Računovodstvo troškova - načela troškovnog računovodstva je ...

sustav troškovnog računovodstva u ekonomskoj teoriji smatra se jednim od najtežih za naučiti. Ova kategorija je povijesno prolazi karakter. Načela samofinanciranja određuje zakona vrijednosti. Smatramo ovu kategoriju u više detalja.

Opće karakteristike

Obračun - ovo je jedan od alata koji se koriste u rješavanju socijalnih i gospodarskih problema. On ukazuje na upotrebu kategorija i pokazatelja troškova, adekvatan za njih. Samofinanciranja - metoda uklanjanja suprotnosti između upotrebne vrijednosti i cijeni robe u uvjetima funkcioniranja socijalno orijentirane tržišnom modelu.

razvojne značajke

Uvođenje obračuna troškova započeo u 1922. U početku, to je bio pozvan komercijalna. Kao konsolidacije planiranje elementi u njemu postao ekonomskog upravljanja. pothvat prije financira proračunskim sredstvima. Sredstva su dodijeljena u skladu sa stvarnim troškovima za proizvodnju robe. S ovim financiranja produktivnosti jedva povećan. Uvođenje samofinanciranje je usmjeren na formiranje ekonomske poticaj za rast. Osim toga, s obzirom na štednju pruža financijske, ljudske i materijalne resurse.

Pojedinosti o provedbi

Socijalistička praksa je nekoliko pokušaja da se presele u sustavu financiranja. No, svi oni propali. Razlozi za to su mnogi. Kao glavni od njih zagovarao nedostatak konkurencije, konkurentnosti gospodarskih subjekata - prodavatelja, vlasnika, potrošače. Pod tržišnim uvjetima, troškovno računovodstvo - nužan uvjet za razvoj poslovanja. On je postao jedan od najvažnijih ekonomskih instrumenata.

Načela samofinanciranje

Organizacija financiranja gradnje na osnovu:

1. povrata troškova i profitabilnosti. Računovodstvo troškova - alat koji pruža sve normalnim radnim organizacijama naknadu troškova proizvodnje i prihoda. Svaka tvrtka mora napraviti profit dovoljan za pokrivanje troškova i stvaranje slobodnog kapitala.
2. Ekonomska i operativna neovisnost. Svaka tvrtka ima priliku po vlastitom nahođenju raspolagati imovinom, plan proizvodnje, prodaje proizvoda, zaposliti zaposlenika. Sva poduzeća u računovodstvu troškova imati bankovni račun, dobiti kredit. Organizacije imaju svoju ravnotežu, izvješćivanje.
3. Odgovornost. Organizacija i njegovo osoblje su odgovorni za neispunjenje obveze, neracionalno korištenje resursa, i druge aktivnosti koje se odvijaju tijekom rada. Ako tvrtka ne postigne ciljeve, smanjuje kvalitetu robe, može biti jednostavan, brak i tako dalje, prihodi su smanjeni. Ova činjenica ima utjecaj na odnose s kupcima, potrošačima, dobavljačima i vjerovnicima. Početak isplate odgode, isporuke, plaćanja prema proračunu. Prema tome, postoje negativne posljedice za poslovanje u obliku sankcija.
4. Materijal interes. Svi troškovi poslovanja su pokriveni iz vlastitih sredstava tvrtke. Dakle, sposobnost da se plati i troškove izravno ovise o profitu. Tvrtka će raditi bolje, više stabilnu financijsku poziciju. Učinkovito djelovanje eteričnih osoblja. To je zbog činjenice da je prihod ostvaren od promocije fonda, koji djeluje kao financijski poticaj za zaposlenike.
5. Kontrolirati svoje pocketbooks. Ovo načelo znači da su rezultati tvrtke moraju ovisiti o njihovom doprinosu, a ne iz drugih razloga (inflacije ili prisutnosti ne-novčane tržišnom segmentu). Eterična takvom kontrolom reda, prema kojoj je financiranje provodi kapitalnih investicija. Ulaganjem u proizvodnju, bankarskih institucija doprinijeti boljoj mobilizaciju resursa i povećanju učinkovitosti.

nalazi

Kao što se može vidjeti iz gore navedenih odredbi, bit tržišnog modela u potpunosti odražava to samohranih. Godina osnova za to razdoblje. U svom kraju analize postignutih rezultata. Tijekom identificira prednosti i slabosti razvoja poduzetništva koncept usvojen. Na temelju nalaza formirana zadatak za sljedeći period.

Razvoj modela

S ovom metodom upravljanja postavlja pitanje prijenosa načelima navedenim gore, s poduzećem u cjelini na određeni zaposlenika. To je, posebice, stvaranje internog modela, koji služi kao alat za poboljšanje produktivnosti rada. Učinkovitost organizacije u tržišnim uvjetima je moguće uz jasan i dobro organizirana suradnja svih odjela, interesnih skupina i pojedinih zaposlenika za postizanje visokih performansi. Kao što praksa pokazuje, promicanje samofinanciranja kao metode upravljanja i načela primarne zdravstvene zaštite na temelju usporedbe rezultata s troškovima, izravno i izričito potiče zaposlenike i povećava njihovu odgovornost za rezultate djelovanja. To zahtijeva usklađivanje modela za određenu zaposlenika. Drugim riječima, cilj i referentni Samonosivi prenesena unutar odnosa.

Ključni ciljevi

Interni obračun troškova uključuje radionice financiranja, proizvodne jedinice, usluge, odjela i drugih jedinica koji su uključeni u gospodarskim odnosima. To je neophodno za učinkovito korištenje rezervi i postići bolje rezultate u radu cijele tvrtke. Ključni ciljevi unutarnje računovodstva troškova su:

1. Jačanje operativne i ekonomsku neovisnost pojedinih jedinica s istovremenim pooštravanje odgovornosti za postignute performanse.
2. Učinkovita koordinacija kolektivnog djelovanja.
3. Povećan interes osobe i zaposlenika u rezultatima.
4. Formiranje mehanizam imovine interakcija između osoblja i vlasnika poduzeća.
5. Poboljšanje sustav plaća. U ovom slučaju, kao osnova za vrednovanje će biti konačni rezultat na tržištu rada.
6. Poboljšanje kulturu proizvodnje, uvjetima rada i osoblje života, jačanja socijalne zaštite.
7. Povećanje socijalnih i radnih aktivnosti grupe.

Interni obračun troškova služi kao organski dio cjelokupnog sustava upravljanja poduzeća. To nastaje kombinacijom jedinice autonomije i centralizirano planiranih upravljanje, profitabilnosti i doigravanje od odgovornosti i interesu jedinstva interesa svakog zaposlenika i cijelog tima u cjelini.