Organizacije misija - je filozofija svom radu

Učinkovitost bilo koje organizacije ovisi o osoblju, od onih koji se koriste u tehnologiji, ali što je najvažnije - o prisutnosti cilja, vektora razvoja. Misija organizacije - to je zajednički cilj koji ujedinjuje individualne radne stavke u jednom moćnom strukturom i potiče ih da se presele u istom smjeru. Kada znamo kamo idemo, šanse su da se neće vratiti, to je praktički nula.

Misija organizacije - je, u stvari, svrha organizacije u zajednici, filozofija svoje aktivnosti, svoj raison d'être. Ona definira smjer i perspektivu tvrtke, smjernice za formiranje pod-ciljeva. Je li to dovoljno za pothvat nadzornika verbalno artikulirati? Odgovor je negativan. Misija i strategija organizacije mora biti u pisanom obliku za nekoliko razloga.

Prvo, snimljena informacija je uvijek više naređeno i razumjeti. Drugo, pisane izjave o ciljevima u razdoblju formiranja će biti potrebna za upis u državnim tijelima. Treće, kupcima, partnerima i zaposlenicima također trebali biti svjesni onoga što su ciljevi tvrtka je sama postaviti, jer se postavlja za ono, u stvari, postoji.

Definiranje misije organizacije moraju se temeljiti na sljedećim kriterijima:

1. Misija organizacije - to je realan cilj koji se može postići. To mora biti ambiciozna, motivirana za razvoj, ali i uzeti u obzir mogućnosti tvrtke, dostupnost potrebnih resursa i razine stručnosti osoblja.

2. Glavni cilj organizacije trebaju biti usmjerene na rješavanje specifičnih potreba društva, dobrobiti ljudi.

3. Organizacije misija - je snažan poticaj za učinkovit rad svojih zaposlenika. Ona definira važnost postojanja društva i odlukama svojih ciljeva i ciljeva.

4. Dostupnost misija razumjeti i složiti s njim sve članove društva - jedan od glavnih kriterija strategiji organizacije. Ako misija nije jasno artikulirao ili ne svatko će se složiti s tim, postoji velika opasnost od kaotičnog rada i neslaganja unutar benda.

5. Jedinstvenost - važan kriterij za filozofiju organizacije i faktor brzine njenog razvoja. Tvrtka bi trebala pokušati učiniti ono što drugi nemaju, a za rješavanje problema koji dok se još uvijek nije riješen. No, kako bi se utvrdilo što je tvrtka će biti jedinstven, potrebno je analizirati potrebe društva u toj niši, koje se planira poduzeti. Može se dogoditi da na tržištu već postoji jaka konkurencija koja u potpunosti zadovoljiti potražnju. Onda ima smisla obratiti pažnju na druge hitne potrebe.

6. Strateški Misija organizacije mora uključivati vodič za akciju, tj. E. Da bi odredili tvrtke za razvoj ciljeva danas i sutra. Što to znači? Stvaranja organizacije - često je vrlo dugotrajan i dugotrajan proces. Mnogi provode godine na pobjedu povjerenje kupaca, Vrijeme rada baza podataka, ispravljanje pogrešaka svih tehničkih procesa, tvrtka je misija mora biti formuliran za nekoliko godina (ili čak desetljeća) koje dolaze. Moramo osigurati da misija motivirajućih sila dovoljna za plansko razdoblje svog postojanja.

Usredotočite se na aktivnosti svih članova tima, strogo pridržavanje ciljeva - ključ za uspješan razvoj tvrtke.