Što je materialoprovodyaschaya lanac?

Za krajnjeg korisnika za dobivanje potrebnih proizvoda na njemu, sirovina od koje je stvoren, to traje nekoliko faza proizvodnog procesa, transporta i intermedijarnih faze. Materialoprovodyaschaya lanac tako obuhvaća različite međusobno povezane jedinica. Tijekom iz prometa stalno povećava troškove. Istraživanja pokazuju da više od 70% cijene proizvoda je cijena vezana za promociju svojih operacija. Razmotrimo dalje ono što čini materialoprovodyaschaya lanac, kao što su pristupi optimizacija troškova.

pregled

Što je materialoprovodyaschaya lanac? Fotografije prikazane u ovom članku prikazuje različite mogućnosti za isporuku robe do krajnjeg potrošača. Kao što je rečeno gore, na prvom sirovine dovodi u proizvodnom pogonu, gdje se pretvara u proizvod. Nakon toga, skladištenje, pakiranje operacije, transport i prodaju. Materialoprovodyaschaya sklop je put koji je predmet prolaze iz primarnog izvora za napajanje za krajnjeg korisnika. To uključuje različite jedinice, uključujući posebne operacije po cijeni.

Materialoprovodyaschaya krug: Opis

U svakom području formirani resursa toka za upravljanje, koji se kreće od izvora hrane do potrošača. Što je materialoprovodyaschaya lanac? Odgovor na ovo pitanje je očigledan. Potrebno je osigurati prednosti društva, da joj je potrebno. Shvatite da predstavlja materialoprovodyaschaya sklop je jednostavan. Poteškoće mogu nastati u fazi optimizacije troškova. Uostalom, glavna svrha stvaranje profita poduzeća u korist i potrošačima - kupnju proizvoda po konkurentnim cijenama. Cijena robe nastaje u prvom redu pod utjecajem faktora proizvodnje. Cijena proizvoda također se polaže na troškove skladištenja, prijevoza i realizaciju. Od toga, kako se materialoprovodyaschaya krug ovisit će o učinkovitosti kontrole toka.

Glavni pravci

U onim područjima gdje se koriste materialoprovodyaschaya lanac, proizvedenih od strane raznih pristupa u optimizaciju kretanju predmeta izdataka. Oni omogućuju vam da:

1. Smanjite količinu rezervi cijeli put protoka.
2. Smanjite troškove prijevoza.
3. Smanjiti trajanje prolaz robe kroz lanac.
4. Smanjite potrošnju ručnog rada i troškove pogona.

Vrijednost optimiziranje inventara

Ukupni izdaci za njihove troškove održavanja čine više od 50%. U njihovoj strukturi, među ostalim, uključuje i troškove održavanja upravnog aparata, gubitak od krađe ili oštećenja proizvoda. Veliki udio obrtnog kapitala poduzeća, obično uključeni u dionice. Njegov udio može biti u rasponu od 10 do 50%. U proizvodnom ciklusu, troškovi održavanja rezerve su u roku od 25-30% od ukupnih rashoda. Smanjenje sredstava osigurana je postizanje visoke razine usklađenosti sudionika od kojih je formirana materialoprovodyaschaya lanac. Ovo povećanje sigurnosti opskrbe, distribucije i upravljanje zalihama.

Smanjenje vremena

Materialoprovodyaschaya lanca logistike je formirana izravno uključenih procesa. Trenutno je prosječno trajanje stvaranja proizvoda u ukupnom trajanju životnog ciklusa je 2-5%. Dakle, rad za skladištenje, pakiranje, transport, ostvarenja zauzimaju većinu vremena. Skraćivanje njihovog trajanja ubrzati kapitala promet, a time i povećati profit i smanjiti troškove proizvoda. Kako bi smanjili troškovi transporta su optimizirane ruta za dostavu, u skladu rasporedi, smanjuje miruje radi.

integrativni kvaliteta

Osim činjenice da je takva materialoprovodyaschaya lanac, potrebno je reći da je na prvom mjestu što se čini kao predmet stalne analize. Istražujući način kretanja predmeta iz izvora sirovine do krajnjeg korisnika, stručnjaci razvijaju nove pristupe za poboljšanje različite parametre sustava. U tom okviru, poboljšanje cjelokupne organizacije ljestvice, podiže odnos pojedinih komponenti, rukovanje je poboljšana. Sveobuhvatni ekonomski učinak toga je obično veći od ukupnog učinka navedenih pokazatelja. To uzrokuje pojavu integrativnih svojstva. Te osobine imaju sve materialoprovodyaschaya lanac općenito, ali ne i njegove pojedinačne komponente. Integrativna svojstva izražena u sposobnosti sustava da se postigne krajnji cilj. Kada se to provodi šest pravila:

1. To se određuje željenog proizvoda.
2. Odgovara pokazatelj odgovarajuće kvalitete.
3. To se određuje potrebnu količinu.
4. Postavite rok u kojem se proizvod treba biti isporučen.
5. To se određuje prema adresi dostave.
6. Elaborat o tome kako bi se smanjili troškovi.

