Scrum - inovativan način za upravljanje projektima

U pravilu, koristi se tzv kaskadni modela pri izradi programa. Na početku osoblja utvrđuje se popis predmeta.

Nakon toga je potrebno puno vremena izrade plan s opisom konkretnih zadataka i rokova. Istovremeno je proces prikazan na papiru u obliku obojenih prikaz karte koje su pravodobno prijavili na upravljanje.
Veličanstveni pogled grafikona i dijagrama impresionira šefove, a oni ne ometaju realizaciju projekta. U stvari, ove brojke su daleko od stvarnosti, jer je stanje na tržištu se stalno mijenja, postoje neočekivane pogreške i probleme. Kupci često ne dobivaju očekivane rezultate, ili čak cijeli red.
Inovativni način je nedostatak potrebe za razvojem jednokratni projekt. Tehnika karakterizira fleksibilnost i povećanu produktivnost zaposlenika za 400%. Olovo vremena su smanjeni za nekoliko puta.

Podrijetlo naziva ološ

Neobično ime je posuđeno iz ragbi. Izraz opisuje poseban tip igre gdje svaki sudionik obavlja dobro definiranu akciju, znajući da svi drugi čine upravo ono što vam je potrebno. Povjerenje u jedni druge, možete napraviti loptu, gotovo bez gledanja na terenu. Igrači znaju da će uhvatiti osobu kojoj je namijenjen.

komponente tehnike

1. Sprint.

Tako Sutherland nadimak male korake koje čine projekt. Svaki put sprinta treba biti jednak prethodnom. Jedinica mjere je često tjedno. Svaki sprinta u pratnji određeni skup zadataka, koje su određene od strane tima. Ishod bilo Sprint kupca pokazuje da ispravi ili odobrenju.

2. riješiti problem.

Scrum tehnika uključuje postavljanje specifičnih ciljeva, koji su prikazani na naljepnice. Na zidovima su pristalice ove tehnike je uobičajeno vidjeti u boji trake papira. Svaki od njih sadrži određeni problem, rješenje od kojih je jedna specifična akcija za obavljanje. Nakon završetka naljepnica zadatak ide u polju s oznakom „Gotovo”. Ako je papir web kasni na prvom brodu, na problem povezivanja drugih zaposlenika. Put do uspjeha - specifične zadatke.

Nakon Sutherland je bio pozvan na jednu od tvrtki rušenjem. Važan projekt mogao ostati samo plan na papiru naznačeno. Tim je tvrdila da je provedba ideja će trajati godinama. Konzultant nije se iznenadio, a okupio je tim u sobi za sastanke, koji uputi radnika pronaći i izrezati specifične zadaće tisuća stranica dokumentacije razvila projekt. Rezultat rada - komada papira zalijepljen zidova i jasno razumijevanje o tome što treba učiniti.

3. Volumen zadataka u određenom vremenskom razdoblju.

Broj zadataka, lako obavljaju radnici se izračunava promatranja. Važeći akcije dovesti do povećanja volumena u svakom sprintu. U pravilu, prva faza projekta pokazuje niz zadataka, koji je u stanju izvršiti naredbu. Ako ne možete ostvariti sve svoje planove za sljedeću sprinta određuje manje radnih mjesta. To se postiže, jer je neobična tehnika učinak sastoji se u povećanju učinkovitosti rada i povećati brzinu sprinta do sprinta.

4. Dnevni minuta susreta.

Da biste uspjeli, morate razmjenu informacija. U pravilu, što je proveo više od četvrt sata. Predstavnik tima će morati odgovoriti na pitanja o jučerašnjim aktivnostima, popis predmeta do danas i prepreka za uspješan ishod. Ti odgovori će obavijestiti druge o stvarnom stanju stvari, određivanje prioriteta zadataka i mogućih problema. Ova informacija je otvoren svima. Metoda izbjegava standardnih izvješća i pojasniti rad svih članova tima.

5. Povijest

Cilj projekta je postići rezultat koji će biti korisne za određenu osobu. Dakle, ako je trenutni posao morate se predstaviti na strani klijenta.

6. datum, završni sprint

Završetak određeno područje, osoblje se zajedno kako bi razgovarali o privremene rezultate. U takvoj raspravi moraju sudjelovati svaki član tima. Svi procesi se bavila u skladu s najmanjim detaljima.
Pažljivo proučavanje prijedloga za poboljšanje projekta, koji se provodi u sljedećem sprintu.
Takav postupak mora biti pod kontrolom, inače rasprava mogla eskalirati u potrazi za krivice i optuživanja prezentacije.

7. Kontinuirano poboljšanje

Kada sve ide po planu, to je lako podleći iluziji ekstremne snimke izbliza do uspjeha. Takvi trenuci su najopasniji, jer oni dovode do općeg opuštanja tima i do naglog pada učinkovitosti.
Svaki proces treba poboljšati. Svaki zajednički sastanak je potrebno dovršiti izrada mjera za učinkovito i brzo postizanje ciljeva.