Modeli odlučivanja

Koristeći specifične upravljanje modela donošenja odluka, zbog niza razloga, kao što su složenost stvarnog svijeta eksperimenata, orijentacije za budućnost.

Prije nego što se pretvara u širokoj upotrebi modela opisuju osnovni model odlučivanja -making.
· Fizički model, koji je predmet istrage uz pomoć svojih smanjiti ili povećati otkrivanja. To je gotovo simulirana integritet;
· Analogni model, koji je analogni predmet istraživanja, čije je ponašanje slično onom pravom objekta, ali očito oni ne odgovaraju.

· Matematički model ili simbolički. Ona koristi simbole koji predstavljaju osobine ili svojstva objekta.

Simulacija - proces, tako da označavaju faze odlučivanja.
Izjava o problemu. To je glavna faza izgradnje modela, koji pruža prave probleme upravljanja rješenje. Vjerni izjava problema ponekad je važnije od njegovog rješenja. Da biste pronašli optimalan ili prihvatljivo rješenje za određeni problem što trebate znati njegovih komponenti. To će omogućiti da se razlikovati simptome od uzroka koji bi trebao biti u mogućnosti to učiniti svaki vođa.
Izgradnja modela. To je sljedeća faza. Programer definira glavni cilj modela, kao i izlaznih specifikacija ili spozna da se, pomoću modela, pomaže menadžmentu da se učinkovito riješiti problem ih suočava. Ovdje je potrebno odrediti podatke potrebne za izgradnju modela koji bi zadovoljio ove ciljeve i dati pravu informaciju na izlazu.
Model test za autentičnost. Glavni aspekt ispitivanja leži u određivanju mjeri u kojoj je izgrađena je model stvarnog svijeta. Potrebno je utvrditi je li svim materijalnim komponentama koje su ugrađene u model, odgovarajući stvarnoj situaciji. Provjerite često pokazuje da je dizajniran model nije savršen, jer Ona ne sadrži sve potrebne varijable. Ovaj korak je potrebno da se utvrdi stupanj pouzdanosti informacija dobivenih od modela, određivanje njegovu sposobnost da se stvarno pomogne upravljanje riješiti problem.
Primjena modela. Bez model odluka i rješenja za upravljanje ne može se smatrati uspješnim dok do donošenja dogodio i ne razumiju i primjenjuju u praksi.
Ažuriranje model. Čak je i uspješan model upravljačkih odluka, prošao sve faze procesa donošenja odluka za upravljanje moraju biti ažurirani.
Kao i kod drugih metoda i sredstava, model može uzrokovati pogreške. Učinkovitost modela je smanjena djelovanjem potencijalnih pogrešaka.

Odlučivanje je proces, jer je potrebno proizvesti niz međusobno povezanih koraka. Za probleme odlučivanja koristi ni jedan rješenje, ali različite načine odlučivanja.

Općenito, proces donošenja odluka može biti zastupljena u pet stupnjeva, ali je stvarni broj određuje njihov određeni problem.

1. Dijagnoza problema. Postoje dvije opcije bi se riješio problem. Na problemu se može odnositi na situaciju u kojoj nije ostvarila svoje ciljeve. Potreba za upravljanje odlučivanja očito je, to je reaktivni upravljanje. Ali ponekad kao problem se smatraju potencijalnim situacija.

2. Utvrđivanje kriterija i ograničenja odlučivanja. Kada dijagnosticiranje problema potrebno je utvrditi da je moguće učiniti. Menadžeri trebaju odrediti ograničenja na postizanje rezultata i njihove alternative.

3. Identifikacija alternativa. Koji bi trebao biti u dovoljnim količinama. No, svaki od njih mora se temeljito analizirati i vagati.

4. Vrednovanje alternativa. Sljedeća faza - odabrati najpoželjnije alternative na temelju procjene.

5. Odabir alternativu s povoljnijim posljedicama.

Kao što praksa pokazuje, metode upravljačkih odluka i njihovoj kvaliteti je u velikoj mjeri ovisi o glavi njegovog mentalnog stanja.