Koncept projekta: primjeri

U svakom slučaju je najvažnija stvar - pravo početak. Ova izjava je istina za sada popularne upravljanja projektima. Dakle, gdje mogu započeti projekt? Što je koncept projekta? Primjeri i teorijska osnova za odgovorima na ta pitanja je pozvan razmotriti u ovom članku.

Projekt Life Cycle i proizvoda

bilo upravljanje projektima je u teškoj ovisno o fazama svog životnog ciklusa.

Prolazeći kroz određene faze razvoja, projekt je izmijenjen i zahtijeva nove oblike kontrole i upravljanja. Treba napomenuti da je projekt životni ciklus ne odgovara životni ciklus proizvoda, koja je stvorena u procesu ili posljedica njegove primjene. Proizvod počinje postojati od stvaranja svih njegovih dijelova i kombinirajući ih u jedan objekt, koji se može prodati ili koristiti za dobrobit vlasnika. U tom slučaju, proizvod može biti izrađen:

• kao rezultat projekta (ako je to jedan od njegovih ciljeva);
• u provedbi procesa (ako je proizvod jedan od koraka za postizanje bilo kojeg od njegovih ciljeva);
• Prije početka (ako je to uvjet za postojanje projekta);
• Nakon završetka (ako to nije cilj).

Dakle, „linija života” projekta i proizvoda može prijeći ili ne prijeđe, ali uvijek ovise jedni o drugima.

Faze životnog ciklusa projekta

Glavna bina se smatra:

1. Inicijacija.
2. Razvoj.
3. Implementacija.
4. Završetak.

Ali to nije samo podjela. Kao dio pomoću tri faze životnog ciklusa financijskog vrednovanja projekta projekata prije svega:

1. Pred-investicijske faza (opravdanost investicije).
2. Ulaganje faza (financiranje).
3. Post- (ekonomska evaluacija projekta).

Postoje detaljniji, a ne kao koherentna struktura projektnog životnog ciklusa, koji su menadžeri, ovisno o skali od ideja, organizacijske strukture upravljanja u društvu, grana ekonomske aktivnosti. U svakom slučaju, predmet naše pažnje je početak - faza inicijacije, ili drugim riječima, koncept projekta.

Što je inicijacija?

Inicijacija, razvoj ili koncept dizajna uključuje niz procesa, što u konačnici određuje upravitelj, na temelju raznih vanjskih i unutarnjih čimbenika. Ipak, treba dovesti do općeg popisa pitanja koja su u potrazi za odgovorima u ovoj fazi:

1. Koji su preduvjeti za realizaciju ovaj projekt?
2. Što potvrđuje potrebu za njegovu provedbu?
3. Što je vanjsko okruženje ideja?
4. Koji su glavni ciljevi?
5. Što je opseg tehnički izvedivo ideja?
6. Koji su financijski uvjeti proširenoj varijanti ideje?
7. Da li postoji jasno razumijevanje početka vremena?

Projekt Plan koncept uključuje sljedeće osnovne korake:

1. Definicija glavnih načina kako provesti ideju.
2. Dodjeljivanje odgovornosti za provedbu.
3. Određivanje broja i sastava projektnog tima.
4. Učvršćivanje očekivanja zainteresiranih strana.
5. Formiranje proširenoj listi procesa.
6. Integrirani analiza potrebnih resursa za postizanje navedenih ciljeva.
7. Analiza rizika i pretpostavke.
8. Uspostava jedinstvenog plana upravljanja projektom.
9. Autorizacija (start).

Koncept projekta na kraju je razviti povelju koja uključuje sva pitanja i probleme gore opisane. Točnost brojeva navedenih u ovom dokumentu, često ne prelazi 25%, ipak su potrebni za početnu početka projekta.

Razvoj čarter

Formiranje pojma projekta je nemoguće bez procesa izrade, izjavljujući svoje postojanje i sadrži, osim izvornih uvjeta i ciljeva, kao i ovlasti upravitelja i visini sredstava.

Projekt Povelja je jasno strukturiran i mora sadržavati sljedeće dijelove:

1. Popis glavnih promjena.

2. list odobrenja.

3. Ukupni pripovijest:

• ciljevi;
• Razlozi;
• Očekivani rezultati;
• Konačni produkt ili konačni cilj;
• Glavne faze provedbe;
• dionika projekta i njihova očekivanja;
• rizika, pretpostavke, ograničenja;
• Shema procesa kontrole i ekipa.

4. Osnovni principi rada.

5. Povezani dokumenti.

U izradi takav dokument, u pravilu, koristi procjenama stručnjaka, glavnu ulogu u kojoj glumi stručan voditelj projekta.

