Ciljevi i načela standardizacije u mehanizam realizacije strategije inovativnog razvoja

Podcjenjivanje uloge patente i marketinških usluga u razvoju i primjeni inovativnih razvojnih strategija negativno utječe na konkurentnost i širenje tržišta za robe i usluga, što je rezultiralo gubitkom od stranoj valuti u trgovačkim tehnologija. Zemlja ima sporazumi licenciranja općenito između domaćih gospodarskih subjekata, a samo mali dio u zemljama ZND-a. Prodaja dozvola tvrtkama u razvijenim zemljama ili niske (manje od 1% ugovora), ili nepostojeći. Iz toga slijedi da je vlasnik patenta ne može prodati ili rezultati intelektualne aktivnosti ili njihove izuma nije u skladu s temeljnim načelima standardizacije, proizvodi ne zadovoljavaju potrebe potencijalnih kupaca.

Za potrebne su uspješne prodaje licenci, kao minimum, tehničke (tehnološkog) i ekonomskog vrednovanja R & D rezultata i stvorene izume na temu promatraju li se njihovi proizvodni principi standardizacije, dostupnost proizvedenih uzoraka da pokažu svoje parametre, organizaciju oglašavanja i PR-kampanje, pretraživanje i uspostavljanje kontakata s potencijalnim kupcima, iskustva s tehničkim i komercijalnim pregovorima. Izvođenje sav posao za prodaju dozvola nije moguća bez pomoći stručnjaka: patentnih inženjera, marketingu, odvjetnika, poslovnih savjetnika i drugih stručnjaka intelektualnog vlasništva koji znaju načela standardizacije i međunarodnog marketinga.

Ovisno o poslovnoj strategiji organizacije (vodstvo strategije, poboljšati strategiju, strategiju ubrzanog razvoja novih tržišta, nove strategije razvoja proizvoda, diverzifikacija strategija , itd) potrebno je imati adekvatan model upravljanja njegove provedbe, koji će biti strogo uzeti u obzir trenutne ciljeve i načela tržišne standardizacija proizvoda.

Općenito, ovaj model upravljanja razvojem novog proizvoda uključuje nekoliko faza, ali odlučujući korak u ovom modelu je razvoj novog koncepta proizvoda, što uključuje i njegov planirani karakteristike i ciljevi koncepta, preliminarne procjene potrebnih sredstava, analiza prepreka za ulazak, procjene potencijalnog prihoda. Koncept bi trebao biti zasnovan na pouzdanim informacijama, mogućnost primanja, stupanj zadovoljstva potrebama tržišta, očekivane prodajne cijene, karakteristike potencijalnih tržišta.

Studija mogućnosti za koncept, testiranje i odabir najprikladnije (u smislu okolnosti, a ne na principima standardizacije i upoznali potencijalne zahtjeve kupaca povrijeđena) zahtijeva duboko informacije patenta i istraživanje tržišta, studije o procjeni izvedivosti, valjanost ideja i stvorene izume. Na temelju toga, odluka da se razvije novi proizvod.

Na fazama razvoja i eksperimentalni adresa provjera pitanjima identifikacije vlasnika rezultata istraživanja i razvoja, kao i raspodjeli prava na njih između klijenata, investitora, izvođača i autora izume i industrijskog dizajna. Istovremeno, istraživanje patentibilnost tehničkih rješenja i obavlja patentiranja stvorio industrijskog vlasništva. Kada je raspodjela prava na intelektualno vlasništvo, u pravilu, uzima u obzir prirodu ugovornih obveza, doprinos svakog sudionika u stvaranju, pravnu zaštitu i komercijalnu proizvodnju novog proizvoda, navodne umiješanosti u komercijalnoj upotrebi. Na ove faze provodi se analiza stanja na tržištu, tehničkoj razini procjene i tehnologije novog proizvoda, finalizira planove naknadne faze. Proizvodnja i usavršavanje prototipa je u pratnji provjere čistoće patenta novog proizvoda, procjena kako je u skladu s pravilima i načelima normizacije, ocjene procijenjenih troškova proizvodnje i prodaje, prilagodba marketinške strategije.

Završna faza izrade eksperimentalnog serije novog ispitivanja tržišta proizvoda, registracija žiga. Tržišni testovi nam omogućiti da se utvrdilo da proizvod zadovoljava parametre utvrđene u razvoju koncepta, kao i sigurnosnih i ekoloških standarda. Krajnji cilj ove faze - kako bi se utvrdilo moguće potražnje, prodaju, politike cijena.

Prema rezultatima tržištu testiranja odluku o organizaciji serijske proizvodnje se utvrđuje dobavljača materijala i komponenti, certificiranje novih proizvoda, navedenih prodajnih ciljeva, identificira određene tržištima roba, stvara sustav usluga.

U fazi komercijalne implementacije provodi se također istražiti mogućnost prodaje srodnih dozvola nastalih u obavljanju inovativnog projekta moderne tehnologije.

Naravno, model upravljanja inovacijama i intelektualnim vlasništvom će biti različiti, ovisno o tipu organizacije (istraživanje, dizajn, industrijska poduzeća, male inovativne tvrtke, i tako dalje. P.), Izabrana strategija, intelektualnom potencijalu, organizacijsku strukturu, investicijski kapital i drugim čimbenicima. Osim toga, treba podržavati razvoj inovativnih razvoj infrastrukture (relevantne organizacije, zaklade, ustanove), stvaranje povoljnih uvjeta (zakoni i propisi, porezni sustav) za poticanje poduzetništva.