Cilj smatrat će se da se postiže kada sve ove stavke.

Zašto koristiti materialoprovodyaschaya lanac?

Trenutno, od posebnog značaja u sferi gospodarske aktivnosti je stekla marketing. On djeluje kao specifičan sustav upravljanja, zbog čega je proizvodnja prilagođena zahtjevima tržišta. To je, pak, pomaže da se osigura najprofitabilnije prodaje. Tržišna istraživanja primarno djeluje materialoprovodyaschaya lanac. Stručnjaci analiza pratiti i utvrditi ukazala potreba. Studija okuplja i sažima informacije o tome što je potrebno vrsta proizvoda na tržištu, što bi trebao biti kvaliteta, koliko, kada, gdje će biti u zahtjevu.

Materialoprovodyaschaya lanca logistike osigurava napredak mase robe na kupca. Integracija omogućuje isporuku proizvoda u pravo vrijeme, zainteresiranim potrošačima i uz minimalne troškove. Marketing formulira zadatak provedbe sustavnog pristupa formiranju komercijalne pomaka. Sa svojim učinkovita provedba svake faze treba biti osmišljen kao sastavni dio logički izgrađen i uravnotežen sustav. U međuvremenu, treba napomenuti da su metode tehničke i tehnološke integracije sudionika robnih djelovati kao glavni predmet studija logistike, a ne marketinga. Posljednja usmjerena na analizu tržišta, psihološki utjecaj na potrošača, oglašavanje i tako dalje. Logističke aktivnosti usmjerene na stvaranje tehničkih i tehnološki povezanih modela na gibanje objekata na materialoprovodyaschim lanaca. U sklopu ovog sustava kontrole kreću proizvoda.

Komunikacija marketing i optimizacija

Uređaj za proizvodnju sustava pod trenutnim zahtjevima tržišta postalo je potrebno u vezi s novim izazovima u području marketinga proizvoda. Marketing je nastao prije logistike. Sredinom 20. stoljeća, proizvodnja usredotočiti na stvaranje popularnih proizvoda i korištenje metoda istraživanja ponude i potražnje postale odlučujući čimbenici konkurentnosti. U to vrijeme nije imao posebne važnosti formiranje sustava upravljanja kroz prometom. To je prvenstveno zbog nedostatka tehničkih kapaciteta za provedbu takvih modela. Osim toga, koristi se dok marketinške alate i tako dopustio da se otrgnuti od konkurencije. Trenutno, ovi alati su vrlo nedostatna.

Potražnja, koja je otkrivena u okviru istraživanja tržišta, treba biti pravovremeno zadovoljni brzu i točnu isporuku. Ona je, pak, moguće je samo u prisustvu dobro funkcionira sustav logistike. Optimizacija procesa dopunjuje i razvija marketinške alate. Logistika povezati potrošača, usluga, u planiranju i troškova prijevoza, tehničko-tehnološkim i koherentan mobilne mreže. U tom slučaju susreo ekonomske interese svih tih predmeta uz minimalne troškove za unapređenje prodaje.

primjer optimizacija

Suština logističkog pristupa teče upravljanje je integracija specifičnih glumaca u jednom sustavu. Cilj njegovog rada djeluje kao sposobnost da brzo i troškovno učinkovito isporučiti robu primatelju. složenost implementacije leži u činjenici da se tijekom procesa potrebno je kombinirati predmete s različitim ekonomskim interesima. Kao prvi primjer materialoprovodyaschaya Lanac će se razmotriti u okviru kojih je isporuka šećera od proizvođača do prodavača. U ovoj shemi uključena tri stranke:

1. Proizvođač.
2. Skladište.
3. Lanaca.

Flux optimizacija smanjuje ukupne troškove pokreta proizvoda. Ovaj rezultat je postignut provođenjem različitih aktivnosti. Kao što je jedan od njih služi za optimizaciju pakiranja. Tipično, u proizvodnji šećera zatarivatsya vrećica. Njihov kapacitet, tipično 50 kg. Neoptimiziranih potok ovaj proizvod na taj način predstavlja kretanje vrećice od proizvođača do trgovine. Logistički pristup uključuje blisku suradnju između svih linkova na lancu. Recimo da je jedan djeluje kao vlasnik tri sudionika. Gdje se može organizirati pakiranje šećera u torbi? To se može učiniti:

1. Iza pulta u službi trgovine kupaca.
2. Na području utičnicu u sobi za pripremu proizvoda za prodaju ili na radnom mjestu radnika zaposlenih isključivo za pakiranje.
3. U distribucijski centar u posebnom dućanu.
4. U tvornici za proizvodnju proizvoda.

