Timski rad: suština, motivacija, uspjeh i razvoj

Svaki vođa nastoji stvoriti suvislu i dobro funkcioniranje tima. Da biste to učinili, morate biti u mogućnosti da pravilno postaviti akcente, izgladiti sukobe, pravilno planirati događaj. Smatra se da je timski rad na projektu može donijeti više profita nego aktivnost sama. U međuvremenu, on je prvi u praksi postavlja mnoga strahove i negativne reakcije. To je uglavnom zbog nemogućnosti da pravilno organiziraju takve aktivnosti. Razmislite promicati načela timskog rada.

pregled

Što je timski rad? On je rekao da nije svaka skupina stručnjaka može postati prijateljski i vrlo profesionalni tim. Tim se zove mali broj osoblja s komplementarnim vještinama vezanim za opći plan, tražeći zajedničke ciljeve i nosi jednaku odgovornost za njihovu provedbu. U ovom kolektivnih pojedinačnih interesa su sporedni. Svaki član tima mora imati visoku razinu profesionalnosti, sposobnost donošenja odluka i interakciju s drugim članovima. Timski rad podrazumijeva ovisnost stručnjaka jedno od drugoga. U tom pogledu, Grupa provodi stalnu razmjenu informacija.

Specifičnosti organizacije

Timski rad je rezultat nadležnog za upravljanje. Tim mora proći kroz nekoliko faza:

1. Adaptacija. U ovom koraku, međusobnom informacija i zadataka ocjenjivanja. Članovi grupe komuniciraju jedni s drugima pažljivo, trojke ili para nastaju. U procesu prilagodbe ljudi na neki način provjeriti svaki drugi, definirati obostrano prihvatljivih obrazaca ponašanja. Učinkovitost timskog rada u ovoj fazi je vrlo niska.
2. Grupiranje. U ovoj fazi, ljudi konvergiraju o interesima i simpatije. U isto vrijeme otkrila je nerazmjer motivaciji i ciljevima timski rad. Članovi tima mogu suprotstaviti zahtjevima. To definira opseg dopuštenih emocionalne reakcije. Na primjer, tajnik baca papir i ocjenjuje reakciju ostalih na ovoj akciji.
3. Suradnju. U ovoj fazi, članovi benda su svjesni želje za rad na visini zadatka. Počinje konstruktivne i otvorene komunikacije, najprije se čini zamjenica „mi”.
4. Racionalizacija rada. U ovoj fazi su Dijagrami interakcije u kolektiv. U ovoj fazi postoji povjerenje, i interpersonalna komunikacija prebacuje na višu razinu.
5. Funkcionira. U ovoj fazi, da se konstruktivne odluke o visini zadatka pri ruci. Svaki sudionik ima ulogu tamo. Uloge otvorene i izložbe eliminira sukobe. U tom trenutku počinje pravi timski rad. Unutar skupine formirao povoljnu klimu. Svi sudionici razumiju ciljeve vrijednosti, poduzeti radnje u cilju postizanja njima. Timski rad u ovoj fazi se smatra najuspješnijim.

pojave

Psiholozi opisuju neke od učinaka koji nastaju prilikom rada u timu. Među njima je napomenuti:

1. volumen fenomen. timski rad rezultat će ovisiti o broju članova grupe.
2. Fenomen kvalitativnog sastava. timski rad ciljevi ostvarit će se najuspješnije, ako članovi grupe su različite dobi i spola, ali s gotovo istim društvenim karakteristikama.
3. Konformizam. Promijenite uvjerenja ili ponašanje sudionika uzrokovana zamišljene ili stvarne grupe tlaka. Vrijednost javnog mnijenja visoko dovoljno za svakog člana. Prema tome, sve stranke da poštuju pravila, radili zajedno.
4. Deindividualization. To uključuje gubitak samosvijesti i straha od pojave ocjenjivanja uvjetom anonimnosti, nisu se usredotočili na određenu osobu.
5. rizik od učinka smjene. Grupa primila najmanje ili najviše rizična odluka u usporedbi s onima koji će biti izrađen od strane pojedinih sudionika.
6. „Zaokruživanje” razmišljanje. Članovi benda su u potrazi za rješenje koje će zadovoljiti svakoga. U isto vrijeme odbacuju prilično realna opcija.
7. Javni lijenost. Kada podjednako dijele odgovornost za sve sudionike, počinju degradirati njihovo obavljanje.

