Načela organizacije proizvodnog procesa

Kada je organizacija proizvodnje, ali ne mogu nastaviti s određenim načelima, primjereno korištenje koji će povećati učinkovitost poduzeća i iskoristiti resurse više održiv. Glavni principi organizacije proizvodnje su: načelo diferencijacije, specijalizacije, koncentracije i integraciju razmjernosti, direktnog protoka, paralelno, ritam, kontinuitet, fleksibilnost, automatizma, digitalizacije. Oni se razlikuju jedna od druge po važnosti i mogu imati različite vrijednosti u različitim uvjetima.

Princip diferencijacije se odnosi na podjelu proizvodnje na nekoliko proizvodnih procesa, prijelazi, operacija i tehnike. Analiza pojedinog elementa omogućuje odabir najpovoljnije uvjete za njegovu provedbu, koji pruža smanjenje troškova resursa. Međutim, prekomjerna diferencijacija uzrokuje umor osoblje na ručne operacije zbog intenziteta i monotoniju proizvodnih procesa.

Princip diferencijacije slijedi u načelu koncentracije i integraciju pomoću suvremene opreme. Organizacija proizvodnje daje razumnu kombinaciju svim osnovnim i srednjim procesa, koji mogu osigurati najmanje vremena za uspješnu provedbu. Ne zaboravite da je glavna svrha organizacije proizvodnje - štedi vrijeme i osiguravanje učinkovitosti u proizvodnji i visoke kvalitete proizvoda.

Sljedeći principi organizacije proizvodnog procesa smatraju čest i može se pojaviti i pojedinačno i kolektivno.

Načelo specijalizacije proizvodnje temelji se na smanjivanja raznolikosti poslovanja i načina obrade proizvodnje. Na primjer, kako bi organizacija proizvodnog procesa bi bilo prikladnije, u nekim slučajevima, radnici moraju svladati u vezi specijaliteta kako bi se osiguralo zamjenjivosti radnika u proizvodnji. Ovi principi organizacije također imaju za cilj ograničiti raspon proizvoda ili dijelova.

Načelo razmjernosti na temelju dosljednosti svih elemenata proizvodnje, a na prvom mjestu - za kapacitet i performanse. To treba promatrati u glavnim i pratećim procesima.

Paralelno rad u proizvodnji znači istovremeno izvođenje proizvodnih postupaka, kao i činjenicu da su načela organizacije podjednako utjecati na proces proizvodnje i pojedinih njegovih elemenata. Paralelizam može biti prikazan kao jedinica pri obavljanju operacije, a kad su susjedne operacije i procesi.

Sljedeći princip - princip direktnog protoka. To uključuje osiguravanje najkraći put Skupštine jedinica i dijelova u proizvodnji. Načelo kontinuiteta izražava se u kontinuitetu rada opreme i radnika i radničkog pokreta subjekta. Ovaj princip, kao i druga načela organizacije, vrlo je važno u procesu proizvodnje.

Ritmička princip temelji se na pitanju jednakih volumena proizvodnje. Ritam omogućuje proizvodnju poduzeća kapacitet potpunije i učinkovitije.

U današnjem proizvodnom procesu vrlo je važno da se poštuje načelo automatizma, kao što je bio onaj koji podiže intenziviranje i učinkovitost. Automatizacija povećava kvalitetu rada, povećanje ukupne proizvodnje komponenti, zamjenu ručnog rada intelektualca, i tako dalje.

Kao što možete vidjeti, načela organizacije proizvodnje je vrlo raznolik, ali svi oni imaju direktan utjecaj na proces proizvodnje i svoje kvalitete, tako da je važno pridržavati se svaki od njih u odgovarajućim situacijama u različitim fazama proizvodnje proizvoda.