Douglas McGregor: doprinos za upravljanje

Kao stručnjak za socijalna psihologija dr Douglas McGregor dugo bavi pitanjima upravljanja. Nakon Drugog svjetskog rata, njegovo ime je usko povezana s briljantne ideje u ovom području.

Nažalost, Douglas McGregor doprinos upravljanju napravio samo zahvaljujući jednom izvršenog rada. Ovaj rad je samo jedan da bi znanstvenici mogli zamisliti svijet prije smrti ga je do 57 godina života. Teorija X i Y Douglas McGregor i nekoliko nacrta članaka koji nisu završeni, - jedina ostavština američkog sociologa.

Osnovna ideja X-McGregor

Douglas McGregor napravio dvije pretpostavke o ljudskom ponašanju prirode. Tijekom studija, rekao je, što se tiče mogu biti dvostruka ljudsku prirodu.

Dakle, teorija X Douglas McGregor pretpostavlja negativno mišljenje o ljudima.

To karakterizira osobu kao osobu koja:

• ima ambiciju (čak i na manjoj mjeri, ova značajka je zajednički za sve);
• Ne volim raditi;
• nastoji izbjeći odgovornost;
• To može raditi učinkovito samo ako strogim nadzorom.

Osnovna ideja Y McGregor

S druge strane, teorija Y Douglas McGregor karakterizira osobu s pozitivnom smislu.

To pokazuje čovjeka, kao osobu koja je u stanju:

• na samoorganiziranje;
• preuzeti odgovornost;
• doživljavaju rad kao prirodna stvar, što je usporedivo s igrom ili odmor.

Te sukobljene teorije su iznijela na temelju istraživanja.

Definiranje parametara teorije

Postoji nekoliko osnovnih elemenata, koji su analizirali Douglas McGregor. Teorija X i Y je na temelju aktivnosti Izvršnog na radnom mjestu. Studija je pokazala da postoje određeni parametri koji definiraju djelovanje izvršnog organa. Uzimajući ih pod svoju kontrolu, kontrola se može kontrolirati i postupke svojih podređenih.

Ovi parametri se temelji na:

• Problemi dobio podređeni;
• Vrijeme dobivanje posla;
• vjerovanje drži podređeni, jamčiti primitak nagrade;
• kao izvršavanju radnih zadataka;
• Očekuje se vrijeme izvršenja zadatka;
• kolektivno (unutarnji krug), koji provodi operaciju rob;
• sredstva osigurana za izvršenje zadataka;
• Upute izdane od strane Uprave;
• rob vjerovanja u uzimajući ih sve moguće za dodjelu;
• Naknada jamči za uspješno obavljanje poslova;
• podređena razina uključenosti u području problema vezanih uz posao.

Douglas McGregor je izrazio mišljenje da su odredbe koje se odnose na teoriju Y, bliže istini. Oni točno predstavljaju radnike, dakle, da ove odredbe treba uzeti u obzir prilikom izgradnje politike i prakse upravljanja.

Teorija X: njegove glavne odredbe

Odredbe koje se odnose na teoriji X, su kako slijedi:

1. Na temelju njihove prirode, zaposlenici imaju negativan odnos prema radu. Oni pokušavaju svim sredstvima da ga izbjeći, ako se ova značajka uvjetima.
2. Da bi se postigao željeni rezultat podređenih trebao biti prisiljeni da rade. Zaposlenik bi trebao biti pod strogom kontrolom. Alternativno, to se može koristiti kaznu od lošeg izvođenja radova.
3. Zaposlenici trenirao taktiku izbjegavanja odgovornosti povezanih s njima. Kako bi se dodatno nastaviti rad zahtijeva formalni vodstvom gotovo svaki put postoje preduvjeti za to.
4. Prioritet za većinu radnika treba prije svega osjećaj sigurnosti, a zatim su svi drugi faktori koji su povezani s radom. Obično u takvim uvjetima rijetko pokazuju veliku ambiciju.

