Inovacija u personalnog upravljanja: ne otkriti Ameriku

Upravljanje ljudskim resursima u modernoj organizaciji postupno mijenja svoju funkciju na servis-službe jedinice za obavljanje funkcije poslovnog partnera. U tom smislu, sve inovacije u upravljanju kadrovima zahtijevaju pažljivu analizu i detaljno obrazloženje.

Kako bi se procijenila ekonomske opravdanosti inovacije, primijenjena metoda za poslovne procjene i analize ulaganja. Za njihovu primjenu treba uzeti u obzir dva čimbenika. Prvi i glavni čimbenik - čovjek. Uloga čovjeka u procesu proizvodnje različitih organizacija je bitno drugačija. U jednom slučaju sotrudnik- nastavak mehanizma proizvodnje, svi njegovi postupci očito po stavkama i uređeno. U drugom slučaju osoba je potrebno da ostvari maksimalnu kreativnost, inicijativu i kreativnost. Procjena i analiza ljudskog faktora najlakše se izvodi u prvom slučaju, budući da je najlakše uračunati predskazat.Vtoroy - blizina tehnologije rezultate komercijalni proizvod i mogućnost procjene komponentu prihoda.

Vrlo često, inovacije u upravljanju ljudskim resursima počinje s hiring manager, koji je zreo za uvođenje inovativnog projekta u životu organizacije koji želi dobiti priznanje kolega i sposobnost da se isticati u očima poslodavca. I menadžer odbija ovu metodu u naprednim časopisima posvećenim radu s ljudskim resursima, gdje su argumenti će biti oslikana s učinkovitosti inovacije na primjeru poznate tvrtke u Njemačkoj. No, upravljanje ljudskim resursima u Njemačkoj i Rusiji također imaju neke razlike u moći, da tako kažemo, „specifičnosti lokalnog stanovništva.” I inovacija nije navikao na umjetno stvorenim uvjetima, a osoblje i uprava će biti teško objasniti izvodljivosti. Za bilo koje tvrtke zahtijeva samo one inovacije u upravljanju ljudskim resursima, potreba za što je jasno i razumljivo da većina ključnih zaposlenika, a koji se odnose na potrebe određenog posla.

Prvo trebate prepoznati nekoliko realnom ključna pitanja koja treba riješiti. Izaberite jedan od njih i analizirati mogućnosti za njegovo rješenje. Zatim odabrati najbolju opciju koja se oglašava među ostalim šefovima odjela s opravdanosti njegovog značaja za organizaciju. Slijedi provedbe pilot. Implementacija će zahtijevati hiring manager mobilizirati sve profesionalne kvalitete, sposobnost predviđanja prepreke i raspored resursa. Ako je to uspjeh, inovacija je ugrađen u životu. Kasnije inovacije u upravljanju kadrovima se analiziraju i, ako je potrebno, korigirati. Planirani i stvarni rezultati će imati neke razlike, oni se analiziraju i podložni su izmjenama.

Važno je izračunati i procijeniti sve faktore rizika za uvođenje novog projekta: napraviti popis od njih, procijeniti jačinu utjecaja pojedinog čimbenika u konačnom ishodu, procijeniti stupanj vjerojatnosti njihove pojave, razviti niz mjera usmjerenih na smanjivanje utjecaja tih faktora.

Naravno, najvažnije pitanje za upravljanje financijskih ulaganja će biti na snazi u ovom projektu, a uštede troškova u budućnosti. Ako inovacija koju je proveo Ured za ljudske resurse, će biti uspjeh, njegova važnost za upravljanje tvrtkom će značajno povećati, povećati profesionalni motivaciju menadžera za rad s osobljem, plus neprocjenjivo iskustvo provedbe novog projekta. U budućnosti, tvrtka će se fokusirati na rast ljudskog kapitala i sustavnog rješenja problema.