Upravni odbor - što je to? Funkcije i odgovornosti Uprave

Uz savjet direktora poduzeća pripada ključnih internih korporativnih tijela odgovornih za razvoj poslovanja i stabilnost tvrtke rad. Koje su njegove glavne funkcije? Kako je formirana tvrtke upravni odbor?

Što je upravni odbor?

Prvo, razmislite što se može razumjeti pod pojmom u pitanju. Upravni odbor - sada je glavno upravljačko tijelo između sastanaka glavne skupštine dioničara. Glavni zadatak ove strukture - razvoj poslovne strategije, kao i nadzor nad njegovom provedbom od strane ovlaštenih odjela tvrtke.

Unatoč velikoj količini uredu, Uprave, u pravilu, ne utječe na pravo na rad izvršne strukture poduzeća. Ona mora obavljati svoju djelatnost na temelju tvrtke statuta, kao i lokalnih regulatornih izvora - kao što su, posebno, Uredba o Upravnog odbora, koji će biti usvojen od strane skupštine dioničara društva.

Glavna funkcija smatra interne korporativne strukture - upravljanje poslovnog subjekta - kao što je kapital. Ali, to treba provesti uzimajući u obzir činjenicu da se određena pitanja mogu izravno pripisati pravilima zakona nadležnost drugih tijela upravljanja tvrtke. Na primjer, ista skupština.

Uspostava Zahtjevi struktura upravljanja

Upravni odbor - strukture vnurikorporativnaya, koja nužno mora biti osnovan u dioničko društvo, koja je prisutna u 50 ili više dioničara. U svojoj strukturi mora biti prisutan najmanje 5 članova.

Ako SA je prisutna u više od 1.000 nositelja vrijednosnih papira, uprava mora raditi najmanje 7 članova. Ako dioničari - više od 10 000, kao dio ove konstrukcije moraju biti prisutni najmanje 9 članova.

Određene značajke karakterizira Uprave u Društvu. Nemojmo ih proučavati u detalje.

Uprava za: nijanse

Upravni odbor društva s ograničenom odgovornošću u skladu sa zakonima Ruske Federacije - struktura koja se može utvrditi na temelju preferencijama vlasnika LLC, to jest, njegova formacija nije potrebna, bez obzira od pokazatelja gospodarske aktivnosti poduzeća.

U praksi, upravni odbor u poduzeću ovisi, prije svega, od odredaba statuta dotičnog poslovnog subjekta, kao i internim propisima kojima se uređuje postupak poslovnog upravljanja. Izbor članova Upravnog odbora LLC može biti po želji kumulativni princip: to je dovoljno da se uspostavi natpolovična većina sudionika u poslu, koji glasuju na glavnoj skupštini.

Razmislite ključne ovlasti, opisujući tvrtke Uprave, više.

Osnovna struktura upravno tijelo

Prije svega, pravilno korporativna struktura ovlaštena za obavljanje nadzora nad radom izvršnih tijela - ali da se neće miješati u proces odlučivanja njima, kao što je gore navedeno. Glavna stvar ovdje - kako bi se osiguralo da njihove operacije odluke donesene na skupštinama. Obavljanje ove aktivnosti, na primjer, u dioničko društvo, upravnog odbora oblika predstavljanja na čelu tvrtke koja odgovara izvršne strukture. U dogovoru s njim, uprava društva može se odobriti za donošenje odluka koje se odnose na poredak ili druge imovine s investicijskim pitanjima, zaključenja glavne transakcije čija vrijednost prelazi određeni postotak prometa poduzeća.

Upravni odbor (nakon reforme - AO) u većini slučajeva, je ovlašten utvrditi ključna područja korporativne politike primanje ili odobravanje kredita, jamstava, korištenje različitih izvora za pokriće troškova i susret s potencijalnim potraživanja vjerovnika. Struktura u pitanju može imati ovlasti koje se odnose na davanja na raspravi u općim pitanjima za sastanke vezane za potrebe smanjenja temeljnog kapitala društva.

Upravni odbor - tijelo koje u mnogim slučajevima je odgovoran za distribuciju dobit poduzeća. Na primjer - u obliku dividende dioničarima ili, alternativno, u obliku naknade isplaćene zaposlenicima tvrtke. U isto vrijeme, s obzirom na dividende - u ovlasti glavne skupštine dioničara obično ne uključuju uspostavu njihove vrijednosti, bez obzirom na mišljenje Uprave. No, u mnogim slučajevima tijelo ima pravo da se smanji iznos isplate dividende bez suglasnosti struktura koje se razmatra.