Pakiranje na radnom mjestu prodavača ili u posebnoj prostoriji za pohranu najmanje produktivni i najskuplji. Određeni ekonomski rezultat može se dobiti ako je proces organizirati veliko skladište. Međutim, u praksi, samo ograničen broj baza može koristiti u punoj opremi za punjenje kapaciteta. Maksimalni učinak postiže se organizira proces pakiranja u tvornici. Dakle, ako je vlasnik svih sudionika u lancu djeluje kao jedan entitet, to bi stvoriti sustav ambalaže od strane proizvođača. U praksi je situacija drugačija. Svi sudionici u procesu su u rukama raznih vlasnika. U tom slučaju, ako dućan će imati koristi od prodaje već zapakirane šećera, organizacija ambalaže u tvornici će zahtijevati izdatke. Da se proizvod ne drži cijelu krug u torbi, potrebno je prilagoditi sudionike interakcija sheme.

Rješenje problema

Na isporuku rasuti šećer u maloprodaji, svi sudionici općenito gube priliku da zaradite dodatni prihod. To se može izbjeći ako su glumci zajedno riješiti sljedeće zadatke:

1. Utvrditi iznos dodatnih prihoda koji nastaju prilikom organizacije rada na pakiranju tvrtke-proizvođača. U tom slučaju, oni bi trebali pristati na postupke za pravednu raspodjelu prihoda.
2. Odaberite tehničke alate procesa isporuke zapakirani proizvod na prodajnim mjestima. To su, posebno, su: oprema za pakiranje, koja će biti ispunjena na tvornički zapakirane jedinice, a potom prevezen u trgovinama putem veletrgovaca, poseban prijevoz, uz pomoć kojih će se osigurati učinkovitost prijevoza, opreme za obavljanje posla za istovar / utovar i tako dalje.
3. Dogovoriti usklađenu, jedinstvene toka procesa obrade iz pakiranja postrojenja na području prodaje.
4. Riješite matematičkih načina različite zadatke. Na primjer, to može biti problem optimiranja zaliha u fazama kretanja proizvoda, određivanje optimalne veličine serije, i tako dalje.

Sva ta rješenja tvoriti složene matematičke alate. Njihova upotreba može stvoriti integrirani krug materialoprovodyaschuyu pružanje dobit samo kontrole toka promjena kvalitete.

Optimiziranje isporuku armirano-betonskih konstrukcija

Često se roba koja isporučena na vrijeme, u vrijednosti više od donijeli prije ili nakon određenoga vremena. Kao primjer, uzeti u obzir opskrbu armiranobetonskih konstrukcija od tvornice do gradilišta. Koncentracija i obrada informacija o gradilištima potrebe za određenim proizvodima, podaci o prisutnosti park spreman za Montažno proizvodnih kapaciteta odvija u podatkovnom centru. Svaki dan je razvio isporuke hrane strukture. Oni ukazuju dobavljača i primatelja svakog proizvoda, broj vozila, koji isporučuje dijelove.

Planiranje se provodi do jedne minute. Ploča se isporučuje iz proizvodnog pogona na gradilištu do mjesta na kojima radnici moraju instalirati ovu posebnu komad. Podnošenje članaka na katu se izvodi „na kotačima” - izravno iz Montažno. Kroz ovu organizaciju isporuke eliminira potrebu za istovar i naknadno pohranjivanje armiranobetonskih konstrukcija na gradilištu. U skladu s time, smanjujući potrebu za rezerve, u velikom dijelu gradilišta. Zgrada može biti izgrađen u drveću, a ne na mjestu pretrpana neispravnih ili nema vremena donio dizajna. Kroz ove optimizacije smanjuje potrebu za privlačenje dodatnih radnika, sredstva i tehnologije.

obvezne uvjete

Za učinkovito funkcioniranje organizacije dostave armiranobetonskih konstrukcija iz tvornice na gradilište mora biti:

1. Prisutnost specijalnih vozila i opreme od proizvođača i na objektima. Oni moraju biti tehnološki konjugirana jedni s drugima i sa parametrima proizvoda.
2. Jasno definirati redoslijed radnji onih koji su odgovorni, tehnoloških operacija.
3. Kako riješiti problem transporta. To uključuje optimiziranje ruta pripremu dostava rasporedi.
4. Međusobno povezanih gospodarskih interesa svih sudionika u lancu.

Kao rezultat toga, predmeti će dostaviti pravi proizvod, u ispravnom iznos na određeno vrijeme i uz minimalne troškove.