Upravljanje poduzeća dobit: metode i modeli

U ekonomiji, razvili smo puno metoda i modela, koja se ostvaruje kroz učinkovito upravljanje dobiti i profitabilnosti poduzeća. Dakle, D. Aubert-Krier predlaže koristiti metodu proračuna kontrole u tvrtki ili uprave. Ovaj alat financijsko upravljanje - to je tehnički način, koristeći izvještajnog poduzeća za obavljanje svoje opće politike. To uključuje predviđanje, koordinaciju proračuna, identifikaciju odstupanja i korektivnih mjera. Uprava koristi Semafor pokazatelje tvrtki o tehničkim uvjetima proizvodnje; ekonomski, financijski i komercijalni stanje tvrtke, situacija s osobljem i uključuje, u konačnici, bolje upravljanje dobit u poduzeću.

Prema priopćenju, RA Fatkhutdinova, mreža Planiranje - to grafički analitička metoda upravljanja i metode ravnoteže upravljanja podrazumijeva upravljanje dobiti poduzeća na temelju financijske analize.

Čini se da su ideološki metode upravljanja, kao i upravljanje dobit poduzeća, to je neprimjereno izdvojiti kao neovisni. Oni bi trebali biti uključeni među društveno-psiholoških metoda upravljanja. Većina akademskih ekonomista ne emitiraju moralne prakse upravljanja koja se razlikuje od svih ostalih, uključujući i psihološke prirode. S obzirom na prirodu ekonomskih metoda upravljanja, uvijek imaju na umu (prvenstveno) ljudske prisutnosti, odnosno upravljanje. Dakle, govorimo o socijalnim aspektima, kao što su neodvojivo od osobe. Tako je dobit od gospodarskih metoda upravljanja poduzeća upravljanja, te uključuje uporabu socio-ekonomskim tehnikama.

Prema trenutnom obliku kontrole upravljanja u dobiti društva i učinkovitosti načina ekonomskog upravljanja opada kako se krećemo od velikih do malih jedinica, na primjer, od poduzeća do dućana, sekcije, brigade, određenog izvođača. Ako poduzeće je poslovni subjekt sa sjedištem u svoje aktivnosti temelje na načelima komercijalne izračuna (samostalnost, samodostatnost, samofinanciranja), dok su u osnovi svih njegovih akcija regulirano od strane države, to je strukturna jedinica je u potpunosti ovisna o poduzeću i ima gotovo bez autonomiju. I, unatoč činjenici da je aktivnost strukturne jedinice procjenjuje gospodarske indeksa, načela komercijalne izračun ne provode na toj razini.

Isto vrijedi i za web stranice brigada, određenog izvođača. Provedba tržišnih odnosa na razini unutarnjih proizvodnih jedinica zahtijeva temeljnu reviziju sustava odnosa između poduzeća kao jedinstvenog ekonomskog i pravne osobe i jedinice u okviru svoje strukture. Postoji potreba za ocjenu ekonomski odnos između tih entiteta i opće proizvodne usluge upravljanja poduzećem. Ovaj proces se komplicira činjenica da je istovremeno očituje proturječnosti dviju zainteresiranih strana: intraindustrial strukturnu jedinicu (odjel, odsjek, usluge), s jedne strane, i poduzeća u cjelini - na drugoj strani. Potrebno je potkrijepiti i procijeniti metode ekonomske upravljanje odjela iu smislu optimalnog obzir interesa tih subjekata. Metode Razmatranje uparvleniya u ovom poglavlju za svaku jedinicu identificira njihove posebne karakteristike i svojstva.