Još jedan značajan vrsta ovlasti koje karakterizira upravni odbor - dio u određivanju strukture upravljanja poduzećem, osnivanje podružnica, društava. Ova aktivnost uključuje odgovarajuću strukturu svojih predstavnika u skupštini dioničara. Istodobno, Upravni odbor odluku u ovom slučaju može biti uglavnom savjetodavne prirode.

Može se primijetiti da je Upravni odbor - tijelo korporativni, koji mogu imati različite nazive. Tako je, u skladu s ruskim zakonima odgovarajuća struktura se naziva Nadzornog odbora.

Kontrola struktura funkcionira: utvrđivanje strategije razvoja tvrtke

Razmotrimo sada točne značajke mogu biti izvedena od strane Uprave, industrijskih poduzeća, sektora tvrtke usluga - unatoč činjenici da su aktivnosti poduzeća u velikoj mjeri ovisi o profilu poslovnom segmentu, a osnovne funkcije relevantnom unutar korporativne strukture mogu biti zajedničke za većinu područja posao.

Glavna funkcija koja karakterizira rad Uprave suvremenog poduzeća - definicija strategije razvoja. To je, postaviti dugoročne prioritete u razvoju tvrtke. Istovremeno menadžera koji su dio Uprave može obratiti veliku pozornost na rješavanje aktualnih problema, razmatranja trenutne ekonomske situacije, uzimajući u obzir da je poslovanje izgrađen.

No, u svakom slučaju, Odbor zadatak je da odobri dugoročne planove razvoja tvrtke. Distribuirani pristup, prema kojem su odobreni svake godine, i to uzeti u obzir odgovarajući dokument će sazvati godišnjeg sastanka Upravnog odbora. Kao što se smatra dijelom ove funkcije interne korporativne strukture mogu aktivno surađuje s drugim nadležnim tijelima poduzeća - na primjer, uz financijsku odjela, marketingu, računovođe, pristupiti vanjskim strukture konzultanata.

Rezultat funkcije vijeća je za izradu dokumenata koji obvezuju na stručnosti tvrtke. U tom slučaju, u svojoj osnovnoj strukturi mogu uključivati velik broj plan i različite pomoćne izvore.

Odbor direktora funkcija: kontrolu nad financijskim i ekonomske aktivnosti tvrtke

Sljedeći najvažniji funkciju vrši upravni odbor - je vježbanje kontrolu nad financijske i ekonomske djelatnosti poduzeća. Ovo područje djelovanja smatra se unutar društva struktura ima za cilj prvenstveno osigurati ispunjenje odredbi planova koji su nastali u izvršenju prethodne funkcije Uprave.

Sustav kontrole nad aktivnostima nadležnih stručnjaka u okviru propisa njihovo izvršenje, koje su sadržane u planu uključuje korištenje širokog raspona tehnika: pretpostavlja se detaljnu studiju računovodstvenih dokumenata, provođenje obuka stručnjaka, ako je potrebno, organizaciju mjesnih sastanaka na različitim pitanjima realizacije tvrtke razvojnog plana. Implementacija funkcije od strane Upravnog odbora moraju biti u skladu sa zakonskim zahtjevima, ako određene aktivnosti menadžeri su u nadležnosti različitih izvora prava.

Najvažnija uloga u nadzoru izvršenja plana može igrati druge upravljačka struktura poslovnog subjekta - kao što su, na primjer, dioničara vijeća. Upravni odbor može aktivno komunicirati s njima na širokom spektru pitanja. Konkretno, opći tema relevantnih unutar korporativnih struktura može biti učinkovita strategija razvoja u izgradnji sustava upravljanja rizicima koji karakteriziraju razvoj poslovanja. Samo ako postoji takav resurs tvrtka će biti u mogućnosti provesti plan izrađen od strane Uprave, kao dio svoje prethodne funkcije. Među povezanih rizika - ograničenja valute niska likvidnost, pojava zakonskih ograničenja, politički faktor. Oni bi trebali biti uzeti u obzir u provedbi nadzora nad provedbom plana poslovnog razvoja.

Kontrola struktura funkcionira: zaštitu prava vlasnika i dioničara

Još jedna važna funkcija obavlja upravni odbor - osigurati zaštitu prava vlasnika i dioničara tvrtke, rješavanje sporova nastalih u okviru korporativnih odnosa. Za provedbu ove funkcije, struktura u pitanju može se dati sljedeći posebne ovlasti. Na primjer, odnosi na imenovanje osobe odgovorne za provedbu prava sudionika u poslovanju i štite svoje interese. Rješavanje nesuglasica unutar tvrtke može se provesti kako s obzirom na odredbe lokalnih izvora normi i uz udovoljavanje zahtjevima normativnih akata, koji su u nadležnosti odnosa s partnerima.

