenog proračunskog predloška;
• Potreba za konsolidacijom proračuna poduzeća koja rade na različitim područjima djelatnosti imaju različitu strukturu troškova;
• Kao rezultat rasta i širenja tvrtke struktura, broj jedinica, vrste aktivnosti itd. Mijenjaju se i sve to treba odmah reagirati i izvršiti izmjene proračuna;
• Velik niz podataka koji se neprekidno obrađuju, analiziraju, oblikuju i obračunavaju na temelju primljenih informacija, ponderiranih rješenja.

Kako bi neutralizirala sve gore navedeno, koristi se automatizacija proračuna koja omogućuje ubrzanje obrade podataka, oblikovanje konsolidiranog proračuna i stalno nadziranje njegove provedbe.

Jedan od takvih programa su programi za računovodstvo menadžmenta, koji već koriste tvrtke u Moskvi, a Rusija je WA: Financier.

Pomoću njega možete:

• Provedba jedinstvene metodologije Proračun;
• Izradite unificirani predložak proračuna;
• Konsolidirati proračune različitih odjela i tvrtke u cjelini;
• Provesti analizu provedbe planova za različite parametre;
• Praćenje usklađenosti s planovima;
• Obrazac za konsolidirane financijske izvještaje, ovisno o zahtjevima i zadacima s kojima se suočava financijski direktor.