Neki oblici organizacije rada

U ekonomskoj literaturi kada se s obzirom na ovo pitanje kao oblik organizacije rada, nudi klasičnu klasifikaciju: podjelu na pojedinačnim i kolektivnim oblicima.

Kolektivni oblici organizacije rada su najrašireniji, jer većina plan proizvodnje je izveden pred bilo podjele, a kao rezultat ovog plana, obračunava plaće za sve jedinice, nakon čega slijedi raspodjelu između pojedinih radnika. Ovisno o mjestu zauzete u organizacijskoj hijerarhiji, kolektivnim oblicima organizacije rada, pak, su podijeljeni u grupe, izdvojene, sektorskie, trgovina, itd

Ovisno o načinu diobe izolirane jedinice sa kompletnom podjele rada (izvršiti samo svoje dužnosti na njihovom radnom mjestu), s djelomičnim zamjenjivosti (posjedovanje nekoliko specijaliteta i obavljati funkciju poravnanje) puni zamjenjivosti (svaki radnik jedinice mogu u svakom trenutku zamijeniti bilo koji drugi zaposlenik daje jedinica).

jedinica također može biti pun samouprave, kada je, nakon uspostave zadatku, jedinica sami, besplatno ga odluči se mobiliziraju resurse potrebne za postizanje svojih ciljeva. Djelomična samouprava uključuje delegiranje neke funkcije i centralizaciju s druge strane. Ako sve funkcije su centralizirane, govorimo o kolektivnom obliku bez vlade.

Prema načinu plaćanja razlikovati takve oblike organizacije rada, kao oblik individualne nagrade, plaćanje tarifnog sustava, plaćanje tarifnog sustava uz korištenje koeficijentima i tarifa bez plaće, provizije naknadu. Ako uzmemo u obzir oblike organizacije rada u interakciji s upravom organizacije, a zatim možete odabrati oblik, na temelju izravnog podređeni, djelujući na temelju ugovora o najmu, ugovor ili ugovor.

Koristeći razne oblike organizacije rada u tvrtki, morate osigurati da je ova povećana učinkovitost i atraktivnost rada u poduzeću. Na primjer, ne preporuča se kombinirati takve radne operacije, koja se uvelike razlikuju u vještini radnika zaposlenih (na primjer program rada i visoko kvalificirane radne snage).

Kako bi se uskladila odabrani program je uspješan, potrebno je razviti kartu organizacije rada na određenom poduzeću. Kombinacija različitih struka, širenje na području usluga , a zamjena odsutnog zaposlenika - progresivna oblik organizacije rada. Registracijom podrazumijeva obavljanje svojih dužnosti, plus dodatni rad u drugoj disciplini. Širenje područja usluga - je povećati količinu rada na osnovnoj disciplini radnika. Zamjene odsutnog zaposlenika - to dodatne odgovornosti zaposlenika na godišnji odmor, bolest, putovanje, itd

Takvi oblici su usmjerene na smanjenje broja postojećih djelatnika, smanjiti troškove plaća, povećanje produktivnosti , bez dodatnih ulaganja. Ovi oblici organizacije rada može se koristiti samo uz pismenu suglasnost zaposlenika, a ne bi trebala dovesti do pogoršanja kvalitete proizvoda. Zaposlenik mora biti neiskorišten vrijeme tijekom radnog dana, kad on ima sposobnost za obavljanje dodatni rad.

Potrebno je osigurati da radnik nije bio pretjerano preopterećen i bio u mogućnosti da obavljaju rad na pomirenju kvalitete tijekom radnog dana. Inače kombinacija može značiti narušavanje radne učinkovitosti.