dokazi

Timski rad podrazumijeva stalnu raspravu između sudionika. To ima za cilj poboljšati suradnju. Svi stručnjaci smatraju dijelom radnog zajednice. Oni se osjećaju svoje kompetencije za obavljanje određenih radnji na vlastitu i odgovorni za posljedice. Svaki sudionik slobodno nudi pojavio u njegovim idejama i kritizirati druge. Članovi grupe su svjesne drugih zadataka, oni imaju neke ideje o sposobnosti i talente svakog od njih. To znači da postoji uzajamno poštovanje i interes svih sudionika. Osim toga, svi članovi grupe nastoje otvoriti dijalog. Informacije brzo, dosljedno i namjerno kreće od jednog do drugog sudionika.

uobičajene pogreške

Timski rad vještine proizvedena unutar određenog vremena. Nemoguće je iz skupina stručnjaka za stvaranje uspješne i ljubazno osoblje. Posebnu ulogu u tome pripada glavi. To je iz njegova ekipa učinkovitost ovisi u velikoj mjeri. U međuvremenu, u praksi vođe čine ozbiljne pogreške u organizaciji kolektivnog djelovanja. Oni značajno smanjiti učinkovitost rada. Među najčešće su:

1. Nedosljednost menadžer, osoblje i vrsta zadatka postavljena pred ljudima.
2. Loš izbor profesionalaca stvoriti grupu.
3. Nedostatak jasno definiranih ciljeva i kriterija za njegovu provedbu.
4. Nepovoljna socio-psihološke klime.

nalazi

Sve ove pogreške mogu se izbjeći. Gotovo svaka osoba motivirana za rad tri komponente: plaćanja, kamate i društvenog značaja. Prve dvije komponente se daje u praksi dovoljno pažnje. U isto vrijeme o društvenom značaju osobe vrlo često previdi. U međuvremenu, članovi grupe moraju biti sigurni da provede važan projekt, koji će donijeti profit tvrtke.

vođa tima

On ima posebnu ulogu. Osim izravnog upravljanja, planiranja i kontrole, vođa mora biti u stanju motivirati i upravljati tim da ga razviju samoupravnu. Zbog djelovanja ljudskog faktora, u praksi, za provedbu ove zadaće može biti teško. Ključni kriterij za odabir voditelja služi svoju ideju organiziranja kolektivne akcije. Glavni alat izlaganje će djelovati pozitivno i negativne povratne informacije. Učinkovito timski rad uvelike će ovisiti o osobnim kvalitetama vođe. On će predstavljati tim u suradnji s drugima, za uklanjanje vanjske prepreke.

Smanjenje broja sukoba

Kao što je rečeno gore, u početnim fazama timskog rada je u pratnji određenu napetost. Često dolazi do sukoba. Šef tvrtke moraju uzeti u obzir njihovu vjerojatnost i određeni dio lojalnosti za liječenje članova grupe u tom periodu. Smanjite napetost je to moguće, koristeći razne treninge, rad na kreativnim zadacima u kojima će grupa osjećati jedan organizam. Osim toga, važno je obratiti pozornost na razvoj jasnih pravila ponašanja. Međutim, oni moraju biti formulirane i usvojene izravno od strane članova grupe. Također je potrebno usvojiti odgovornost za njihovo kršenje.

nijanse

Obično se tim osjeća tim onda, kada dođe do prvog uspjeha. To je obvezno uzeti u obzir glavu poduzeća. Prvi zadatak za momčad je biti tvrd orah, ali to se provodi u relativno kratkom razdoblju. U nekim slučajevima se dogodi da umjetnik uronjen u svoj posao i gubi dodir sa stvarnim svijetom. To može imati negativne posljedice. Kako bi spriječili takvu pojavu, glava treba biti organiziran protok vanjskog informacija za sudionike i odljeva informacija iz njih. To pomaže u održavanju ton naredbe. Saznajte i primjenjivati sve detalje procesa nemoguće. Bilo timski rad pretpostavlja postojanje slabosti. U uspješnih timova nadoknaditi njihove prednosti sudionika.