Metode za odlučivanje o upravljanju.

U sociologiji, teorija organizacije i upravljanja posebno mjesto je dano na pitanje vodstva. Glavni princip upravljanja je još uvijek - upravljanje čovjek. Podrazumijeva se da prave odluke, snaga, sposobnost da prati odnose i procese, odgovornost u organizaciji uvijek pod uvjetom da samo jedan određeni dužnosnik. No, on je fizički u mogućnosti da sve to nosi u cijelosti, tako da je delegat dio svoje vlasti na njihove podređene. To stvara hijerarhijsku strukturu u kojoj svaki ima glavu, ali ne sve, ali samo neki - od podređenih.

Postoji puno problema u organizaciji, ali metodologija upravljanja odlučivanja je presudno. Mnogi sociolozi vjeruju organizaciju ne više od alat za upravljanje. Dakle, svoje aktivnosti povezane s pripremom i potom provođenje različitih upravljačkih odluka. Isplativost upravljačkih odluka određuje učinkovitost upravljanja u cjelini.

Prije razmatranja metode menadžerskog odlučivanja, mora se shvatiti da se u sociološkom literaturi se mogu vidjeti različite točke gledišta, s obzirom na ono rješenja razmotriti upravljanje. Prije svega, su one koje utječu na odnose u bilo kojoj organizaciji. Administrativne odluke su obično povezane s različitim promjenama u organizaciji i njezinoj sponzora - je nadležno tijelo ili osoba koja je isključivo odgovoran za sve moguće posljedice provoditi i pratiti rješenja.

Odluka Uprava - je rezultat određenog voditelja aktivnosti. Ovaj kreativni proces koji se odvija u aktivnostima menadžera koji su na bilo kojoj razini. Ono počinje s razvojem i postavljanje ciljeva, onda je problem proučavali na temelju informacija dobivenih od raznih načina. Zatim, odabrani i potkrijepiti kriterije uspješnosti ili performanse, kao i moguće posljedice tih odluka. Nakon dolazi do faze raspravlja različite opcije za rješavanje problema ili problem sa stručnjacima. U tom procesu, odabranom i formulirana najbolje rješenje, prihvaćeno je i naveden je za izvođača.

Metode menadžersko odlučivanje je uvijek usmjerena na isporuku ciljane specifične ciljeve. Oni mogu biti različiti.

Prvo, metoda koja se temelji isključivo na upravljanje intuiciju. To je zbog činjenice da ima na raspolaganju akumulirano znanje i iskustvo u određenoj količini, to je to područje djelovanja. Zapravo je sve to i omogućuje vam da odaberete, a zatim napraviti ispravnu i pravu odluku.

Drugo, metode upravljanja odlučivanja je nemoguće zamisliti bez metode, koja se temelji na konceptu pod nazivom „zdrav razum”. U tom slučaju, upravitelj donosi odluke i opravdati ih prilično dosljedan dokaze.

Treća metoda, koja se temelji na znanstvenom i praktičnom pristupu je također vrlo važno. On predlaže odabiru optimalnog rješenja temelji isključivo na obradu velikih količina podataka i da ga opravdati. Ova metoda zahtijeva obvezno korištenje suvremenih tehničkih sredstava, govorimo o elektronskom računalnog inženjerstva.

Prije nego što krenete u svakom slučaju, prije ili kasnije će pasti odabirom odgovarajuće rješenje. To je jedan od najvažnijih u modernoj upravljanje znanosti. Menadžer mora sam potpunije ocijeniti specifičnu situaciju, odabrati prikladne metode za odlučivanje o upravljanju i koristiti ih da ostanu u jednom od nekoliko mogućih opcija. Bio je odgovoran za njihovo daljnje izvršenje.