SNW-analiza - ključne značajke

Koncept SWOT analiza je više ili manje definirano u području marketinga i menadžmenta. Ali definicija „SNW-analize” često uzrokuje zabunu. Zajedno, pokušajmo shvatiti te vrijednosti i saznati glavne značajke tih komponenti.

SNW-analiza: što je to

Analiza unutarnje okoline poduzeća ili poduzeća je kolektivna procjena poduzeća ili organizacije, koji u potpunosti odražava svoje prednosti, slabosti i neutralna osoba. U definiciji marketinga polje „SNW-analize” nešto slično definiciji SWOT analize, ali prvo tu je nula aspekt istraživanja. SNW - to je uobičajeni naziv koji se sastoji od tri riječi engleskog podrijetla (S - forte, N - neutralan položaj i W - slab).

Kao što praksa pokazuje, SNW-analize interne okoline poduzeća - vrlo učinkovit način kako bi se utvrdilo konkurentnosti organizacije, u kojoj je uloga neutralnom položaju, najbolje je da odaberete status sekundarnog tržišta za određenu situaciju. Tako je fiksna i tzv point natjecanja nula. To daje poduzeće? Prije svega, to vam omogućuje da identificiraju jake organizacije i unaprijediti, odnosno pozicionirati tvrtku na određenom tržištu.

5 aspekti SNW-analiza

Opća analiza interne okoline sastoji se od sljedećih aspekata:

1. Marketing.
2. Financije.
3. Operacije.
4. Ljudski resursi.
5. Kultura i korporacija.

1. Marketing, pak, sastoji se od sljedećih komponenti: udio na tržištu konkurentnosti poduzeća, opseg i kvalitetu proizvoda (usluga), tržišnim uvjetima, prodaja, oglašavanje i pozicioniranje robe.

2. Analiza financijske situacije organizacije za procjenu učinkovitosti strateško planiranje, kao i identificirati potencijalne slabosti u unutarnji prostor organizaciju i njezinu položaju u odnosu na konkurente.

3. U bilo koje organizacije, bitna uloga analizu administrativnih operacija.

4. Kao što je rekao ide, kadrovi odlučiti sve. To je razlog zašto ljudski resursi, odnosno kvalifikacija radnika, njihov stav prema tim ciljevima, kao i osposobljenost zaposlenika i upravljanje općenito, učinite jedno od najvažnijih uloga u učinkovitosti poduzeća.

5. Korporativna kultura - je nekonvencionalan faktor koji ipak obavlja važnu ulogu u organizaciji. Slažem se, bez povoljna klima u momčadi, teško je utvrditi odnos između zaposlenika i učinkovito provoditi zadatke. Iz dobro koordiniranog rada svih strukturalnih podjela je u velikoj mjeri ovisi o uspjehu organizacije.

SNW-pristup

Kao što je već spomenuto, SNW-pristup - sofisticiranije analizu snaga i slabosti organizacije. Ovaj pristup ima sljedeće ciljeve: za identifikaciju najviše prednosti i bave njihovom poboljšanju i slabosti kako bi ih eliminirati uopce ili da bi jači. Osim toga, preporuča se odrediti tzv srednjoročnu stanje koje će odrediti potpuniju sliku o organizaciji. Tako čest slučaj da niti tvrtka u natjecanju je praktički sve, osim jedne, ključne pozicije u državi N, i samo jedan položaj - u stanju S. neutralnom položaju - to je prosječna stanje organizacije za određeno vremensko razdoblje ,

tehnika

Tvrtka SNW-analiza ispituje sljedeće aspekte unutarnje okoline organizacije:

• Glavna poslovna strategija organizacije.
• Konkurentnost roba, proizvoda ili usluga na mjerodavnom tržištu.
• Prisutnost određenih sredstava.
• Učinkovitost marke, inovacije i zaposlenika.
• Marketing i proizvodne razine.

Kako bi se precizno analizirati unutarnje okruženje organizacije, koristi metodu SNW-analiza, koja najvećim dijelom svodi na punjenje u sljedećoj tablici:

Rezultat SNW-analizu

Kao rezultat toga, stručnjaci bi trebali uzdizala prilično jasnu sliku: na SNW-analiza pristupa, prednosti ostaju na mjestu, a SNW-analiza pokazuje jasnu situaciju na tržištu. Dakle, uz pomoć posebnih programa može biti usporedbu pokazatelja s strategijom organizacije i odrediti daljnji tijek djelovanja, to jest, da se izravno optimizirati proces upravljanja, što je još na snazi.