Politika asortiman poduzeća

Trgovinska politika - skup aktivnosti i strategija usmjerenih na identificiranje poslovnih ciljeva i postići ih. To formulira plan djelovanja unaprijed tvrtke koja proizvodi ili promiče proizvode na tržište određenog tipa. Proizvodna politika obuhvaća asortiman politiku poduzeća i korištenja trgovinskih politika. Trgovanje Strategija određuje cjelokupni strateški poduzeća, naravno.

Asortiman politika je definicija skupa tih skupina proizvoda koji su najpovoljniji za uspješno poslovanje poduzeća i osigurati isplativost svojih aktivnosti, formiranje asortimana zadovoljiti potrebe tržišta, financijsko stanje tvrtke i njenih strateških ciljeva.

Kada je formiranje asortimana proizvoda mora:

- omjer između otkrivenih novih proizvoda koji zahtijevaju izmjene i poboljšanja, tradicionalne proizvode, kao i zastario;

- Postavlja raspon proizvoda i planirani kvantitativne i kvalitativne pokazatelje ;

- Određuje broj modela, kao i izmjene istog proizvoda;

- određuje sastav životnog ciklusa svakog proizvoda, kao i izglede za ažuriranje asortimana.

Asortiman politika je formirana u cilju postizanja dugoročnih ciljeva, a posebno je značajna u teškim konkurentnim uvjetima koji se odnose na proizvod kao i visoke zahtjeve na opseg i kvalitetu. Njezina pitanja su poduzete na strateškoj razini poduzeća i uzima u obzir njegove ukupne strateške ciljeve.

Asortiman politika, njegov razvoj i implementacija stvorena pod sljedećim uvjetima:

• zahtijeva postojanje jasnog razumijevanja cjelokupne strategije poduzeća na tržištu;

• zahtijeva dobro poznavanje tržišta i prirode zahtjevima ciljnih kategorija kupaca;

• potrebno jasnu sliku o raspoloživim sredstvima i mogućnostima poduzeća kao i danas iu budućnosti.

Asortiman politika mora biti opravdana na temelju zajedničkih načela, pružanju pristupa tržištu u isto vrijeme sljedeće grupe proizvoda:

- osnovna - roba koje donose tvrtka glavninu profita;

- Podrška - proizvodi koji donose tvrtka manje profitabilna od osnovne, ali uvijek dolazi na tržište i stabiliziranje prihoda;

- strateški - proizvodi na kojima je tvrtka planira napraviti značajan profit u budućnosti;

- taktička - proizvoda koji su dizajnirani kako bi promovirati prodaju glavne grupe proizvoda.

Promjena raspona može se temeljiti na tri pristupa:

1. Vertikalni promjene asortimana. Ovi procesi su dio vertikalne diverzifikacije proizvodnje djelatnost tvrtke i usredotočiti na širenje ili skupljanje proizvodnje tih komponenti, koje su prethodno kupili od dobavljača, kao i stvaranje vlastite distribucijske mreže za promicanje tvrtka proizvedenih proizvoda.

2. Horizontalni promjene komponente horizontalnog raznolikost. Dakle, naziv promjene u rasponu od postojećih aktivnosti ili u susjednim područjima, ili ulaska na novo tržište u okviru suradnje bez prijelaza na susjedne razine.

3. Složene promjene. Diverzifikacija su i horizontalno i vertikalno.

Proširenje ili raspon kontrakcija može biti zbog dva razloga. Tipično, to je proširenje povezano uz postupku mijenjanja ili suženje uzrokovane potrebom da se integriraju i horizontalne i vertikalne.