Procjena učinkovitosti upravljačkih odluka na temelju programa za održivi razvoj poduzetništva

Održivi razvoj poduzeća (poslovne organizacije) se smatra kvalitetu njenog rada, kada je u stanju održavati svoju ekonomsku neovisnost i integritet, a postizanje ciljeva u smislu objektivno postojeće razdoblja rasta, zrelosti i pada prema životnog ciklusa.

Od formalnog gledišta u pogledu sustava na održivi razvoj i poboljšanje učinkovitosti administrativnih odluka temelji se na interakciji procesa kako bi se osigurala lokalna stabilnost sustava u bilo kojem razdoblju svog djelovanja i formiranja ciljeva razvoja. Objektivna procjena učinkovitosti odluka za upravljanje uključuje korištenje određenog koncepta održivog razvoja ekonomskih sustava u praksi. A to je, pak, zahtijeva postizanje stanja visoke razine ravnoteže sustava. Očito je da su metode vrednovanja učinkovitosti upravljačkih odluka, kao i poduzeća se, variraju u stupnju razvoja i stupanj stabilnosti. Poželjno je razlikovati tri početne razine ravnoteže: non-ravnotežnom stanju, niske razine i ravnotežu na visokoj razini, odnosno ih označava kao razina C, B i A.

Razina C - nezadovoljavajuće radne poduzeća (sustavno gube ili se suočavaju s ozbiljnim teškoćama). Oni se odlikuju smetnjama proizvodnih procesa i nemogućnosti organiziranja normalan proces reprodukcije. Reprodukcija nije osigurana zbog nepovratne gubitke resursa. Primarni zadatak ovdje - prije svega sveobuhvatne i objektivnu procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka, osnivanje jednostavnog razmnožavanja poboljšanjem proizvodnje i društvo za upravljanje u okviru strategije proizvodnje (proizvodnja programa); glavni kriterij - optimizacija troškova i opsega proizvodnje u tekućem razdoblju. Proces poboljšanja postojeće strukture ima svoje granice, ali ako je to nemoguće dobiti zadovoljavajuće rezultate u kratkom roku bi trebalo biti više dubokih promjena koje koriste proces projektiranja sustava.

Na razini B na zadovoljavajući način djeluju tvrtke ( „osrednji” imaju stabilne performanse u malom odstupanja od break-čak razini). Oni se odlikuju situaciji u kojoj troškovi prihodi pokrivaju, postoji jednostavan reprodukcija. Zadatak - kako bi se osiguralo proširenu reprodukciju kroz odabir i optimizaciju proizvodnog programa u srednjoročnom razdoblju, od prioritetnih mjera za poboljšanje proizvodnje; kriterij - Optimizacija srednjoročnim troškova i koristi.

Poduzeća s dobrim performansama (industrija vođa), predstavljen na razini A. Oni se odlikuju najpovoljnijim stanju internih procesa, glavni napori usmjereni su na analizu perspektivama razvoja i odabira dugoročne strategije. To uključuje razvoj, vrednovanje i izbor razvojnih programa na konkurentnoj osnovi, kriterije odabira - rast kapitala i jačanje svoje tržišne pozicije u dugoročno, način provedbe - kontinuirano praćenje i procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka u tekućem stanju.

S obzirom na nisku razinu učinkovitosti brojnim poduzećima i njihova prelaska na održivi razvoj je nemoguć bez fazi rehabilitacije, odnosno bez razvoj i provedbu mjera za njihovo financijsko zdravlje, pružanje konkurentnih proizvoda (usluge), te poboljšanje funkcioniranja onoga što se objektivno prethodi adekvatnu procjenu učinkovitosti upravljačkih odluka. Promjene u procesu rehabilitacije je obično povezan s restrukturiranjem. Predmeti restrukturiranja u poduzeću može biti: pravni oblik, upravljanje, proizvodnja, poduzeće sredstva, osoblje, financije. Pored objekata prikladno rasporediti potrebne razine restrukturiranja, ima određenu vezu s početnom razinom ekonomske stabilnosti poduzeća.

U slučaju dijagnoze početno stanje kao ravnoteži niske razine ili neravnoteže poduzetništva programa restrukturiranja mora sadržavati i dodatne mjere za uklanjanje nestabilnog stanja i prijelaza na visokoj razini ravnoteže. Iz tog razloga, preporučuje se program mjera ima opći okvir na temelju predloženog koncepta održivog razvoja gospodarskog sustava, a time i obvezna za sve poslovne subjekte, bez obzira na njihov status, te proširenje, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća i njihov stupanj razvoja. U slučaju dijagnosticiranja stanja neravnoteže poduzeća programa restrukturiranja mora sadržavati blokova aktivnosti na sve tri razine (A, B, C), usmjerene na različitim razdoblje planiranja, ali ima jednu referentnu točku - u ovom trenutku. Struktura grupa aktivnosti, ovisno o izvornom stanju poduzeća:

Sadržaj mjera restrukturiranja

Polazišta

planiranje horizont

Kratkoročno Srednjoročno Dugoročna stabilnost

S bloka 1 (T1) bloka 1 (T2) od blok 1 (TK)

blok 2 (T1) za blok 2 (T2)

jedinica 3 (T1)

U bloku 1 (T1) od blok 1 (T2) od blok 1 (TK)

blok 2 (T1) za blok 2 (T2)

Blok 1 (T1) bloka 1 (T2) od blok 1 (TK)

Unatoč činjenici da su mjere blok 3 (T1) U okviru tekućih aktivnosti, u isto vrijeme oni su priprema osnove za početak radova na dubokoj restrukturiranju tvrtke. Dakle, program za mjere održivog razvoja uključuje aktivnosti usmjerene na različitim razdoblje planiranja, ali ima jednu referentnu točku - u ovom trenutku. Jedna od glavnih poteškoća u provedbi utvrđenih mjera - prevladati psihološku barijeru u upravi tvrtke na vrhu srednje i dugoročne promjene jer je trenutna zbunjenost vodi sa sobom cijelo vrijeme i trud.

Rezultat bi trebao biti formiranje restrukturiranja, bez obzira na početne razine stabilnosti poduzeća na početku promjena. Dakle, program je višerazinski sustav adaptivnog ponašanja poduzeća u konkurentnom okruženju, s ciljem postizanja poduzetničkog uspjeha.