U teoriji: njegove glavne odredbe

Ova teorija Douglas McGregor uključuje sljedeće odredbe:

1. Percepcija rada usvojila zaposlenih u istom prirodnom obliku kao igru ili odmor.
2. Pod uvjetom predanosti osoblja svoju tvrtku i njegov fokus na dobivanje dobar rezultat u tijeku neće trebati dodatne smjernice i provedba od strane kontrole.
3. prema statistikama prosječna osoba može naučiti da preuzmu odgovornost za svoje postupke, pa čak i naučiti kako razviti svoju želju.
4. Među sposobnost stanovništva da donose dobre odluke je vrlo raširena. Ova sposobnost nije nužno svojstvena menadžera osoblja.

Teorija X: objašnjenje prvog položaja

Douglas McGregor primjećuje da su odredbe koje su inherentne u teoriji X su prilično uobičajene u literaturi o organizacijama. U stvari, praksa upravljanja i politika koje su primijenjene te odredbe je izuzetno rijetka.

S obzirom na činjenicu da je prosječna osoba je rođena s osjećajem gađenja za rad, McGregor čak i trag u povijesti ove odredbe i identificirati naglasak, koji vodi menadžeri. Oni su izrazili zabrinutost zbog vjerojatno ograničene količine proizvodnje. To dovodi do stvaranja posebnog sustava individualne nagrade. Njegova uloga u potpunosti pokazuje da je osnova ovog sustava je uvjerenje da s vodstvom potrebne napore u borbi protiv ljudske tendenciju da bježe od posla.

Teorija X: objašnjenje drugom položaju

Iz gore izlaz na drugu poziciju. S obzirom na urođene ljudske nespremnost na posao, postoji potreba za posebnim mjerama od strane menadžmenta.

Ove aktivnosti su:

• prisiljavajući pojedinca za obavljanje posla;
• vrši kontrolu;
• usmjeriti svoje postupke;
• praksa u odnosu na većinu pojedinaca maltretira politike.

Sve ove akcije su usmjerene na pojedince prisile da daje svoj doprinos u ostvarivanju ukupnih ciljeva organizacije.

U tom slučaju, zaključak je da je sustav nagrađivanja nije garancija uspješne provedbe zadaća zaposlenika. Natjerati faktor može biti samo prima prijetnje kaznu. Sve to proizlazi iz uvjerenja da ljudi mogu obavljati posao samo pod utjecajem vanjske prisile i kontrole.

Teorija X: objašnjenje trećoj poziciji

Treća pozicija tvrdi da je prosječna osoba bi radije da se vladaju. On se boji odgovornosti, ne karakterizira prisutnost specifičnih ambicija i njegova aktivnost ima za cilj prvenstveno na sigurnost.

Unatoč činjenici da su društvene i političke vrijednosti Amerike ukazati na prisustvo idealne vrline prosječnu osobu, većina menadžera u stvarnom životu živi uvjerenje da je „masa osrednji.”

Na temelju odredbi dodijeljenih McGregor ne pokušava dokazati da je shema nije intelektualna apstraktno. To je široko rasprostranjena u praksi upravljanja u suvremenom svijetu.

Pojašnjenje iz teorije

Odredbe u okviru teorije X su kritizirali McGregor. Prema teoriji Y, čovjek troši svoju mentalnu i fizičku snagu, ne samo na odmor ili igru, ali i na rad koji govori o prirodi tog prirodnog toka. Dakle, prosječna osoba neće nužno prikazati neprijateljstvo prema zadatku.

Potreba za vanjsku kontrolu u tim uvjetima se eliminira. Osoba će biti predmet samoupravljanja i samokontrole, koji su odgovorni za funkciju naknade koje povezujemo pojedinca s vlastitim postignućima. I na dijelu najvrednije nagrade pojedinca za svoje napore je osjećaj zadovoljstva potrebe samoostvarenja i samopotvrđivanja.

To je ta težnje su osnova za postizanje ciljeva organizacije u okviru teorije W.