Krizni menadžment - poseban skup mjera i načela poslovnog upravljanja

Krizni menadžment - ovo je jedan od najčešćih pojmova u poslovnom okruženju u Rusiji. Neka nas razumjeti kakvu aktivnost, kako se razlikuje od konvencionalnog upravljanje.

Počnimo sa definicija: kriznog upravljanja - je skup specifičnih znanja i rezultati analize praktičnog iskustva, koja je usmjerena na optimiziranje alata za upravljanje sustavima potrebne za identificiranje mogućih skrivenih resursa, kao i određeni potencijal za razvoj. Strategija upravljanja krizama je izravno povezan s odlučivanju u uvjetima ograničenih resursa, visok stupanj rizika i neizvjesnosti.

U jednom slučaju, to znači upravljanje tvrtke u razdoblju gospodarske krize, te u drugim kriznog upravljanja - je društvo za upravljanje u stečaj. Ovaj koncept je često povezana s aktivnošću guvernera je u sudskim postupcima u određenoj fazi stečaja.

Sustav upravljanja kriznim situacijama - sustav u kojem je rekao vrsta upravljanja smatra se jednim setom mjera iz pretkrizne situaciji metoda za detekciju to prevladati i ukloniti.

Krizni menadžment - sustav za upravljanje u kojem se sustavno i sveobuhvatan pristup usmjeren na otkrivanje i otklanjanje štetnih učinaka za poslovne subjekte koji koriste puni potencijal suvremenog menadžmenta. A to uključuje razvoj i provedbu učinkovitog programa od posebnog poduzeća, koja ima strateški karakter, čime ukloniti neke privremene poteškoće, ojačati, a za početak barem zadržati svoju poziciju na tržištu, oslanjajući se na vlastite resurse.

Sustav upravljanja krizom temelji se na sljedećim načelima:

1. Inicijalna dijagnoza i identifikacija kriznim situacijama u financijskim aktivnostima određenog poduzeća. S obzirom da je bilo pojave kriznih situacija u poduzeću ima fatalnu opasnost za organizaciju i zbog neopravdanog gubitka kapitala, mogućnost krize mora nužno biti dijagnosticiran u ranoj fazi kako bi se osiguralo pravovremeno neutralizirati takve situacije.

2. Slijedi neotuđiv načelo hitnosti odgovoriti na takve krizne situacije, budući da takvi fenomeni imaju tendenciju da generaciji povezanih problema. Dakle, prije će prepoznati takve situacije, što brže možete učiniti da poprave tu ravnotežu.

3. Drugi princip - puno ostvarenje svih dostupnih unutarnjeg kapaciteta opreme iz sadašnje krize. U rješavanju prijetnju stečaja, tvrtka treba očekivati samo o svojim unutarnjim financijskim mogućnostima.

Dakle, neka je sumirati. Danas svaka tvrtka, kao da može učinkovito funkcionirao, potrebna takvih aktivnosti upravljanja, kao kriznog upravljanja. Ovaj koncept ne uključuje samo vodstvo organizacije u vrijeme krize s stečajnog postupka, ali upravljanje prije krize, dizajniran za razvoj mjera za sprječavanje kriza, pa čak i upravljanje nakon krize, s ciljem rješavanja negativnih posljedica krize i maksimalnog korištenja svojih pozitivnih rezultata.