Tvrtka - je proizvođač većine dobara potrošnje, a glavni potrošač resursa u vlasništvu kućanstava. Dobro je poznato da nas iz toku ekonomske teorije. Dakle, tvrtka vrsta stroja, koji su obrađeni od gredica korisnih detalja obično nisu pogodne za finalnu potrošnju. S jedne strane, Društvo je primilo sredstva (sirovine, opremu, znanje i rad zaposlenika), a drugi kraj na dobre, proizvodi su namijenjeni za prodaju.

Može se zaključiti da je osnova rada bilo koje tvrtke je kombinirati sredstva i naknadne prodaje gotovih proizvoda. Jedan od alata koji osigurava odgovarajući protok sredstava, a imaju kontrolu. Kako se to dogodilo? Ima li kakvih gotovih recepata za povećanje učinkovitosti upravljanja? Ta pitanja i posvećen svom poslu.

Jasno je da su strojevi, vozila, računala sama ne proizvode ništa. Čak i najnaprednije japanske roboti ipak ne može prikupiti opremu bez nadzora operatera, a automobili na autopilotu i dalje se razvija mladih njemačkih inženjera. U svakom društvu, bilo inženjering postrojenja div ili mala cipela trgovina, a sve vode ljudi. Korisnici obavljaju sav posao, ljudi koriste svi instrumenti i sredstva za proizvodnju, ljudi rade s kupcima i dobavljačima.

Dakle, tvrtka se može opisati kao sustav gospodarskih odnosa su organski kombinaciji zaposlenike, vlasnike i menadžere. To je, kako bi se osigurala učinkovita i dobro koordinirani rad tvrtke je potrebno za postizanje relevantnih rad ljudi koji su povezani s tvrtkom: zaposlenicima, dobavljačima, partnerima i klijentima.

Jedna od najvažnijih komponenti upravljanja tvrtke je organiziranje radnika. U tom smjeru, postoji nekoliko glavnih problema:

• kako bi se postigla visoka učinkovitost rada;
• suprotstaviti oportunističko ponašanje zaposlenika;
• osigurati optimalan broj zaposlenika.

Iz rješenja tih problema ovisi prvenstveno o cijeni gotovog proizvoda: učinkovitosti rada, visokog kvaliteta i niže troškove. Tako je proizvod izrađen je više odgovoran i stručno osoblje, postaje opipljiva prednost pred konkurencijom.

Druga važna komponenta učinkovito upravljanje je organizacija transparentnog i obostrano koristan rad s partnerima i klijentima.

Kao što je poznato, tvrtka aktivno korištenje komercijalnih kreditnih instrumenata, krediti, bankovni kredit, i tako dalje. Dakle, između gospodarskih subjekata koji imaju bliske veze međusobnih obveza. Istovremeno, potraživanja i obveze prema dobavljačima poduzeća, u pravilu, ne odgovara zrelost, bilo koje veličine. Pravilna usporedba dugova tvrtki i poduzeća dugova svakodnevno upravljanje rada.

Uz reguliranje dugova i obveza, u suradnji s dobavljačima i klijentima uključuje aktivnosti za pronalaženje dobavljača i kupca za razvoj kompromis, obostrano koristan rješenja i ugovore. Posebno mjesto je proces osiguravanja prodaju robe, razvoj marketinške strategije.

Tijekom XIX-XX stoljeća. konceptualni okvir tvrtke doživio velike promjene. Dakle, tu je integracija tvrtke, razdvajanje vlasništva i upravljanja. Prema tome, mi mijenjamo i upravljanje plan i struktura.

Dakle, tijekom dvadesetog stoljeća, upravljanje premještena iz vertikalne hijerarhije podređenost jedne strukturne jedinice u drugu fleksibilnije horizontalnim strukturama. Dakle, u posljednjih nekoliko rasprostranjenih relativno novih projekata i matrica strukture.

Pretpostavimo da firma postoji potreba da se razviju i implementiraju projekt koji nosi složenu znak koji treba riješiti, od strane različitih odjela. Očito je da se ne možemo zaustaviti svoj rad i baciti sve snage u razvoju projekta. U tom slučaju, odluka o upotrebi obrazaca upravljanja projektima.

Strogo govoreći, struktura projekta je neka vrsta vremenske organizacije, sastavljena od kvalificiranih profesionalaca, stručnjaka i tako dalje za rješavanje određenog problema. Naš tim radi na projektu koji razvija i implementira rješenje, a zatim otopljen. Stručnjaci se vrate na svoja radna mjesta ili se kreće u novi projekt.

tehnika upravljanja, u kojem u isto vrijeme, postoji nekoliko dizajn obrazaca, zove matrica strukture. Drugim riječima, struktura matrica preuzima najveću fleksibilnost rada i kontrole, budući da je stručnjak nije fiksna za određenu funkcionalnu strukturu. Osim toga, matrica strukture imaju veliki potencijal u području koordinacije rada, koji postaje glavni cilj voditelja projekta.

Postoje mnoge različite metode i sustavi kontrole. Ali, po mom mišljenju, sve ovisi o osobi, od upravitelja, iz njegovog znanja, vještine, iskustvo i karizmu. Stoga je važno tražiti vlasnika tvrtke nije samo vješt, pamet moderna teorijska rješenja stručnjaka, ali i rođeni menadžer, koji imaju sposobnost da utječu na ljude i osigurati da oni rade učinkovito.

reference:

1. Uvod u teoriju kontrole organizacijskih sustava / Burkov VN, Korgin Na, Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Upravljanje Corporation i korporativno upravljanje / A. N. Asaul, V. I. Pavlov, FI Beskier, OA Myshko.- SPB. Gumanistika 2006.
3. Osnove poslovne ekonomije: udžbenik / Yarkina TV