Upravljanje organizacijskim promjenama kao glavni alat za uspjeh Vaše tvrtke

U tržišnoj ekonomiji samo oni preživjeli koji su u mogućnosti da se brzo prilagoditi novim okolnostima i zahtjevima. Organizacijska upravljanje promjenama je ključ za postizanje ciljeva u najkraćem mogućem roku. Nažalost, s obzirom na činjenicu da je posao u Rusiji pojavio relativno nedavno, mnogi poslodavci radije bi se postigla maksimalna stabilnost, zaboravljajući o prednostima i nove značajke. Prema statistikama, to je zbog toga neodlučnosti više od 5 godina porastao 9 od 10 tvrtki, a zapravo uspjeha leži upravo u prilagodbi novim uvjetima.

Promjene u organizaciji - proces je vrlo dugotrajan, pogotovo ako je stanje više od 10 ljudi koji rade sa samom otvaranju poduzeća. Veća složenost donosi ne samo tehničku opremu ili obuku kao psihološki faktor. Tijekom dugih godina rada osoba već proizvedene svoje navike, priloge i slabosti, on stvara oko sebe tzv zone udobnosti. Nove iste standarde, pravila i način rada jednostavno pobijediti neke od pjesama, smanjenje učinkovitosti rada za dugo vremena. Dakle, organizacijska promjena upravljanja uključuje mnoge aspekte, uključujući psihološke, koji omogućavaju najkraće vrijeme za vraćanje performanse na istoj razini koja je prije uvođenja inovacija.

Prema znanstvenoj definiciji, organizacijski upravljanja promjenama - sustav mjera i pristupa prevoditeljskih tvrtki ili strukturnim jedinicama trenutnog stanja do željene budućnosti. Nakon što je svoje karakteristike i specifičnosti, još uvijek je prepoznat kao ovisna o osnovnom znanosti menadžmenta, sukladno svojim općim zakonima i propisima.

Kao što je ranije spomenuto, proces promjene vrlo teško i dugotrajno, u završnoj fazi je i dalje u stanju dovesti do više žalosnom stanju u poduzeću. Kako bi se smanjio rizik, glavni faze razvijeni su sredinom dvadesetog stoljeća, proces upravljanja :

- odmrzavanje. U prvom koraku nužnost promjene i odobrenje stimulira interes za njega. U drugom koraku počinje pripreme za početak procesa.

- Pokret. Postoji samo jedan korak, koji je namijenjen za provedbu promjena i njihovu uspješnu provedbu.

- Osiguravanje promjene.

Prvi korak je procijeniti rad i rezultate korekciju, ako je potrebno. U završnoj fazi, koja pokriva cijeli projekt, je popraviti iskustvo. Nažalost, među našim poslovnim jedinicama tih vođa. Ako eksperiment uspije, nešto o tome i nije htio razgovarati, uspjeh često se uzima zdravo za gotovo u vezi s posla mukotrpan rad. No dokumentirani postupak s naknadnim analizama ne samo da vam može uštedjeti vrijeme u budućnosti, ali i spasiti najvrednije - iskustva, čak i ako je voditelj projekta ostavlja svoju tvrtku.

Kao što možete vidjeti, organizacijska upravljanje promjenama - globalni proces koji sadrži mnoge nijanse. Dakle, smanjiti poslovni rizik od učinaka nula, pozivajući se na specijaliziranim službama, ali ovdje morate biti oprezni. Nedavna istraživanja su pokazala da je samo 22% od ukupnog broja organizacija na tržištu stvarno nadležan u tim stvarima i imaju bogato iskustvo.