Identifikacija zainteresiranih strana

Za izradu koncept projekta ugrožcna osobe imaju izravan interes u rezultatu. Identificiranje takve osobe potrebno je procijeniti čimbenike koji utječu na projekt. Kao dio ovog koraka se provodi usklađivanje ciljeva s ključnim korisnicima, definiranje uloga izravnih i neizravnih interesnih skupina, procjena rizika i neizvjesnosti povezane s neizbježnom sukobu interesa, razvoj tih oblika informiranja ljudi o napretku ideja.

Sve informacije o određeni način krug osoba pohranjenih u dionicima registra. Ovaj registar je dostupan za voditelja projekta i koristi ih za kontrolu zone i stupanj utjecaja na poslovne procese i tima.

koncept usvajanje

Prije odobrenje koncepta temeljito testiran i prilagodbe na svim elementima njegove razgranate strukture: financiranja, provedbe tehnika, utjecaji, rizicima itd Navodi se koncept projekta tek nakon konzultacija sa svim zainteresiranim stranama, uključujući vlade i općinskih struktura ...

Uvođenje koncepta

Koncept projekta provodi se kroz provedbu plana, što je zabilježeno. U tijeku provedbe ideja, tu su i razne promjene koje su napisane i odobreni od strane menadžmenta koji utječu na dno crta. Praćenje tih promjena i kontrolu kvalitete - možda najvažnije procese upravljanja tijekom provedbe koncepta.

Primjer 1: Koncept građevinskog projekta

Razvoj koncepta građevinski projekt mora sadržavati:

• Analiza zemljište;
• na izgradnju ograničenja;
• trenutni status teritorija;
• Procjena potencijala za njegov razvoj;
• Analiza tržišta nekretnina (njezin kapacitet, segmentacija);
• identifikacija potencijalnih konkurenata;
• Procjena dinamike potražnje;
• identifikacija potencijalnih kupaca.

Pojedinosti o projektu izgradnje može se smatrati varijacija korištenje raspoloživog zemljišta. Procjena programer ovdje dolazi do izražaja u oblikovanju pojmova. Za obavljanje ispravan izbor koriste SWAT-analizu, više činilaca, modeliranje i druge alate.

Nakon rješavanja tih prioriteta izradili nacrt povelje, koja je, osim dijelova gore navedenih, mora sadržavati:

• Razvoj koncepta (osnovne karakteristike stranice, prometna infrastruktura master plan, savjete o arhitektonskim i planiranje odluka i građevinskog materijala i temelja uređenje okoliša);
• marketinški koncept (strategija cijena, približan raspored prodaje / najma, promocija strategija);
• Financijski plan (investicijske potrebe, dobit prognoza, približan raspored novčanih tokova).

Primjer 2. Koncept implementacije sustava automatizacije

Razvoj uvođenja koncepta projekta automatizirani prodaje sustava za knjižare treba sadržavati sljedeće specifične teme:

• Procjena knjigama internet tržištu u pogledu opsega i troškova implementacije.
• Utvrđivanje troškova sadržaja on-line trgovine.
• Utvrditi potrebe za dodatna tržišta u postojećim trgovine knjigama.

Koncept ovog modernizacije radionici će imati nekoliko ciljeva: stvaranje online trgovine, osiguravajući njegovu učinkovitost i postići određenu razinu narudžbe putem novog online resursa.

Takvi ciljevi mogu se postići sekvencijalnim sljedećih zadataka:

• izrada tehničkih specifikacija;
• izvođenje radova na online trgovine;
• Razvoj shema isporuke objavljivanje knjige kupaca;
• oglašavanje;
• ugovori s online sustava plaćanja.

Primjer 3. Pojam modernizacije

Koncept projekta je uvođenje novih tehnologija u postojeći proizvodni ciklus je uvijek u razvoju, uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća i uvjete za njegovo funkcioniranje. Posebna je pozornost na sljedeće korake:

• Identifikacija „osjetljivih elemenata” u lancu proizvodnje (uvođenje nove tehnologije moraju ili zamijeniti problematična područja, ili da ne izazivaju njihov neuspjeh zbog povrede integriteta radnog ciklusa).
• Razviti sustav postupnog uvođenja novih tehnologija (koji uključuje plan u procesu proizvodnje na novu razinu - ključni element modernizacije, kao i neravnoteža akcija ekipe i proizvođači mogu negirati sav novac potrošen na modernizaciju).
• Procjena potencijalnih zaposlenika za upravljanje i održavanje nove opreme.

Među ciljevima takav projekt, u pravilu, se određeno i karakteristikama obnovljeno proizvodnje po volumenu i brzinu pražnjenja.

S obzirom na gore navedeno, jasno je da je koncept projekta obuhvaća glavne odredbe koje se odnose na njegov sadržaj, ekonomske prednosti, izvedivost i posljedice. U tom smislu, konceptualne odredbe nove ideje potrebne za razvoj ili započeti novi posao, potrebno je strukturirati, vrednovati i pregovarati prije prelaska na stvarne promjene i financijska ulaganja.