Struktura organizacije

Matrica struktura organizacije smatra se jednim od najčešćih varijanti formiranje menadžmenta tvrtke. Najčešće se koristi u velikim poduzećima. Kada koristite ovu opciju, izgradnja strukture organizacije projekta uključuje izravno podređenost ne samo na čelu projekta, ali i upravljanje odjelima. Kao rezultat toga, kontrola je u dva smjera istovremeno.

Takva struktura organizacije preuzima punu odgovornost za upravljanje. Konkretno, Uprava je odgovorna za planiranje i kasnije utjelovljenja plana. U tom slučaju, funkcionalan upravljanje, sa svoje strane prenosi neke od svojih ovlasti za upravljanje projektima. Osim toga, ona ga razlikuje u dostavu potrebnih stručnjaka.

Treba napomenuti da je prijelaz na ovaj oblik upravljanja ne obavlja cijelu strukturu. Organizacije imaju tendenciju da se presele samo djelomično. Istovremeno izvedivost koristeći ovaj oblik kontrole će u velikoj mjeri ovisiti o vještini zadatak menadžera, kao i njihovu sposobnost za upravljanje vještine stručnjaka koji su namijenjeni.

Dvostruki struktura organizacije, naravno, uključuje i neke poteškoće u upravljanju sve osoblje, otežava donekle, korištenje zaposlenika. Uz to, u praksi, ovaj oblik kontrole je vrlo učinkovit.

Takva struktura organizacije uključuje interakciju između odjela pružiti najučinkovitije rješenja za sve izazove s kojima se suočavaju tvrtke. Osim toga, oblik matrice upravljanja zahtijeva kolektivnu upotrebu svih sredstava predviđenih. To je posebno važno kada se skupe i rijetke materijale.

Promišljen struktura organizacije omogućava određenu fleksibilnost u trošenja sredstava. Zahvaljujući korištenju dobre mogućnosti kako bi se osiguralo najučinkovitiji koordinaciju procesa proizvodnje. Potreba za prijelaz na sustav upravljanja uzrokovana nedostatkom mogućnosti linearno funkcionalan sustav kontrole u provedbi raznih planova. Uz to, struktura matrica sama ne negira korištenje linearnog funkcionalnog sustava za upravljanje i obrnuto, je vrlo učinkovit mehanizam za uklanjanje nekih svojih nedostataka.

Valja napomenuti nesumnjivih prednosti razmatranih sustava kontrole.

Prvo, struktura matrice ima veću orijentaciju na zahtjev i svrhe, povećana efikasnost operativnog upravljanja. Važna prednost, kao što je već navedeno, je mogućnost učinkovitije korištenje resursa koje stručne osposobljenosti zaposlenika. Značajno povećava razinu kontrole nad određenim ciljanim područjima, kao i znatno brži odgovor na novim poteškoćama koje se odnose na proizvodne potrebe.

Međutim, unatoč očitih prednosti, sustav kontrole matrica također ima neke nedostatke. Među njima, posebno, treba napomenuti da je teško s jasnom podjelom odgovornosti za izvršenje radova, što je posljedica dvojne podređenosti. Uz ovaj sustav kontrole je umnožavanje nekih funkcija, postoji potreba za održavanje dvojni sustav nadzora nad upotrebom sredstava i funkcionalnih jedinica i dizajn. Uz ovaj sustav kontrole, postoji velika vjerojatnost sukoba između vodstvom različitih odjela. U tom okviru, nametnuo relativno visoke zahtjeve za razinu profesionalnosti osoblja koji su uključeni.