Krizni menadžment poduzeća: pojam i suština.

Na koncept „upravljanja krizom” ima nekoliko različitih definicija. Upravljanje krizom sada - to je proces pomoću postupaka i tehnika koje su usmjerene na poboljšanje gospodarske i financijske aktivnosti. Krizni menadžment je dizajniran za pružanje okruženje u kojem sadašnji financijske poteškoće poduzeća ne postane trajna.
Glavni čimbenici koji dovode do krize u poduzeću, u kojem je potreba za upravljanje krizom, podijeljenih u dvije skupine: unutarnje i vanjske.
Vanjski dogoditi bez obzira na aktivnost:
1. napuhavanje;
2. Rast poreza;
3. promjena vlasti, promjene u zakonodavstvu;
4. Rat ili više sile i t. D
Unutarnja se pojavljuju u toku poslovanja. Oni mogu dobro biti podijeljeni u skupine:
1. Upravljanje tim uključuje: neučinkovito upravljanje; visok stupanj komercijalnog rizika; podcjenjivanje situacije na tržištu; Upravljanje niske kvalitete i računovodstvo.
2. produkcijski tim uključuje: nema visoku produktivnost s visokim trošenja OS i puno energije;
3. Tržišna skupina obuhvaća od: pretjeranog oslanjanja na dobavljačima i kupcima; nedostatak konkurentnosti svojih proizvoda.

U tom slučaju, upravljanje krizom nije neki protiv krize jedan lijek, jer sve događaje i strategije protiv krize za svaku tvrtku je razvio osobno. Važno je da se odmah prepoznati manifestacije krize utječu na djelovanje organizacije. To će omogućiti da brzo mobilizirati svoj puni potencijal u cilju prevazilaženja negativnih učinaka.
društvo za upravljanje kriznim situacijama se odlikuje svojim načelima, za razliku od konvencionalnog kontrolom položaja.

Suština upravljanja krizom leži u složenosti administrativnih mjera usmjerenih na sprečavanje, dijagnosticiranje, neutralizaciju i prevladavanje kriznih pojava i njihove uzroke. Drugim riječima to odnosi na takve upravljanje svaku aktivnu snagu za učinkovito funkcioniranje primjenjuje u širokom i užem smislu. U najširem smislu - je sustav kontrole objekt upravljanja, kako bi se suprotstavilo krize, dok u užem smislu - je sustav mjera upravljanja u odnosu na određenog poduzeća, koji je dobio u stanje krize, tako da je potrebno uspostaviti financijsku nelikvidnost organizacije.
Bit upravljanja krizom u upravljanju, predviđajući opasnost od krize, analizirajući njene simptome, koristiti mjere koje smanjuju negativne učinke krize, kao i čimbenike koji se koristi za daljnji razvoj.
Predmet utjecaju upravljanja krizom krize su faktori kao što su očekivani i stvarni.
Mogućnost takve kontrole određuje se:
- ljudski faktor, a to je potencijal za snažne i aktivne ljudskog ponašanja u kriznim situacijama, kao i njegov interes i želju za prevladavanje krize, njegova svijest o prirodi krize, prirodi i uzoraka protoka.
- poznavanje cikličke prirode inherentne u razvoju društveno-ekonomskog sustava, predvidjeti krizu i pripremiti za njih.

Potreba za takvom kontrolom ogleda u potrebi da prevlada krizu i ublažiti njegove posljedice. Za provedbu takve potrebe može koristiti samo posebnih kontrolnih mehanizama.
Potreba za kontrolom vremena na vrijeme zbog glavnih ciljeva razvoja poduzeća. Ovdje glavna stvar - poboljšanje profesionalnost i disciplinu osoblja, razvoj novih tehnologija. Uz kontrolu počinje i rješenje tehničkih problema.
Upravljanje Ekonomska kriza je također u potrazi za - obraćenje, vrste proizvodnje diverzifikacija.