Metode za donošenje odluka grupe

Metode grupa za donošenje odluka (ili prosudbene) potrebno je razviti i implementirati najviše inovacija. Suština ih je dobiti najbolje odgovore na pitanja postavljena stručnjacima.

organizacijska grupa koja osigurava uvjete obično formirane na pregled, kako bi se raditi učinkovito. Njegove glavne zadaće su:

• predstavljajući glavnu procjenu problema;
• njegova glavna razvoj postupka;
• Izbor i formiranje stručne skupine;
• provodi istraživanje među stručnjacima;
• obrada i interpretacija podataka.

Postoje različiti modeli i metode odlučivanja u grupnom radu. Razmotrimo detaljnije najčešći i koristi u praksi.

Metoda „brainstorming” ima široku primjenu i usmjerena je na formiranje konačnog rješenja na temelju ideje da kad slučajno nominirane grupe suradnju. U budućnosti, oni su rafiniran i raspravlja.

Metode odluke „635” su jedan od prethodne metode. No, razmjena podataka i ideja u skupini će biti napisan način i uvijek u pet rundi.

Ciljano rasprave metoda se koristi kada nema potrebe žuriti. To je - otvorena rasprava o tom pitanju, koji se provodi u cilju razvoja zajedničkog mišljenje stručnjaka. Osim toga, kolektivno mišljenje odredit će se, u pravilu, glasovima. No, ove metode odlučivanja imaju neke nedostatke:

• ne postoji anonimnost, što u nekim slučajevima može dovesti do konformizma;
• rasprava se često pretvara u polemici vlasti.

metoda Inverzija - kompleks metoda odlučivanja. On će pitati šefa grupe pomoć i posebna kompetencija. Činjenica da takve metode odlučivanja uključiti potražite ideje u tim područjima, koja su u suprotnosti s uobičajenim uvjerenjima, mišljenjima, logici i zdravom razumu. Metoda je vrlo učinkovita ako se koristi mudro.

Delphi metoda. Razvio Helmer i Delco. Ova metoda je metoda donošenja odluka koje su ujedinjeni zajedničkim zahtjevima za ispitivanja i metode za dobivanje procjene. To znači da je potrebno stvoriti uvjete koji će osigurati više produktivni aktivnosti povjerenstva.

Ova metoda - mnogoturovaya postupak ispitivanja. Nakon svake faze podaci će se dalje razvijati, a rezultati priopćiti stručnjacima. U prvom krugu dao nijedan argument, u drugom - bilo kakav odgovor koji je drugačiji od ostalih, treba imati na temelju iskustva. Tek nakon stabilizirati procjene, anketa će se obustaviti. Otopina se zatim uzima, koja je ponuđena od strane stručnjaka, inače to ispravi.

Tehnika nominalna grupa obično se koristi za pronalaženje najbolju da se riješi problem. Glavni uvjet bi trebao biti sljedeći: raditi kao tim privući najbolje stručnjake, koji nikada nisu radili zajedno. Oni ne bi trebali imati ništa za komunikaciju. Optimalna grupa je ona u kojoj nema više od petnaest godina, ali barem šest ljudi.

Sadržaj metoda. Voditelj postavlja sve sudionike zadatka, za deset minuta svaki pridonijeti svoje prijedloge za kartice. Nakon toga, drugi stručnjaci ih vrednovati, odbacujući nemoguće, neizvedivo ideje i izlažu bodova. Kao rezultat toga, rješenje za isti problem će biti najmanje petnaest opcije.

To je predstavljen u skupinu najčešće metode odlučivanja, ali to je vrlo teško povući jasne granice između njih.