Metode i kriteriji vrednovanja za certifikaciju osoblja

Kriteriji za ocjenjivanje osoblja je nezamjenjiv element u upravljanju ljudskim resursima. Unatoč vizualne potrebe za ovim postupkom, tu je puno rasprava o ovoj temi među stručnjacima, posebno u odnosu na razvoj kriterija sebe, da li je to izvedba rada, discipline, kreativnim pristupom poslu, inicijativa i kompetentni pristup. Procjena zaposlenika u organizaciji treba biti redovito i provodi u strogo reguliranim uvjetima, rješavanju konkretnih zadataka upravljanja:

• Vrednovanje i certifikacija osoblja dopustiti da temeljito procijeniti uspjehe i postignuća zaposlenika u obzir njegovu trenutnu plaću, procijeniti mogućnost promocije, poticanja djelatnika, a možda čak i otkaz.
• Komisija rad Certifikacija će se prema važećim propisima. Potvrda mora biti ispravno uramljena legalno, jer je zaključak certifikata je pravna osnova za promociju, otkaz, prijenos rada, ukor, nagrade i promjene u plaće radnika.

kriteriji vrednovanja za svojstva kao što je jasno navedeno u odredbama mjerodavnog organizacijske jedinice, uputa i drugih dokumenata koji reguliraju aktivnost zaposlenika, kao i njegova prava i obveze. Za djelatnike uprave zahtjevi tier se odredi posao, menadžerske i osobne kvalitete, kao što je vezanje to su:

• osnovna znanja o proizvodnji, tehničko-tehnološkim karakteristikama i mogućim pravcima razvoja proizvodnje;
• poznavanje mikro i makroekonomije, planiranja, analize i praćenja;
• poznavanje proizvodnih i poslovnih aktivnosti, troškova i druge načine za smanjenje troškova u područja - financija, proizvodnje, kadrova i sl.;
• značajke vještine upravljanja ljudskim resursima;
• poznavanje modernih tehnologija u području marketinga, oglašavanja i odnosa s javnošću;
• poznavanje okvira korporativnog upravljanja;
• osnovna znanja o razvoju strateških programa organizacije za razvoj (marketing plana, plan proizvodnje, plan proračuna, itd) na kratkoročne i dugoročne razdoblja, posjedovanje koncepti praćenje tržišta, prognoze i analize tržišta, proučavanje konkurentskom okruženju;
• sposobnost za interakciju s vladinim agencijama, strateškim partnerima, investitorima, veleprodaja i maloprodaja, i zaposlenika u organizaciji. Odanost organizaciji.

Kvalitativni kriteriji ocjenjivanja razvijen - to je jedna od najtežih faza u validaciji i evaluaciji temu sam po sebi:

• kvalitetno i učinkovito obavljanje službenih dužnosti;
• poštivanje pravila ponašanja u skladu sa svojim službenim statusom;
• pravovremeno i učinkovito postizanje ciljeva, ciljeva, operativnih planova, provedba plana proračuna, prodaje i kvalitete proizvoda;
• dostupnost osobnih poslovnih vještina, kao što su inicijativu, odgovornost, točnost, stručnost itd

Kriteriji ocjenjivanja moraju biti objektivni, pravedni i transparentni, što omogućuje zaposleniku da jasno razumjeti njihove prednosti i slabosti. Takva otvorenost budi zdravu konkurenciju u timu, razvijanje odgovornosti i inicijativu koja potiče produktivnost.