Iz toga zadovoljstvo poslom ovisi?

zadovoljstvo poslom - to ocjenjivanje osoblja uvjeti procesa i rezultat rada. To može biti smještena između „ludo zaljubljeni” i „Ne sviđa mi se”. Svi znaju, učinkovitost osoblja ovisi o razini zadovoljstva.

Jedna od najvažnijih komponenti ljudske motivacije za rad su samo radne uvjete. Kako bi se povećala spremnost radnika da kvalitativnom obavljanju svojih dužnosti, potrebno je eliminirati faktore koji smanjuju svoje zadovoljstvo poslom. No, to nije dovoljno. Potrebno je stvoriti uvjete u kojima će biti zanimljiva i ugodna za rad (na primjer, kreće prema gore karijere ljestve, rast plaća, prepoznavanje uspjeha i tako dalje.).

Smanjenje zadovoljstva neminovno dovodi do pada produktivnosti. Manifest nespremnost na posao može:

• kasno;

• Sukobi na poslu;

• radnje koje dovode do oštećenja društva;

• promjene radnog mjesta;

• razdražljivost;

• mnogo više.

Da bi se spriječilo takvo smanjenje, potrebno je znati što je utjecaj na zadovoljstvo zaposlenika. Glavni čimbenici:

1. sadržaj rada. Perspektiva, koja zahtijeva predanost, zanimljiv posao, s vjerojatnošću od uspjeha (uključujući i osobne) poboljšava zadovoljstvo zaposlenika, dok je dosadno i monotono, naprotiv, to smanjuje.

2. Fizički uvjeti rada (temperatura, svjetlo, buke itd). Ono što su oni bolji, podređeni će biti više zadovoljni radom.

3. podređeni karakteristika. Što je viši stupanj obrazovanja i zaposlenika samopoštovanje, veća je i zadovoljstvo. Donosi veće zadovoljstvo radom koji odgovara sposobnosti osobe.

4. Utjecaj na zadovoljstvo poslom ima socijalno okruženje. Što je veća razumijevanje, podrška i pomoć u momčadi, to je veća želja za radom.

5. Dobro organiziran sustav upravljanja u društvu doprinosi zadovoljstva zaposlenika.

6. Važan faktor je zarada (pravodobnost, valjanost, itd).

7. To povećava zadovoljstvo poslom priliku za učenje i razvoj.

Za povećanje motivacije zaposlenika potrebno uzeti u obzir sve faktore gore navedene.

Postoji još jedan način za povećanje zadovoljstva, a time i učinkovitost rada. Ona leži u činjenici da je izborom zaposlenika, mora uzeti u obzir kriteriji kao što su lokusa kontrole, samo-učinkovitosti i pozitivnog afektivnost.

Lokus kontrole je vanjski i unutarnji. Osoba koja vjeruje da sve što se događa s njim ovisi o njemu, ima unutarnji lokus kontrole. Ali osoba koja vjeruje da događaji odvijaju na njih - to je rezultat vanjskih faktora, imaju vanjski lokus kontrole. Jasno je da osoba s unutarnjim lokusa kontrole, učinkovitiji radnika.

Samoučinkovitost - self-samopouzdanje, odlučnost i predanost. Ljudi koji imaju visok stupanj samo-učinkovitosti, - izvrsnih radnika, pokazuju najveću produktivnost rada.

Pa, na kraju, ono što je pozitivno afektivnost? Osobe s pozitivnim afektivnost dominiraju pozitivne emocije, a ljudi sa negativna afektivnost, odnosno, negativna. To je prirodno pretpostaviti da su pozitivne emocije povećavaju zadovoljavajući rad. Prisutnost negativnog sentimenta smanjuje.

Ako je osoblje se sastoji uglavnom od ljudi s visokim afektivnost, unutarnje lokusa kontrole i visoke samo-učinkovitosti i zadovoljstva rada u timu će biti veći. Osim toga, tu su tzv kontaminacija učinak. On se sastoji u tome da ako osoba padne u društvo pozitivno orijentiran, vesela, self-motivirani ljudi, onda sam nešto kasnije regrutira takve kvalitete. S druge strane, kada se bave s negativnim ljudima, impregnirani s istim negativnim emocijama.