Kada je visok promet ima u rukama vodstva

Image tvrtke, uključujući i kao poslodavca, sastoji se od raznih karakteristika (promet, produktivnosti, profitabilnosti, ekonomske stabilnosti), što odražava uspješnost poslovanja.

učinkovit način

Iz onoga što ljudi kažu, što se „ide glasine” o je tvrtka ovisi o priliv kupaca, a time i stopa dobiti i razvojne perspektive. Za održavanje pozitivnog imidža neke tvrtke slijediti put „najmanjeg otpora”: akt putem vlastitog osoblja. Doista, nitko ne zna bolje društvo od svojih zaposlenika, nitko ne može reći o tome toliko dobro (ili loše).

Naravno, nisu svi izabrati put. Organizacija, a posebno, upravljanje su vrlo različiti jedni druge prema svojim osobljem. Kao što su zaposlenici dodijeljena tvrtke i tvrtke za njih, to pokazuje promet. Brojevi ne lažu, ali točan uzrok gdje je broj otpuštanja nije naznačeno.

U cilju održavanja „dobre” slika poslodavaca osiguravamo ne samo potpuni društveni. paket za svoje zaposlenike, ne samo u skladu s uvjetima iz ugovora o radu, kao što su pružanje dobre uvjete za rad, ali i slušati mišljenju zaposlenih uvodi sve vrste socijalnih naknada, potpora u teškim vremenima, stvoriti povoljnu klimu u timu. Iz tvrtke nitko ne ide, a razgovor o tome samo dobro, čak i ako se usluga ili proizvod nije napravljen od najkvalitetnijih.

Razlozi za osoblje promet

Prva stvar koju obratiti pozornost, primjerice, inspektori primjer - je izmjeriti „rutinski posao.” Ako je viši od prosjeka (20%), srednje otpuštanja pojavljuju stalno, i zato što se u našoj zemlji uobičajeno je da se u potpunosti odbacili „dobrovoljno”, teško je shvatiti zašto je stopa je tako visok (nepoštivanje zakona o radu, niske plaće i tako dalje.). I provjereno i ne uvijek trebaju određeni razlog: najviša - znači da nešto u nama nije tako. No, ako je glava zove klizišta i dobar razlog, nije se ocrnjivati - to će biti bolje nego slijeganje ramenima.

Koje koristi glavne tržištu igrača

Jedna velika građevinska tvrtka odlikuje velikim brojem osoblja, a njezino vodstvo ne remeti taj lik, kao u strateškom planu, u poglavlju „Upravljanje ljudskim resursima” jasno uspostavljena upravo takav tekst, „čuvamo ono najgore, promovirati najbolje.” Nakon što je radio u tvrtki više od 3 godine se smatra veliki uspjeh. A za pomicanje gore karijere ljestve je moguće samo za neke (imajte na umu opet - tvrtka nije običan i prilično veliki). Otkazi su stalne i značajne količine, često „sitnica” naizgled razloga: kršenje etike, iskašljavanje od pravila komunikacije s klijentom (ne ponudi kavu jednom klijenta - otkaz). Na koji drži tvrtku.

Teško je odgovoriti jednoznačno li ovaj pristup je ispravan. Ako vodstvo je posvećen formiranju „tim” (kako je ovaj pojam psihologa praktičara razumjeti kohezivni, učinkovito tim visokih stručnjaka), spreman je žrtvovati (vrijeme za prilagodbu novih zaposlenika, trošak), a zatim rigorozna selekcija je jedino pravo rješenje. Visok promet - privremena pojava.

rezime

Ako je organizacija usmjerena na daljnji razvoj, dosegla određenu razinu financijske stabilnosti, uprava treba pratiti broja zaposlenih i smanjenje visoke stope. Ako tvrtka je već puno postigli, uzimajući veliki segment tržišta, treba uzeti u obzir stvaranje image tvrtke kao jedini od svoje vrste, koji rade isključivo profesionalci, a usluga je uvijek vrhunska. Sve dok uprava će moći da se okupe oko njega tim, nemaju vremena zatvoriti oči na visoki indeks „rutinskog posla.”

Ali uvijek, u bilo kojoj situaciji, morate se sjetiti o uzrocima i mjerama planiranja za njihovo rješavanje, u pravo vrijeme za pokretanje ovog plana. Ipak promet „jede” vrijeme za traženje novih zaposlenika, a njihovi kasniji prilagodbe, uzrokuje troškove i čak baca uspostavljen tijek aktivnosti tvrtke.