Društvo za upravljanje kapital i njegove podjele na temelju ekonomskih metoda

U starom dijelu koncepta upravljanja proizvodnjom na razini pojačanja ekonomskih metoda unutarnje proizvodnje menadžment podjela uključuje želju koristiti model upravljanja i upravljanja strukturi kapitala te tvrtke, koja je djelovala na razini poduzeća u odnosu na poslovne jedinice. Korištenje tržišnih elemenata je potpuno nova, kako za poduzeća i za njegova dijela. Kako bi riješio taj problem istraživač fokusira na pitanja: ekonomske samodostatnosti, koja je karakterizirana prisustvom na računu; dobivanju kredita; Odabirom metode prihoda distribucije, Kako poboljšati upravljanje obrtnim kapitalom. Postoji potreba za proučavanje izvedivost korištenjem samo tržišnih gospodarskih elemenata: dohodak, cijene, imovinskopravne na razini unutarnjih proizvodnih odjela. U takvim uvjetima, naše tvrtke za upravljanje kapitala treba uzeti u obzir činjenicu da je želja napraviti profit čini ljude koji imaju vlasništvo nad novih proizvoda, usluge ili ideje više motiviran nego samo djelovanje zaposlenika državnih poduzeća.

S obzirom na strukturne jedinice u vidu jačanja gospodarskih metode upravljanja, potrebno je riješiti niz pitanja. Kako organizirati najučinkovitiji upravljanje vlastitog kapitala poduzeća u tim uvjetima? Postoji li mogućnost povećanja unutarnje proizvodnje odjela organizacijsku neovisnost? Je li moguće procijeniti aktivnosti svih odjela u poduzeću, koristeći zaradu? Bilo svim dijelovima društva za ulazak u naselje i osobne račune? Tko bi trebao dodijeliti bodove? Tko bi trebao postaviti pravila njihovog pitanju? Kakav je stav poslovnih jedinica u svoju imovinu?

Početno teoretska pretpostavka unapređenja sustava poslovne jedinice za upravljanje je korištenje ekonomskih modela koji se koriste za komercijalne poduzeća.

Naravno, za njih koristiti model koji se primjenjuje na poduzeća, nepromijenjen nemoguće, ali mnogi elementi potonji se može iznajmiti.

Analiza pokazuje da je prethodno korištena u praksi odjela ekonomskih izračuna modela nisu bili dovoljno učinkoviti i upravljanje vlastitim kapitala poduzeća nije donio očekivane rezultate. Nisu uspjeli riješiti svoje probleme i temeljna: osiguranje gospodarskih poticaja umjetnici rade, što je rezultiralo pogoršanjem ukupnu učinkovitost proizvodnje i povećava troškove. Glavni razlog za nisku učinkovitost poznatih samohranih modela je da oni ne pružaju potrebnu ekonomsku neovisnost proizvodnih jedinica unutar poduzeća.

Čini se primjerenim da se upravljanje vlastitog kapitala poduzeća u odnosu na poslovne jedinice moraju skladno kombinirati administrativne i ekonomske metode upravljanja. Neispravno pojam da je razvoj ekonomskih metoda upravljanja administrativnim metodama upravljanja skoro otkazan. Tu bi trebao biti neki optimalno pristajanje. Izlaz iz ove situacije trebao bi biti razvoj i implementacija sustava gospodarske upravljanje aktivnostima poduzeća internim proizvodnim odjelima s metodom upravljanja proračunom koji osigurava željenu učinkovitost. Ovaj sustav nije sličan strano, au isto vrijeme, u osnovi razlikuje od postojećih u zemlji.

Rješavanje problema tržišnih odnosa u poduzeću i njegove podjele je izuzetno teško zbog nedostatka presedan. Iskustva stranih tvrtki pokazuje da su strukturne jedinice unutar poduzeća - trgovina, sekcije, brigada - imaju mali ili nikakav direktan realizaciju oblika privatnog vlasništva i tržišnih odnosa. Oni rade u kruti sustav, dizajniran kako bi se osigurala proizvodnja ciljeve glavne podjele. Na zapadu upravnog sustava radi u sprezi s ekonomskim metodama i modelima. U usporedbi s njima, imamo dovoljno teško administrativni sustav, koji također nije podržan ekonomskim metodama.

Izazov je pronaći vezu između administrativnih i ekonomskih metoda upravljanja.