Funkcije odbora: učinkovito djelovanje izvršnih tijela

Sljedeća ključna funkcija upravnog odbora - učinkovito djelovanje tvrtke izvršnim tijelima. U tu svrhu, odgovorni upravitelji mogu koristiti mehanizme predviđene internim pravnim pravilima ili odredbama normativnih akata, ako oni reguliraju određenu aktivnost izvršnog uprave poduzeća agencija. Ova značajka je trebao dati brodu prilično širok spektar ovlasti - na primjer, koji se odnosi na imenovanje i razrješenje ravnatelja.

Status člana upravnog odbora: nijanse

Član uprave - je svaka fizička osoba, a ne nužno da je suvlasnik ili dioničar poslovnog subjekta. Ovaj status, međutim, s točke gledišta ovlasti koje podliježu određenim ograničenjima. Naime:

- sastav uprave društva može biti formirana od predstavnika kolegijalnog tijela nije više od četvrtine,

- Predsjednik Uprave ne može biti izvršni direktor tvrtke.

Članovi odbora mogu biti birani na funkciju samo putem kumulativnog glasanja. U tom slučaju, osoba koja prima odgovarajuću status za razdoblje do datuma sljedećeg godišnjoj skupštini dioničara. Član Upravnog odbora ima pravo, koje se ne može prestati ranije, ako su dostupni za druge sudionike u istom statusu u poslovanju.

Razmotrimo značajke lica, glave odgovara struktura u više detalja.

Značajke predsjednika Uprave

Predsjednik Uprave - osoba koja je izabrana na funkciju iz reda članova interne korporativne strukture. U isto vrijeme, ovaj postupak treba provoditi na prvom sastanku Odbora. U mnogim slučajevima, predsjednik mjerodavnog tijela ima širok spektar ovlasti. Tako je uobičajena praksa u kojoj je izravno utječe na aktivnost CEO tvrtke i drugih viših menadžera, kako bi im pomogla donositi odluke kako bi poboljšali svoje vještine.

Šef Uprave ima niz specifičnih kompetencija. To može uključivati:

- planiranje za unutarnje korporativne strukture na čelu s njim (predsjednik određuje kada treba provesti ili da sastanak odbora, koliko bi trebao trajati);

- provedba moderiranju rasprave o poslovnim problemima;

- nadzor nad poštivanjem ispunjava odredbe;

- sumirajući rezultate razgovora.

Glava odgovarajućih struktura obično stavlja različita pitanja glasovanja, pomažu njegovi kolege adekvatno uzeti u obzir argumente za i protiv donošenja određenih odluka. Na kraju glasovanja predsjednik upravnog odbora formira protokol koji bilježi rezultate rasprave o razvoju poslovanja.

U mnogim slučajevima, čelnik upravnog tijela izvještajnog poduzeća i upravlja raznim odborima. Na primjer - zadužen za ljudske resurse, za isplatu naknade.

Naknada rada članova odbora - značajan aspekt odgovarajuće strukture. Mi ćemo ga proučiti u detalje.

Plaćanje naknada članovima Upravnog odbora

U skladu s uobičajenom praksom plaćama obično daje isti iznos naknade za rad u okviru nadležnosti utvrđenih zakonom ili mjesnim propisima poduzeća. U mnogim slučajevima, naknada za poslove koje karakteriziraju aktivnosti Uprave, pod uvjetom da je ugovor zaposlenika tvrtke koji je član Upravnog odbora. Na primjer, ako je jedan od najboljih menadžera, naknadu za rad kao član odbora mora biti prenesena na njega, zajedno s osnovne plaće na njegovu poziciju u strukturi upravljanja tvrtke.

Također zajednički pristup, prema kojem se sudionici u poslovnom statusu članova Upravnog odbora primaju naknadu, čiji iznos se određuje na temelju obavljanju pojedine unutar korporativne strukture. U isto vrijeme, to se može koristiti kao individualni pristup - kada su procijenjeni rezultati pojedinog upravitelja, te razmatranje o rezultatima rada u cjelini, članovi Upravnog odbora.

Koji su rezultati donijeli nikakvu odluku odbora, može se procijeniti u smislu poslovanja, tvrtka je rast prihoda, rastućim tržištima, drugih važnih kriterija koji određuju vlasnici tvrtke.

Može se primijetiti da je u zapadnim zemljama zajednički pristup, prema kojem su članovi odbora su osigurani za zaštitu od negativnih posljedica odluka, kao i pokriti razne troškove koji nastaju u procesu prevladavanja posljedice tih odluka. No, definiranje odgovornosti menadžera u statusu članova Upravnog odbora može biti fiksna u ugovoru, prema kojoj dio gubitaka može se nadoknaditi i tvrtka, uspostaviti odgovarajuću unutarnju korporativne strukture.