Organizacija i produkcija planiranje: upravljanje logistikom košta u poduzeću

Organizacija i planiranje proizvodnje, promjene u uvjetima tržišnog natjecanja, kontrola kvalitete i informatizacije proizvodnih procesa, potreba potrošača za hranu - svi ti zahtjevi zahtijevaju rješavanje problema poduzeća za učinkovitu kontrolu troškova proizvodnje. Smanjenje troškova skladištenja, transportne operacije poboljšava položaj poduzeća među natjecateljima i vodstvo u sustavu tržišnih odnosa. Bitno u ovom slučaju glumi organizaciji i tehnološkoj industriji, izbor optimalnog rješenja s obzirom na troškove logističkih operacija.

Troškovi logistike povezane s skladištenja, prijevoza, nabave, prikupljanje i obrada narudžbi podataka. Prema sadržaju nalikuju proizvodne troškove, troškove prijevoza za isporuku i otpremu robe. Postojeće poduzeće organizaciju proizvodnje, priprema novi proizvod na njegovu prijevoza i dostave do kupca su značajan skup problema čije rješenje je potrebna kako bi se osiguralo učinkovito korištenje financijskih sredstava poduzeća.

Troškovi prijevoza su zbroj troškova upravljanja i provedbe logističkih procesa, u određenim granicama kretanja protoka materijala nije izoliran od troškova računovodstva poduzeća. To ga čini teško procijeniti njihov nivo, i analiziranju njihova utjecaja na učinkovitost logističkog sustava.

Glavne komponente troškova logistike su troškovi upravljanja zalihama i troškove prijevoza. Organizacija i planiranje proizvodnje uzeti u obzir da logistički troškovi koji proizlaze kao posljedica funkcioniranja opskrbnih kanala, metode i kanala distribucije. Za pojedine poduzeća trebaju biti zastupljeni kao zbroj tri glavne komponente: troškove opskrbe (LCN), proizvodnja i prerada ili operativni troškovi (IX) i distribuciju i troškove prodaje (IX „): LC = LCN + LCQ + LCP. Sadašnja organizacija i planiranje proizvodnje na razini poduzeća, osigurati da se troškovi logistike određuje postotak ili novčani iznos od prodaje po jedinici sastavnih dijelova ili sirovog opskrbu materijala.

Troškovi upravljanja Logistika treba temeljiti na određenim principima: izravnoj komunikaciji s troškovima proizvodnih procesa, promet i prodaje; planiranje troškova logistike; pouzdanost baze podataka za planiranje; formiranje logističkih troškova u poduzeću kao cjelini, a posebno za jedinice; izračunavanja logističkih troškova za određeno vremensko razdoblje.

Dakle, učinkovita organizacija i planiranje proizvodnje, visoke kvalitete upravljanje logistikom postižu se umanjuje logističke troškove poduzeća koje pokrivaju područja opskrbe proizvodnje i marketinga.

Problem procjene učinkovitosti inovacija posvetili vrlo malo znanstvenih radova. Općenito procjenjuje učinkovitost mogućih projekata za ulaganje u inovacije u tim radovima. U domaćoj znanosti tradicionalno koristi teoriju učinkovitosti proizvodnje. U zapadnoj literaturi o ovoj temi postoje različiti pristupi vrednovanju učinkovitosti inovacija. Najzanimljiviji rad, možete nazvati članak „Mjerenje učinkovitosti inovacija”, Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) i Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), koji analizira inovacije u velikom broju zemalja Europske unije. Studija je koristila Podaci umotavanje analizu (DEA) - metoda temelji se na načelima linearnog programiranja, dizajniran kako bi se odredila relativna efikasnost proizvodnih jedinica, označen kao (DMU - Jedinice donošenja odluka).